Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и дск.

Технический прогресс в строительстве неразрывно связан с дальнейшим расширением и углублением специализации строительных организаций. Этот прогресс в свою очередь сопровождается укрупнением и специализацией предприятий строительной индустрии по предметному признаку ( с выпуском ограниченной номенклатуры изделий) и следовательно увеличением числа поставщиков и соответственно усложнением самого процесса снабжения строительства. Процесс материального обеспечения в условиях индустриализации притерпивает качественные изменения, превращаясь в составную часть единого технологического процесса строительства – комплектация объектов готовыми конструкциями в комплекте с первичными материалами, необходимыми для обеспечения беспростойной работы. Технологический процесс дает возможность преобразования действующей системы снабжения производственно-технологическую комплектацию строительства.

Технологическая комплектация – это процесс своевременного комплексного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями деталями и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью СМР.

Система производственно-технологической комплектации.

Является оптимальной формой организации кооперированных производственно-хозяйственных связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, их поставки на строительные площадки применительно к установленному графику работ.

Управление производственно-технологической комплектацией формируется на основе следующих принципов:

1. концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации.

2. Создание производственно-комплексной базы.

3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских линейных подразделений.

4. Централизация складского хозяйства треста.

Структура управления производственно-технологической комплектацией.

Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.

Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:

• Комплектации;

• Оперативно-производственный;

• Реализации материальных фондов;

• Планово-экономический.

Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:

• Снабжение;

• Переработка;

• Комплектация;

Тема 15.

Функции управления

Под функцией понимают определенный вид управленческой деятельности, выражающий целенаправленное воздействие и представляющий собой совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью задач, решаемых в сфере управления производством.

Каждая строительная организация представляет собой систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных элементов, находящихся в постоянном движении.

Система понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов.

Различают системы простые (с наибольшим количеством элементов и несложными связями между собой) и сложные (они находятся в состоянии постоянного изменения системы управления)

Строительные организации находятся в состоянии постоянного изменения – являются динамическими системами. Эта динамичность обуславливает тем, что процесс строительного производства непрерывен.

Постоянно изменяется состояние строящегося объекта, работы и объекта строительства.