- •Тема 1. Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства:
- •Модели и моделирование:
- •Этапы моделирования:
- •Тема 2. Календарные графики производства работ
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 . Методы организации работ и их классификация
- •VIII. По степени ритмичности:
- •II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •III. По постоянству интенсивности:
- •Тема 4. Потоки с непрерывным использованием ресурсов
- •Тема 5. Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ (нофр)
- •Освоением частных фронтов
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6. Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр).
- •1Ый шаг расчета.
- •2Ой шаг расчета.
- •3Ий и 4ый шаг расчета
- •Построение порфириана
- •Тема 7. Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8.
- •Критерий своевременности работ.
- •Критерий соответствия потребностей в ресурсах.
- •Критерий эффективности использования ресурсов
- •Критерий непрерывности использования ресурсов.
- •Критерий критичности работ.
- •11. Критерий эффективности динамики капитальных вложений.
- •Коэффициенты значимости
- •Тема 9. Параллельно-поточная организация работ.
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 10. Календарное планирование комплекса зданий и сооружений.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Тема 11.
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема №12. Подготовка строительного производства.
- •Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается работы заказчика и проектной организации.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения пд и ведется параллельно со II этапом.
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 13.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб, подразделений.
- •Тема 14. Диспетчеризация в строительстве.
- •Расчет мощности производственной базы.
- •Материально-техническая база строительства.
- •Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и дск.
- •Система производственно-технологической комплектации.
- •Структура управления производственно-технологической комплектацией.
- •Тема 15.
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели:
- •Разработка строительных генеральных планов назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана.
- •Этапы разработки и порядок проектирования
- •Организация складского хозяйства.
- •Календарный план строительства зданий и сооружений и их комплексов.
- •Последовательность разработки обьектного кп.
- •Разработка кп на строительство комплексов зданий и сооружений.
- •Тема 17. Организация проектирования и состав проектной документации
- •Тема 18. Организационно-техническая подготовка строительства.
- •Тема 19. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 19. Оперативно-технический учет в строительстве
- •Состав и организация работы приемочных комиссий. Состав документации, предъявляемой к началу работы приемочных комиссий. Документальное оформление работы приемочных комиссий.
Тема 4. Потоки с непрерывным использованием ресурсов
(НИР)
Потоки с непрерывным использованием ресурсов были предложены советскими учеными в 70-х годах в виде ритмичных потоков.
Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом.
Продолжительность выполнения комплекса работ может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ.
Период развертывания - это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.
Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и всей совокупности значений периодов развертывания. В результате выбирается максимальное значение, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.
Расписание работ - это начало и окончание работ каждого вида на каждом частном фронте.
Время начала последующего вида работы определяется как суммарное значение периодов развертывания.
Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка - это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.
За счет изменения очередности освоения частных фронтов работ можно добиться сокращения общей продолжительности.
Критерием оптимальности является минимальная продолжительность.
Для получения оптимального расписания работ используется известный в математике метод ветвей границ, при этом формируется дерево целей - порфириан.
Данный метод характеризуется развитием перспективных ветвей, т.е. в отличие от полного перебора (m!) получение оптимального варианта достигается быстрее.
Оптимизация по критерию минимальной продолжительности может осуществляться за счет изменения состава бригад, технологии строительного производства, очередности ввода объектов в эксплуатацию, за счет ввода дополнительных однотипных бригад (переход от индивидуально-поточной к параллельно-поточной организации работ
В основе алгоритма оптимизации заложен модифицированный алгоритм Джонсона, который позволяет определить ту очередность строительства, которая дает нам минимальную продолжительность (т.е. достигается минимум продолжительности за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ).
Для формирования матриц по Джонсону рассматриваем два смежных потока и располагаем предшествующие работы по возрастанию, а последующие работы - по убыванию.
Выбирается минимальное значение продолжительности
предшествующей работы и заносится на на первое место парной матрицы, а минимальное значение последующего вида работ ставится на последнее место.
Такое упорядочение должно привести к уменьшению периода развертывания, а само переформирование производится за счет парных матриц.
Цель формирования матриц по Джонсону - добиться уменьшения значений периодов развертывания. В худшем случае это значение равно периоду развертывания (Тр) исходной матрицы.
Первый шаг раcчета: закрепляем поочередно все строки исходной матрицы и определяем значение предельно-возможного минимума продолжительности (ПВМП), который используется для оценки перспективности развития ветвей порфириана. Значение ПВМП определяется как сумма периодов развертывания (Тр) (условных) и продолжительности последнего вида работ.
Выбираем минимальное значение ПВМП по результатам первого шага и считаем, что данное направление перспективно (все остальные ветви отбрасываем).
Второй шаг расчета: закрепляются две строки исходной матрицы, причем на первом месте строка, выявленная на первом шаге работы как перспективная, а на втором поочередно все строки исходной матрицы (незафиксированные).
Третий шаг расчета: позволяет определить продолжительность и очередность, которая обеспечивает ее минимальное значение.
Для иллюстрации вышеизложенного далее приведен соответствующий пример.
Исходная матрица
ОФР |
А |
Б |
В |
Г |
I |
1 |
2 |
8 |
9 |
II |
2 |
3 |
9 |
6 |
III |
3 |
5 |
7 |
7 |
IV |
1 |
4 |
7 |
8 |
-
А
Б
В
Г
1
2
8
9
1
4
9
7
8
2
4
7
7
7
3
5
5
7
9
6
II
А |
Б |
В |
Г |
||
2 |
3 |
9 |
6 |
||
1 |
4 |
2 |
8 |
7 |
8 |
3 |
5 |
4 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
5 |
7 |
7 |
7 |
ПВМП = 1+2+8+30= 41
ПВМП - 2+3+10+30 = 45
III
А |
Б |
В |
Г |
||
3 |
5 |
7 |
7 |
||
1 |
4 |
2 |
8 |
7 |
8 |
2 |
3 |
3 |
9 |
8 |
9 |
1 |
2 |
4 |
7 |
9 |
6 |
IV
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
4 |
7 |
8 |
||
2 |
3 |
2 |
8 |
8 |
9 |
3 |
5 |
3 |
9 |
7 |
7 |
1 |
2 |
5 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 3+5+7+30 = 45
ПВМП = 1+4+7+30 = 42
I II
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
2 |
3 |
9 |
6 |
||
1 |
4 |
4 |
7 |
7 |
8 |
3 |
5 |
5 |
7 |
7 |
7 |
I III
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
3 |
5 |
7 |
7 |
||
I |
4 |
3 |
9 |
7 |
8 |
2 |
3 |
4 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 1+2+9+30 - 42
ПВМП - 2+2+8+30 = 42
I
IV
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
2 |
8 |
9 |
||
1 |
4 |
7 |
8 |
||
2 |
3 |
3 |
9 |
7 |
7 |
3 |
5 |
5 |
7 |
9 |
6 |
ПВМП = 1+2+8+30 = 41
ОФР |
A |
Б |
В |
Г |
|
ОФР |
A |
Б |
В |
Г |
I |
011 |
123 |
3811 о |
11920 |
I |
1 |
2 |
8 |
9 |
|
IV |
112 4 |
347 |
11718 |
20828 |
IV |
1 |
4 |
7 |
8 |
|
II |
224 |
7310 |
18927 |
28634 |
III |
3 |
5 |
7 |
7 |
|
III |
437 |
10515 |
27734 |
34741 |
II |
2 |
3 |
9 |
6 |
Т = 1+2+8+30 = 41 Т = 1+2+8+30 = 41
А ~ 10 чел., Б ~ 10 чел., В ~ 20 чел., Г ~ 15 чел.
Исходная матрица
ОФР |
А |
Б |
В |
Г |
I |
1 |
2 |
8 |
9 |
II |
2 |
3 |
9 |
6 |
III |
3 |
5 |
7 |
7 |
IV |
1 |
4 |
7 |
8 |
Матрицы по Джонсону
Л' |
5' |
1 |
4 |
2 |
3 |
3 |
5 |
1 |
2 |
Б' |
В' |
2 |
8 |
3 |
9 |
4 |
7 |
5 |
7 |
|
Г' |
7 |
8 |
8 |
9 |
7 |
7 |
9 |
6 |
П
TI, II,
III, IV = 42
орфириан
I IV II III 41
I IV III II 41
min
min
Optim.
Циклограмма Календарные дни
I
IV
III
III
7
15
34
41
График движения рабочих
N, чел 50
40
30
20
10
0 5 10 15 20 25
30 35 40 Т, дн
