- •Тема 1. Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства:
- •Модели и моделирование:
- •Этапы моделирования:
- •Тема 2. Календарные графики производства работ
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 . Методы организации работ и их классификация
- •VIII. По степени ритмичности:
- •II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •III. По постоянству интенсивности:
- •Тема 4. Потоки с непрерывным использованием ресурсов
- •Тема 5. Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ (нофр)
- •Освоением частных фронтов
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6. Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр).
- •1Ый шаг расчета.
- •2Ой шаг расчета.
- •3Ий и 4ый шаг расчета
- •Построение порфириана
- •Тема 7. Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8.
- •Критерий своевременности работ.
- •Критерий соответствия потребностей в ресурсах.
- •Критерий эффективности использования ресурсов
- •Критерий непрерывности использования ресурсов.
- •Критерий критичности работ.
- •11. Критерий эффективности динамики капитальных вложений.
- •Коэффициенты значимости
- •Тема 9. Параллельно-поточная организация работ.
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 10. Календарное планирование комплекса зданий и сооружений.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Тема 11.
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема №12. Подготовка строительного производства.
- •Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается работы заказчика и проектной организации.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения пд и ведется параллельно со II этапом.
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 13.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб, подразделений.
- •Тема 14. Диспетчеризация в строительстве.
- •Расчет мощности производственной базы.
- •Материально-техническая база строительства.
- •Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и дск.
- •Система производственно-технологической комплектации.
- •Структура управления производственно-технологической комплектацией.
- •Тема 15.
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели:
- •Разработка строительных генеральных планов назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана.
- •Этапы разработки и порядок проектирования
- •Организация складского хозяйства.
- •Календарный план строительства зданий и сооружений и их комплексов.
- •Последовательность разработки обьектного кп.
- •Разработка кп на строительство комплексов зданий и сооружений.
- •Тема 17. Организация проектирования и состав проектной документации
- •Тема 18. Организационно-техническая подготовка строительства.
- •Тема 19. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 19. Оперативно-технический учет в строительстве
- •Состав и организация работы приемочных комиссий. Состав документации, предъявляемой к началу работы приемочных комиссий. Документальное оформление работы приемочных комиссий.
1Ый шаг расчета.
Размещаем на место первой строки поочередно все строки исходной матрицы и определяем ПВМП
1 |
4 |
6 |
6 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
4 |
7 |
8 |
2 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
2 |
ПВМП=1+6+21+2=30 ПВМП=21+6+7+2=36
6 |
1 |
1 |
7 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
5 |
2 |
4 |
2 |
1 |
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
ПВМП=6+1+21+2=30 ПВМП=5+1+6+21=33
2Ой шаг расчета.
Развиваем порфириан путем закрепления 2х строк по наиболее перспективным направлениям, т.е. по направлениям, у которых на предыдущем шаге были min-ные ПВМП.
ПВМП подсчитываем так:
У которых общий резерв времени Rij=0, критические работы составляют критические пути, которые определяют продолжительность комплекса работ. Частный резерв времени определяется как разница между строками окончания предшествующий и началом последующих работ, за вычетом их продолжительности.
rij =Tj-Ti-tij
Общий резерв времени определяется как разница между поздним сроком ее окончания и ранним сроком начала за вычетом продолжительности.
rij=T
-T
-tij
Оптимизация данного потока по критерию min-ой продолжительности может быть осуществлено за счет повышения интенсивности видов работ. Однако надо учитывать, что повышать интенсивность работ надо у тех видов, где имеется наибольшее число критических работ и наибольшая суммарная продолжительность критических работ.
Min значение ПВМП определяет перспективные матрицы, развитие которых продолж. на след шаге расчета.
На исходной матрице подсчитываем суммарные продолжительности работ по видам и по фронтам. Находим наибольшее значение. Предполагаем, что критические работы пойдут именно по этой строке (столбцу). Прибавляем к продолжительности данной строки (столбца) продолжительности предшествующих и последующих работ. При этом на место предшествующих и последующих строк нужно разместить такие незафиксированные строки, которые обеспечивают min-ое значение ПВМП.
1 |
4 |
6 |
6 |
4 |
7 |
8 |
2 |
|
|
|
7 |
|
|
|
2 |
ПВМП=1+21+7+2=31
1 |
4 |
6 |
6 |
6 |
1 |
1 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ПВМП=1+6+21+2=30
1 |
4 |
6 |
6 |
5 |
2 |
4 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
ПВМП=1+5+6+21=33
