2. Чем обеспечивается возможность превращения успешного менеджера в бизнесмена, и обратно? (Приведите известные Вам примеры и прокомментируйте их)

Успешные менеджеры действительно часто становятся бизнесменами, т.к. амбиции, идеи, стремление к независимости и т.д. позволяют им открыть свой бизнес, основанный скорее всего на какой-то инновационной идеи или заполняющий пустующую нишу. Они уже поработали наемными управленцами.

Мотивы: почувствовали свои силы , надоело работать на дядю, желание получать больший доход, заниматься тем, что реально интересно, чувствует нереализованный потенциал, повысить свою репутацию в глазах социального окружения…и т.д.)

Таким образом, они скорее всего станут и успешными бизнесменами. А вот обратный переход (успешного бизнесмена к менеджеру) вряд ли возможен, т.к. они как раз слишком свободны и амбициозны, что бы переходить в чей-то бизнес, выполнять поручения, не решать все самим, подчиняться кому-то, а во-вторых, зачем им уходить из своего успешного бизнеса. Это может быть только не слишком успешный предприниматель или предприниматель поневоле.

Другой подход:

Конечно, иногда наемный менеджер на каком-то этапе ощущает потребностьв открытии своего дела (см. мотивы из подхода 1)). Однако как ни странно, выдающихся примеров менеджеров, которые потом достигли колоссальных успехов на предпринимательском поприще, нет. Хотя так сейчас поступают многие (открывают свою дело). На мой взгляд, это связано с тем, что менеджер – это профессия, и с определенной долей допущений, ей можно научить (научные подходы + тренинги +все такое). А предпринимательство – искусство. Это или есть или нет, эта жилка, чутье, интуиция даны от природы. Поэтому привить их кому-либо специально невозможно.

С другй стороны, переход от предпринимателя к менеджеру также не совсем простое дело)) . П. свободен и амбициозен, не вписывается в рамки, и не привык к рутинным действиям, однако есть мотив, который может подтолкнуть его стать менеджером, и вписаться в конкурентную борьбу – желание не потерять свое дело в перспективе (бизнес, расширяясь, усложняясь и т.д. неизбежно потребует профессионального управленца – грамотного, опытного и т.д.). Очень сложно сохранить в себе креатифффффф и быть эффективнм менеджером. Однако примеры таких гениальных людей есть. Это и классический пример механика Г.Форда, который, овновав автомобильную империю, смог успешно управлять ей. И суперуспешный Билл Гейтс – который не только основал крупнейшую корпорацию, но и входит сейчас в совет ее директоров.

Отсюда вывод: переход в принципе возможен как в ту, так и в другую сторону. В силу принципиальных различий П. и М. (см билет 9), достаточно сложно достичь выдающихся успехов, сменив свой род деятельности. И тем уникальнее люди, у которых это получилось! Виват, предприниматели!!!

3. Типология предпринимателей на основе мотивационных особенностей стремления к занятиям предпринимательской деятельностью

Исходя из того, что предпринимательство – это и экономическая функциональная роль, и социальная позиция, возможны типологии по разным основаниям. И вот одна из типологий предпринимателей, сложившаяся в социологии и социальной психологии – это типология, разделяющая предпринимателей по критерию мотивации на оппортунистических предпринимателей и предпринимателей поневоле (или вынужденное предпринимательство). Где оппортунистические предприниматели – те, которые действительно стремились к занятию предпринимательской деятельностью (осознанное решение, следование своим желаниям и интересам), а название предприниматели поневоле говорит само за себя.

Существуют различные типологии предпринимательства. В качестве одного из критериев для типологии используют мотивацию. На основе мотивационных особенностей стремления к занятиям предпринимательской деятельностью выделяют два типа предпринимательства:

- вынужденное предпринимательство (предпринимательство поневоле)

- оппортунистическое предпринимательство

Оппортунистическое предпринимательство (opportunity based entrepreneurship) понимается как форма предпринимательской деятельности, мотивированная рациональным выбором, учитывающим благоприятные возможности для начала предпринимательской деятельности на основе соотношения издержек и выгод предпринимательской деятельности в сопоставлении с альтернативными формами хозяйственной активности.

Вынужденное предпринимательство (necessity based) противопоставляется оппортунистическому предпринимательству. Чаще всего всплеск вынужденного предпринимательства отмечается во время кризиса в обществе. Большинство людей не являются "прирожденными" предпринимателями. Очень часто их уход в предпринимательство оказывается вынужденным. Вынужденные предприниматели часто не обладают профессиональными знаниями и навыками (так как чаще всего ориентировано на мгновенное получение дохода) в области предпринимательства, занимаясь предпринимательством, они открывают новый или дополнительный источник дохода, альтернативы которому человек не видит.