3. Типы внеконтрактных деловых объединений: какие они бывают и чем отличаются друг от друга?

Не все отношения в бизнесе сводятся к подписанию контрактов и проведению официальных деловых переговоров. Интеграция на основе контрактных отношений между разными бизнесами поддерживается также в форме внеконтрактных объединений, включающих деловые ассоциации и клубы. Для некоторых предпринимателей такие отношения имеют не меньшую важность, чем контрактные.

Деловые ассоциации – это формальные объединения фирм, имеющих сходное институциональное устройство, структуру мотивов и концепции контроля. При этом фирмы не обязательно выступают в качестве деловых партнеров. Они могут быть, например, политическими партнерами, используя брэнд ассоциации и лоббируя совместные интересы во властных структурах. Участники ассоциации вполне могут быть и конкурентами, договаривающимися о правилах игры, которые не ущемляют, по крайней мере явно, ничьих интересов. Организуются ассоциация по разным формальным признакам:

• отраслевому (например, Лига содействия оборонным предприятиям);

• территориальному (например, Сибирская международная ассоциация крупных, средних и малых предприятий);

• размеру предприятий (например, Российская ассоциация развития малого предпринимательства);

• гендерному признаку (например, Ассоциация женщин-предпринимателей России);

• общеполитическому (например, Российский союз промышленников и предпринимателей).

Наконец, возникают деловые клубы – неформальные объединения представителей фирм и бизнесов, которые также не обязательно являются непосредственными партнерами. Их связи имеют более персональный характер, опираются на длительные личные знакомства. Клубная система выполняет более широкие функции, нежели политическая консолидация и лоббирование интересов. Ее роль не сводится и к решению деловых вопросов в неформальной обстановке. Речь идет о социальном оформлении групп делового сообщества, о выработке и транслировании соответствующих манер поведения и стилей жизни.

Билет № 3

1. Классический социально-психологический портрет предпринимателя (й. Шумпетер и др.) и современные российские предприниматели

Шумпетеровский предприниматель как наиболее популярный идеальный тип представляет человека, находящегося в непрерывном движении. Он не только не является собственником данного предприятия, но и, как правило, не связан с ним какими-то другими более или менее постоянными узами. В случае успеха он оставляет свое детище и начинает разворачивать новые проекты. Привязанность к конкретному предприятию даже вредна для реализации предпринимательской функции. Предприниматель должен быть свободен, и в этом смысле он является полной противоположностью менеджеру современной корпорации. Среди личных качеств ему необходимы, во-первых, интуиция и чутье, требующиеся для обнаружения новых нестандартных путей; во-вторых, энергия и воля для того, чтобы отказаться от устоявшихся порядков, преодолевать сильную инерцию экономических и социальных процессов. Сам же предприниматель, по Шумпетеру, стремится, в конечном счете, к свободе и самореализации.

Вариант 2

Й. Шумпетер (экономист): предприниматель как инноватор. Экономика покидает стационарную траекторию развития только под воздействием людей, занимающихся поиском и осуществлением новых комбинаций факторов производства – предпринимателей. Командная власть и кредит позволяют предпринимателю менять комбинацию факторов производства, создавать новые продукты и услуги, получая временную монополию на рынке и за счет этого – извлекая дополнительный доход сверх привычного «вознаграждения» факторов производства.

Инновации, по Шумпетеру, осуществляются в двух основных формах – через рекомбинацию факторов производства для более экономичного производства старого блага или через открытие производства нового блага, либо поиск нового рынка для старого блага. Именно инновации являются движущей силой развития экономики и общественного прогресса в целом, и в этом смысле Шумпетер раскрывает социальную роль предпринимательства как типа деятельности.

Новаторская функция в понимании Шумпетера четко отделена от функции капиталиста как владельца имущества. В то же время, предприниматель – это не менеджер, занимающийся рутинными операциями управления. Его отличают специфическая мотивация - самореализация путем экспансии, победы над соперниками, радость творчества, изобретательный, но не глубокий интеллект, сильная воля и развитая интуиция.

Предпринимательская функция редко становится уделом определенного лица на всю жизнь: «предприниматель, остающийся таковым на протяжении десятилетий, встречается так же редко, как и коммерсант, который никогда в жизни не бывал хоть немного предпринимателем».

Далее – вольное творчество.

Современное российское предпринимательство, безусловно, в определенной степени согласуется с концепцией г-на Шумпетера. Для представителей российского предпринимательства характерно стремление к достижениям через реализацию собственных новаторских идей; весь вопрос в том, является ли определяющим этот фактор.

При анализе мотивации современных российских предпринимателей необходимо принимать в расчет тот бесспорный факт, что в нашей стране велика доля вынужденного предпринимательства. Не секрет, что чем ниже уровень экономического развития общества, чем выше диспропорциях в уровне дохода членов общества, тем (в общем случае) выше уровень вынужденного предпринимательства. В России, где децильный коэффициент дифференциации (один из основных показателей диспропорции в уровне дохода в обществе) достаточно высок, необходимость заниматься предпринимательством (разумеется, вынужденным) – это один из основных элементов мотивации предпринимателей.

Более того, российские предприниматели, на мой взгляд, более склонны к стремлению владеть капиталом, имуществом, богатством, чем субъект идеальной модели Шумпетера. Спору нет, жажда инноваций играет важную роль (нередко даже большую, чем стремление обогатиться) в становлении личности предпринимателя, однако ее удельный вес в мотивации российского предпринимателя несколько меньше, чем у его «шумпетерского» коллеги.

Вариант 3:

Предприниматель должен обладать целым набором различных свойств:

• Интеллект и нацеленность на новое знание (И. Кирцнер)

• Воображение и изобретательность (Дж. Шэкл)

• Личная энергия и воля к действию (ф. Визер, Й. Шумпетер)

• Сочетание ума и фантазии (В. Зомбарт)

Наиболее популярная в наше время - концепция Й. Шумпетера. Й. Шумпетер считает, что предприниматель – человек, находящийся в непрерывном движении. Он не только является собственником предприятия, но и, как правило, не связан с ним какими-то другими более или менее постоянными узами. В случае успеха он оставляет свое детище и принимается за новые проекты. Среди личных качеств ему необходимы: интуиция и чутье (для обнаружения новых нестандартных путей), энергия и воля (чтобы отказаться от устоявшихся порядков, действовать вопреки сложившимся обстоятельствам), определенные харизматические качества (способность заставить людей поверить в то, что еще не существует), наличие личностных ресурсов.

Согласно концепции Д. Макклелланда, феномен предпринимателя связан с повышенной потребностью в достижении. К другим личностным качествам можно отнести: повышенную склонность к риску и внутренний локус контроль по шкале Роттера (полагание на собственные силы в противовес влиянию внешних обстоятельств).

Наиболее всесторонне и полно разработали характеристику предпринимательства как формы выражения определенных социо-психических качеств личности Брокгауз и Горвиц (1986), к числу последних они относят:

• Потребность в достижении

• Локус контроля (под локусом контроля понимается убежденность респондента в том, что жизненный успех зависит от личных усилий человека больше, чем от внешних обстоятельств)

• Готовность к риску

• Способность находить решение проблем

• Склонность к инновациям

• Стиль лидерства

• Ценности (индивидуализм – коллективизм, равенство шансов – имущественное равенство и др.)

• Опыт социализации.

Мотивы деятельности: извлечение денежного дохода (эконом результат), независимость и самореализация (процесс деятельности), социальное признание со стороны общества и повышение деловой репутации предпринимателя (социальный результат).

Современные российские предприниматели: в противоположность традиционным, они обладают не только личной независимостью, но также законодательно оформляемыми правами собственности. Дух риска и авантюризма, который ранее требовался даже для обычного торгового дела, теснится с духом устойчивого развития и рационального использования возможностей рынка. Появляется забота о репутации. Только у современного предпринимателя дело способно полностью поглотить жизнь, обратив все окружающее в инструмент приращения капитала.

Российское предпринимательство крайне неоднородно. Его состав отражает противоречия становления предпринимательства в стране. Условно можно выделить 4 группы:

Номенклатура - бывшие партийные работники и руководители крупных приватизированных предприятий. По разным оценкам число этого типа предпринимателей составляет 5-20% - имеют опыт руководящей работы в составе партийных, комсомольских или советских органов. Нет специального бизнес-образования. Обладают широкой сетью неформальных связей и неплохими организаторскими способностями. Умеют работать в команде, но незнакомы с методами рационального ведения бизнеса.

Люмпенизированные группы - молодые люди без образования и профессии, ставшие предпринимателями в возрасте 20-30 лет. Эта группа предпринимателей была особенно многочисленна до кризиса 1998 года. Большинство из них имели богатый опыт работы в теневом или полулегальном бизнесе. Имеют высокий уровень притязаний, стремятся накопить большой капитал любыми средствами. Одни из наиболее агрессивных частей российского предпринимательского слоя. Обладают широкой сетью неформальных связей в основном в теневых структурах и криминальной среде. Эта группа предпринимателей является источником повышенного риска.

Высококвалифицированные специалисты - предприниматели, сформировавшиеся из высококвалифицированных специалистов научных институтов, ВПК и т.д. Социальный тип данного вида предпринимателей сформировался из высококлассных специалистов, которые в результате реформ не смогли реализовать себя в профессиональной сфере. Большинство относятся к единоличным предпринимателям, плохо работают в команде. Как правило, причиной неудач большинства первоначально преуспевающих предпринимателей такого типа стал рост компании.

Высококвалифицированные специалисты, получившие специальное бизнес образование в крупнейших отечественных и зарубежных вузах. Молодое современное поколение отечественных предпринимателей, которые получили несколько образований, одно из которых бизнес-образование. Подготовлены для работы в команде. Имеют хорошие деловые связи среди предпринимателей. Очень активны и деятельны. Имеют высокие возможности и претензии для превращения в российскую бизнес элиту. Основные проблемы: отсутствие личных капиталов и неформальных связей в административной среде.