- •1. Финансовый менеджмент: определение, предмет, объекты и разделы финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Объекты и субъекты финансового менеджмента
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция денежного потока, концепция компромисса между риском и доходностью и другие.
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция временной ценности денег, концепция стоимости капитала и другие.
- •6. Дисконтирование: понятие, факторы определяющие ставку дисконтирования.
- •7. Понятие и виды финансовых инструментов.
- •8. Финансовый механизм: понятие и составляющие
- •9. Понятие и виды риска в деятельности предприятия.
- •10. Сущность, виды и задачи управления финансовыми рисками предприятия
- •11. Структура собственного капитала и особенности управления им.
- •12. Методы оценки цены собственного капитала предприятия
- •13. Методы оценки цены заемного капитала (банковского кредита, финансового лизинга, товарного кредита)
- •14. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •15. Экономическая сущность и задачи управления капиталом предприятия
- •16. Дивидендная политика предприятия: понятие и виды.
- •17. Понятие, типы и цели портфельного инвестирования.
- •18. Методы диагностики банкротства.
- •19. Основные направления анализа финансового состояния предприятия
- •20. Денежные потоки, их виды. Настоящая и будущая стоимость денежного потока.
- •21. Формирование финансовых результатов предприятия.
- •22. Прибыль предприятия: сущность и виды.
- •23. Финансовая устойчивость предприятия и критерии ее оценки
- •24. Методы оценки цены финансового актива (акции, облигации и т.Д.).
- •25. Взаимосвязь риска и доходности в деятельности предприятия.
- •26. Виды оценок инвестиционного проекта. Критерии, основанные на учетных оценках.
- •27. Точка безубыточности: понятие, метод расчета и графическое представление.
- •28. Взаимосвязь финансового, операционного и производственного циклов
- •29. Финансовый леверидж: понятие и методы оценки
- •30. Структура и управление запасами предприятия
- •31. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •32. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Формула Фишера.
- •33. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •34. Финансовый анализ в деятельности предприятия и методы его проведения
- •35. Перспективное финансовое планирование.
- •36. Текущее финансовое планирование на предприятии.
- •37. Оперативное финансовое планирование на предприятии
- •38. Состав оборотных активов предприятия и особенности финансирования их
- •39. Состав внеоборотных активов предприятия и особенности финансирования их.
- •40. Состав и управление текущей дебиторской задолженностью предприятия
- •41. Состав и управление кредиторской задолженности предприятия
- •42. Управление привлечением банковского кредита.
- •43. Финансовый лизинг: сущность и возможности его использования на предприятии
- •44. Сущность, структура и задачи управления денежными потоками предприятия
- •45. Диагностика финансового кризиса предприятия и критерии наступления банкротства
- •46. Структура заемного капитала и особенности управления им
- •47. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •48. Формирование портфеля капитальных вложений предприятия
- •49. Роль финансовой отчетности в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •50. Роль дивиденда в экономике фирмы, формы и процедуры выплаты дивидендов
36. Текущее финансовое планирование на предприятии.
Деление финансового планирования на уровни (подсистемы планирования) неслучайно. Деление вопросов управления на стратегические и тактические позволяет заметно повысить эффективность управления:
грамотнее расставить персонал;
определить специфику работы персонала;
разработать свои ориентиры для контроля и т. п.
Такое же деление полезно и в финансовом планировании. Понятно, что никакая стратегия не будет эффективна, если на предприятии отсутствует механизм ее реализации. Предприятие может затратить много времени и ресурсов на разработку стратегии, однако недооценка вопросов ее реализации и контроля существенно снизит ее пользу для предприятия.
Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.
Система текущего финансового планирования имеет своей целью обеспечить реализацию финансовой стратегии. По сути, финансовые планы текущего периода строятся на основе принятой финансовой стратегии и финансовой политики. Результат текущего финансового планирования – конкретные виды текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала предприятия на конец планового периода.
Многие отечественные предприятия в части финансового планирования разрабатывают текущие финансовые планы. На тех предприятиях, где этого не делается, основными препятствиями считаются:
неразвитость финансового прогнозирования;
неразвитость информационного обеспечения;
неразвитость программно-технического обеспечения;
недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров;
нежелание руководства вообще заниматься планированием и т. д.
Горизонтом текущих планов обычно является год или полгода.
В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана: движения денежных средств; отчета о прибылях и убытках; бухгалтерского баланса.
План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия.
План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде.
План бухгалтерского баланса отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.
С развитием бюджетирования названия данных документов претерпели некоторые изменения. Так, в рамках бюджетирования эти планы называются: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; бюджет по балансовому листу. Для составления этих документов используется следующая информация:
финансовая стратегия фирмы;
результаты финансового анализа за предшествующий период;
планируемые объемы производства и реализации продукции;
система разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
действующая система налогообложения.