16.Кадровая политика

КП - совокупность правил и норм, целей, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.

Уровни:

Региональный - требует учета производственных., природных., национальных особенностей региона.

Внутрипроизводственный - приложение общегосударственных, региональных, административных разработок в этой области к условиям отдельных организаций и разработка на базе этих документов внутренних принципов работы с персоналом.

Два основания для группировки: уровень осознанности и непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации

Пассивная- - не имеет четкой программы действий в отношении персонала, кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий, отсутствие прогноза кадровых потребностей.

Реактивная - осуществляет контроль за симптомами негатив. состояния в работе с персоналом, отсутствие мотивации к высокопроизводительному труду - меры по локализации проблем.

Привентивная - возникает тогда, когда руководство имеет обоснован.прогнозы развития ситуации.

Ориентация на собственный персонал или на внешний персонал.

Открытая КП - организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне.

Закрытая КП - ориентирована на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, замещение только из числа сотрудников.

17. Мотивация и стимулирование в уп

Мотивация-совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы, формы и придают направленность этой деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.

Содержательные теории - описывают причины тех или иных проявлений личности

(маслоу - иерархия потребности к социальной группе, физические потребности, потребность в принадлежности к социальной группе,

Маклеланд - потребность во власти, успехе).

Процессуальные - как протекает, по каким причинам изменяется, заканчивается или возобновляется процесс мотивации.

Внешнияя (деньги, карьера, статус, призвание) и внутренняя (самореализация, самоуважение, личностный рост) мотивация

Стимулирование - целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его мотивацию. Стимулы играют роль рычагов на мотивы.

Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование (воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованность участие в делах организации, осуществляя действия, не дожидаясь соответствующего стимулирующего воздействия).

Экономика и социология труда

1. Организация труда и ее роль в повышении эффективности труда на предприятии

Организация труда – это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Под организацией труда также понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь, это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

порядок трудового процесса складывается из элементов:(установление цели деятельности; установление перечня производственных операций и их последовательности; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; приспособление рабочих мест для удобства работы; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; разработку рациональных приемов и методов труда; установление норм труда и системы его оплаты.

Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Организация труда– это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.