III. 45. Оперативное управление производством и диспетчеризация.

Оперативное управление –важная составная часть организации производства, обеспечивает достижение основных целей предприятия. Роль его возрастает по мере дальнейшего разделения труда, производственных процессов, внедрения прогрессивных технологий. Оперативное управление направлено на повседневное, планомерное руководство трудовыми коллективами с учётом требований научной организации труда. Её принципы: пропорциональность, согласованность, ритмичность, непрерывность (поточность), срочность.

Оперативное управление обеспечивает текущую материальную подготовку производства, оказывает влияние на его ход, на реализацию производимой продукции при условии достижения максимальной эффективности; предполагает организацию взаимодействия и координацию деятельности руководителей хозяйства, специалистов и исполнителей. Главное – принятие грамотных решений и доведение их до исполнителей, обеспече6ние точного выполнения.

Оперативное планирование –разработка рабочих планов по периодам работ, планов-нарядов, графиков-маршрутов движения механизированных отрядов, сетевых графиков и т.д. они определяют текущую загрузку производственных мощностей (составление организационно-технологических карт). Все виды оперативных планов должны быть взаимосвязаны и вытекать из содержания бизнес-плана.

О. у. включает организацию оперативного учёта выполнения плановых заданий; анализ производственной деятельности; широкое использование современных технических средств, транспорта, связи, графических средств отображения информации, средств обработки, размножения, хранения документации позволяет руководителям и специалистам более эффективно выполнять свои обязанности.

С помощью графиков отображают маршруты движения агрегатов, отрядов, динамику развития отдельных процессов, периодичность технического обслуживания и т.д.(должны быть достоверны, наглядны, соответствовать поставленной цели, простота восприятия, удобство для использования, хранения).

О.у. осуществляют линейные руководители –должны планировать резерв технических средств и их оперативный ремонт.

Движение оперативной информации обеспечивает диспетчерская служба. Это орган централизованного оперативного управления производством с помощью технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия. Работа д.с.: 1.оперативная – решение всех текущих вопросов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, приём оперативной информации и заявок, передача распоряжений, указаний, контроль за их выполнением; 2. контрольно-учётная – сбор и обработка оперативной отчётности о ходе работ, ведение диспетчерской документации, представление информации руководителям и специалистам; 3. аналитическая – анализ плановой и отчётной информации: определяются возможности роста производительности труда, вовлечения дополнительных ресурсов, устранения простоев техники и т.д.

Виды работ д.с.: -обеспечивает постоянную оперативную связь руководителя и специалистов хоз-ва, руководителей и др. должностных лиц подразделений и служб; -своевременно доводит до исполнителей оперативные задания и распоряжения руководителей хозяйства и осуществляет контроль за их выполнением; - оказывает организационную и техническую помощь исполнителям в выполнении заданий; -предоставляет руководителям, специалистам и соотв. Службам информацию о выполнении работ, производстве продукции, обеспеченности материальными средствами и др.; -учитывает запросы подразделений и организует обеспечение их необходимыми материалами ( нефтепродуктами, семенами, удобрениями) и транспортными средствами; -контроль за использованием машинно-тракторного и автомобильного парка, за выполнением графиков технич. уходов и ремонтов; -организует диспетчерские совещания, ведение дисп. документации.

Документация: планово-контрольная, оперативная, наглядная – для нормальной организации оперативного учёта, анализа выполнения планов и заявок, передачи распоряжений, контроля за их выполнением. Журнал дисп. службы –фиксир. время, вид связи, откуда информация, её содержание, время передачи исполнителю, контроль. другие журналы отражают работу отдельных отраслей, цехов, подразделений (Ж. выполненных работ, Ж. выхода и реализации продукции, Ж.учёта работы машинно-тракторного парка и др.). Обязат. указываются причины простоя техники.

Необходимо выделить хорощо оборудованное помещение : компьютер, точные часы, термометр, мебель, диктофон, схемы, табло, справочная литература.

При д. оперативное маневрирование трудовыми и материальными ресурсами, сокращаются простои техники и рабочей силы, повышается культура управления производства в целом. Затраты на организацию д. службы окупаются за 1-2 года.

51. Определите норму высева семян ячменя в кг/га. Исходные данные: - норма высева 6 млн. всхожих семян на 1 га;

- масса 1000 семян – 45 гр;

- лабораторная всхожесть – 95%;

- чистота 99%.

Решение: НВ = А х М х 100 : ПГ; ПГ = Ч х В : 100;

ПГ = 99 х 95 : 100 = 94%; НВ = 6 х 45 х 100 : 94% = 2,87 ц/га.

Билет 24