- •I. 11. Законы земледелия. Суть законов: минимума, максимума, оптимума; взаимодействия факторов.
- •I. 1.Дерново-подзолистые почвы.
- •III/12. Понятие, принципы и факторы размещения производства.
- •I. 14. Понятие о севообороте. Причины, вызывающие необходимость чередования культур.
- •I. 52. Защита озимых зерновых.
- •III. 29. Организационно-экономические основы с/х кооперативов.
- •I.12. Факторы жизни растений, возможность управления ими с помощью агротех. Приёмов.
- •II. 57. Особенности стандартизации продукции растениеводства. Стандартизация как основа нормирования качества продукции растениеводства.
- •III.32. Специализация с/х предприятий и показатели ее уровня. Внутрихозяйственная специализация
- •II. 36. Основные задачи семеноводства.
- •II. 30. Организация земельной территории с/х предприятий и показатели эффективности ее использования.
- •1. 25.Комплексные и интегрированные меры борьбы с сорняками
- •III. 39 Классификация и оценка предпринимательского риска
- •II. 59. Сущность и содержание сертификации. Порядок сертификации зерна и продуктов его переработки.
- •III. 44.Организация управленческого труда.
- •III/14. Способы оценки основных средств. Показатели оснащенности ос. Ср-и и эффек-ть их использования.
- •3. 19. Понятие и виды себестоимости.
- •I. 17. Понятие о чистых и занятых парах.
- •I. 24.Биологические меры борьбы с сорняками
- •II. 58. Понятие качества продукции. Показатели качества продукции. Международные стандарты на системы обеспечения качества. «Петля качества».
- •III/18. Понятие и виды издержек производства.
- •III/25. Эластичность спроса по цене: понятие, виды, методика расчета коэффициента.
- •I. 49. Основные принципы разработки системы применения удобрений.
- •III/23. Экономика производства зерна: значение, размещение, экономическая эффективность и передовой опыт.
- •3. 17. Рыночн. Механизм. Спрос и предлож-ие: понятие, кривые, законы, неценовые факторы.
- •III/2. Земельный кадастр: сущность, значение, составные части.
- •1. 57. Защита картофеля от болезней и вредителей
- •III/27. Организационно-правовые формы с/х предприятий и их организационно-экономические основы.
- •III. 45. Оперативное управление производством и диспетчеризация.
- •I. 53. Защита яровых зерновых культур.
- •III. 38. Сущность и значение коммерческой деятельности предпринимателей
- •I. 45. Особенности питания и удобрения льна.
- •III. 37. Сущность и значение предпринимательской деятельности.
- •I. 46. Маркетинг в апк, организация марк. Исследований.
- •I. 41. Удобрение яровых колосовых культур.
- •III. 43. Методы управления с/х производством.
- •I. 20. Учет, картирование и прогнозирование засоренности полей.
- •III/3. Экономическая оценка земли и направления ее практического использования.
- •I. 4. Процессы трансформации органического вещ-ва (ов).
- •III/5. Показатели экономической эффективности использования капитальных вложений и методика их расчета.
- •II. 33. Технология селекционного процесса самоопыляющихся культур.
- •III/26. Государственное регулирование с/х рынка.
- •I II. 36. Организационно-экономическая оценка структуры посевных площадей.
- •1. 54. Защита зернобобовых культур от вредителей и болезней.
- •I. 22. Механические способы борьбы с сорняками.
- •III. 57. Сущность и значение бухгалтерского баланса.
- •Раздел 1. Внеоборотные активы Раздел 3. Капиталы и резервы
- •Раздел 2. Оборотные активы Раздел 4. Долгосрочные обязательства
- •Раздел 5. Краткосрочные обязательства.
- •III.50.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •I. 44. Удобрение многолетних трав.
- •III/8. Механизм ценообразования, система цен на прод-ию апк.
- •I. 38. Состав, свойства и применение калийных удобрений.
- •III. 35. Виды тех. Карт и методика расчёта затрат на возделывание с/х культур.
- •II. 60. Порядок сертификации плодов, овощей и продуктов их переработки.
- •I. 43 Удобрение картофеля.
- •III. 41. Стратегия и функции управления.
III.50.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия тр. ресурсами и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и др. экономич. показатели. Задачи анализа: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений тр.р. в целом, а также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов персонала боле полного и эффективного использования. Источники для анализа: план по труду, статистическая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия тр.р – сравнение факт. количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью + обеспеченность кадрами наиболее важных профессий + анализ качественного состава персонала по уровню квалификации (сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих). Такое сравнение даёт возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, правильно ли планируется его зар. плата.
Административно-управленческий персонал проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников зависит от возраста, стажа работы, образования и др. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.
Для характеристики движения рабочей силы анализируют динамику показателей: 1. коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр)= кол-во принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала; 2. коэффициент оборота по выбытию (Кв)=кол-во уволившихся работников / среднесписочная численность персонала; 3. Коэф. текучести кадров (Кт)=кол-во уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение труд. дисциплины / среднесписочная численность персонала; 4. Коэф. постоянства персонала предприятия (Кпс)=кол-во работников, проработавших весь год / среднесписочная численность персонала;
Необходимо изучать причины увольнения работников (по собст. жел., сокращению кадров, наруш. труд. дисциплины).
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счёт более полного использования имеющейся раб. силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащённости предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создаёт новые рабочие места – необходимо определить дополнительную потребность в тр.р. по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения выпуска продукции за счё1т создания дополнительных раб. мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного работника в отчётном периоде: резерв увеличения выпуска продукции = резерв увеличения кол-ва рабочих мест * фактическая среднегодовая выработка производственного персонала.
В анализе трудовых ресурсов предприятия выделяют три направления: 1. анализ использования рабочей силы –в ходе анализа обеспеченности тр.р-ми проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификациям и группам; 2. анализ производительности труда –наиболее общим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. В процессе анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции; 3. анализ фонда зар. платы –в процессе анализа определяют факторы, вызвавшие абсолютное и относительное отклонение по фонду заработной платы.
37.Расчитайте фитометрические показатели посева (Lср, Lмах и ФП) озимой пшеницы под запрограммированный урожай 50 ц/га зерна. Исходные данные: -продуктивность 1000ед.ФП = 2кг (фп);
- период вегетации 100 дн.
Решение: У =Мфп х ФП => ФП = У : Мфп ;
ФП = 5000000 : 2 = 2,5млн.м²/га дн.; Lср = ФП : ТV = 2,5 млн. : 100 = 25тыс.м²/га; Lмах = 25тыс. х 1,83 = 45750 м²/га.
Билет 40
