2. Для чего будущему менеджеру изучать социологию бизнеса?

Поскольку, как известно, социология бизнеса относится к одной из функциональных областей социологии, это означает ее практическое применение в предпринимательской деятельности. Возможность прикладного позволяет выстраивать отношения внутри, а также вне организации за счет осознания социологической составляющей бизнеса.

Поскольку, социология предпренимательства предполагает обзор организации с 4 уровней (индивидуальный, организационный, рыночный, контекстуальный), а это означает возможность "объемного" взгляда на бизнес.

3. «Любовный капитал» - преимущества и недостатки его использования стартующими предпринимателями

Вариант 1

- Любовный капитал – ресурсы на беспроцентной основе, без обеспечения, часто на безвозвратной основе. Источники – семья, друзья. Распространено в замкнутых локальных сообществах и в этнических сетях. Это важный источник формирования семейного бизнеса. Недостатки – предприниматель не нарабатывает положительную репутацию, кредитную историю, что не позволит использовать ему другие источники финансирования. Кроме того, эта практика не способствует формированию навыка эффективного ведения учета затрат.

Вариант 2

«Любовный капитал» – такое название в социологической литературе получили заемные ресурсы, которые привлекаются предпринимателями (а) на беспроцентной основе, (б) без обеспечения, (в) часто – на безвозвратной основе. Источником «любовного капитала» являются, как правило, финансовые ресурсы семьи, родственников. Особенно масштабным является его применение в тех локальных и этнических сетях, где распространены большие, многопоколенные семьи или кланы. «Любовный капитал» можно рассматривать как форму ресурсов, которые доступны предпринимателю в силу естественных причин (по рождению) – в отличие, напр., от социального капитала, нарабатываемого предпринимателем в процессе социализации и являющегося результатом его жизненной стратегии.

«Любовный капитал» – важная предпосылка создания прежде всего (и как правило) небольшого семейного бизнеса в сфере торговли и сервиса: окружению будущего предпринимателя всегда легче понять и принять решение о создании какой-то хорошо знакомой им формы бизнеса. Напротив, в высокорискованных отраслях – напр., в инновационном предпринимательстве – применение «любовного капитала» ограничено: риск потери семейных сбережений от вложения в непонятное предприятие сдерживает готовность ближнего окружения к предоставлению средств.

Возможности использования «любовного капитала» определяются двумя основными факторами: (1) высотой минимально необходимой для старта или ведения бизнеса суммы финансовых ресурсов, а она весьма различается в развитых и развивающихся странах, мегаполисах и сельской местности, (2) потенциальной платежеспособностью ближнего круга предпринимателя. Т.е. чем ниже входные барьеры на рынок (в смысле минимально необходимой для открытия бизнеса суммы средств) и чем выше объем резервных денег ближнего круга, тем значительнее может быть при прочих равных условиях роль «любовного капитала» среди источников в первую очередь стартующих малых бизнесов.

«Любовный капитал» предполагает высокую степень развития неформальной предпринимательской практики, причем ближнее окружение, финансирующее предпринимателя, зачастую выступает и в др. функциях – привлечение клиентов, обеспечение безопасности бизнеса и личной безопасности. В этом смысле, можно говорить об известной близости возникающих схем распределения ролевых функций в рамках данной сетевой структуры с мафиозными «семьями».

Возможность опираться на «любовный» капитал может становиться важным источником обеспечения и удержания конкурентных преимуществ перед другими предпринимателями, не имеющими такой возможности и прибагающими к заемным ресурсам на условиях платности, поскольку обеспечивает экономию на процентах по кредитам. С др. стороны, широкое использование «любовного капитала» развращает, не способствует формированию важнейшей для успеха бизнеса способности – способности просчитывать затраты и прибыль и оптимизировать их соотношение. В этом смысле, использование «любовного капитала» за пределами стадии «посева» может выступать в качестве контрпродуктивного фактора. (Что зачастую и подтверждает изучение практики руководства «подаренным бизнесом», которая с недавних форм стала постепенно распространяться в определенных слоях российского высшего среднего класса как форма наделения младшего поколения семьи неким собственым делом: такой бизнес редко становится до конца самостоятельным, предпочитая время от времени подпитываться ресурсами, получаемыми от основного бизнеса семьи.) Однако при отсутствии сколько-нибудь развитых технологий легального внешнего финансирования именно «любовный капитал» становится важнейшей предпосылкой для развития малого бизнеса.