- •Тема 1. Организация и планирование строительного производства
- •Принципы организации строительства:
- •Модели и моделирование:
- •Этапы моделирования:
- •Тема 2. Календарные графики производства работ
- •Технико-экономические показатели (тэп):
- •Тема 3 . Методы организации работ и их классификация
- •VIII. По степени ритмичности:
- •II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •III. По постоянству интенсивности:
- •Тема 4. Потоки с непрерывным использованием ресурсов
- •Тема 5. Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ (нофр)
- •Освоением частных фронтов
- •Матрица возможных превышений
- •Тема 6. Формирование, расчет и оптимизация неритмичных потоков с критическим путем, выявленным при учете ресурсных и фронтальных связей (мкр).
- •1Ый шаг расчета.
- •2Ой шаг расчета.
- •3Ий и 4ый шаг расчета
- •Построение порфириана
- •Тема 7. Формирование, расчёт и оптимизация неритмичных потоков с производством работ по турам
- •Тема 8.
- •Критерий своевременности работ.
- •Критерий соответствия потребностей в ресурсах.
- •Критерий эффективности использования ресурсов
- •Критерий непрерывности использования ресурсов.
- •Критерий критичности работ.
- •11. Критерий эффективности динамики капитальных вложений.
- •Коэффициенты значимости
- •Тема 9. Параллельно-поточная организация работ.
- •Формирование и расчет параллельных потоков.
- •Тема 10. Календарное планирование комплекса зданий и сооружений.
- •Календарный план на строительство отдельного объекта.
- •Тема 11.
- •Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Инженерно – экономические изыскания.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Состав ппр.
- •Проект организации работ (пор)
- •Тема №12. Подготовка строительного производства.
- •Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается работы заказчика и проектной организации.
- •II. Подготовка смо к работе.
- •Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения пд и ведется параллельно со II этапом.
- •IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
- •I. Основные положения планирования.
- •III. Производственно - экономический план (пэп).
- •IV. Оперативно-производственное планирование (опп).
- •Тема 13.
- •Структура смо.
- •Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб, подразделений.
- •Тема 14. Диспетчеризация в строительстве.
- •Расчет мощности производственной базы.
- •Материально-техническая база строительства.
- •Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и дск.
- •Система производственно-технологической комплектации.
- •Структура управления производственно-технологической комплектацией.
- •Тема 15.
- •Оперативное управления в строительстве
- •Задачи оперативного управления
- •Методы управления
- •Системы управления
- •Исходные данные для оперативных планов
- •Нормативы для оперативного планирования
- •Содержание оперативных планов
- •Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели:
- •Разработка строительных генеральных планов назначение и общие принципы проектирования строительного генерального плана.
- •Этапы разработки и порядок проектирования
- •Организация складского хозяйства.
- •Календарный план строительства зданий и сооружений и их комплексов.
- •Последовательность разработки обьектного кп.
- •Разработка кп на строительство комплексов зданий и сооружений.
- •Тема 17. Организация проектирования и состав проектной документации
- •Тема 18. Организационно-техническая подготовка строительства.
- •Тема 19. Инженерно-технические и экономические изыскания в строительстве
- •Тема 19. Оперативно-технический учет в строительстве
- •Состав и организация работы приемочных комиссий. Состав документации, предъявляемой к началу работы приемочных комиссий. Документальное оформление работы приемочных комиссий.
II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей.
- метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей.
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей.
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых.
- метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых.
- метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы ,т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).
III. По постоянству интенсивности:
постоянной интенсивностью , т.е.состав бригад постоянный.
с условно-переменной интенсивностью
с переменной интенсивностью , т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).
IV. По степени альтернативности структуры :
- однозначные
- многозначные
V. По степени детерминированности продолжительности связей:
детерминированные
вероятностные
VI. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ
при ранних сроках некритических работ
при поздних сроках некритических работ
при минимальной растяженности ресурсов связей
при минимальной растяженности фронтальных связей
при промежуточных сроках выполнения некритических работ
VII. По степени расчленения:
а
n кр
T
= ∑ tij
j=1
Где tij - продолжительность критической работы j-ro вида определяющая
продолжительность j-ro тура ;
n-число видов работ (число туров );m-число фронтов работ.
Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки ,то есть начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки то есть оканчиваться вместе с критическими работами , и в промежуточные сроки.
б) без расчленения (все остальные методы)
VIII. По степени ритмичности:
а) ритмичные, у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.
г = tij - const
При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой , подготовленный предшествующий бригадой. ____ ___
ОФР |
А |
Б |
В |
Г |
… |
N |
I |
r |
r |
r |
r |
|
r |
II |
r |
r |
r |
r |
|
r |
III |
r |
r |
r |
r |
|
r |
IV |
r |
r |
r |
r |
|
r |
… |
|
|
|
|
|
|
m |
r |
r |
r |
r |
|
r |
Продолжительность ритмичного потока (без задержек):
T = r (n - 1) + r m = (m - 1)
+ r n = r (m + n – 1)
Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:
T = r (m +
n – 1) + ∑t3
Где r – ритм потока;
∑t3 – сумма задержек по организационным и технологическим причинам.
n - число видов работ (число туров );
m-число фронтов работ.
Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.
Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.
1
2
3
4
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
р
Г
I
1
3
I
2
В
Б
IV
III
II
1
1
1
3
I
2
3
I
I
2
3
2
А
АБ – расходящиеся
БВ – сходящиеся
неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.
Г
В
Б
I
II
III
IV
1
3
3
1
I
2
4
1
1
2
1
1
3
1
4
4
А
