- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
Пропорції – від лат. proportio- розмірність.
Принцип пропорційності застосовується для організації суспільно-економічних процесів різного рівня. Пропорції на рівні народного господарства означають співвідношення між сферами народного господарства (сфера матеріального виробництва та сфера нематеріального виробництва); між галузями народного господарства (наприклад, між сировинновидобувними та сировиннопереробними галузями); між галузями АПК тощо.
Принцип пропорційності на рівні підприємства пов’язаний із забезпеченням науково обґрунтованих пропорцій між елементами його організаційно-економічної структури, галузевої структури, професійно-кваліфікаційної та статево-вікової структури трудового персоналу, структури ресурсів (між видами ресурсів та внутрі кожного виду ресурсів).В плані ресурсів – це пропорції між працівниками і знаряддями праці; працівниками і предметами праці; поголів’ям тварин та кількістю необхідних для їх утримання основних і оборотних засобів; між іншими видами основних і оборотних засобів.
Виникає питання: яке співвідношення між ресурсами (іншими явищами) називають оптимальним ?
Оптимум (optimum) – найкраща ситуація або найкращий стан справ. Для досягнення оптимуму необхідна „оптимізація”, а ситуація, при якій досягається оптимум, називається „оптимальною”. Як досягти найкращого, оптимального стану у сфері використання ресурсного потенціалу підприємства, тобто, як досягти економічного оптимуму?
Оптимум економічний – рівень чи обсяг певного показника(або сукупності показників), найкращий з погляду заданого економічного критерію. Цей рівень чи обсяг певного показника визначають переглядом і оцінкою за прийнятим критерієм всіх можливих (альтернативних) варіантів розв’язання конкретного техніко-економічного завдання.
Щоб знайти оптимум економічний, треба:
1). мати чітко сформульоване завдання і вихідні умови;
2). обґрунтувати і сформулювати кількісно економічний критерій оптимальності;
3). обрати метод опрацювання та оцінки розрахункових варіантів розв’язання поставленого завдання;
4). виконати відповідні розрахунки.
Таким чином, знаходження оптимуму економічного за змістом являє собою складну економічну систему, а за формою - екстремальну математичну задачу. Вона виникає тоді, коли зміна того чи іншого ресурсу впливає на окремі елементи витрат або одержувані прибутки.
Кількісно оптимум економічний відповідає математичному оптимуму правильно сформульованої економіко-математичної задачі. Для знаходження математичного оптимуму складають математичну модель, у якій умови задачі формулюють у вигляді рівняння або нерівностей, а господарський результат алгебраїчно виражають як функцію відшукуваних невідомих (змінних) величин. Значення цих величин, які приводять господарський результат до бажаного максимуму або мінімуму, визначають методами прикладної математики – математичного програмування.
Для цілей управління потенціалом підприємства можна сформувати чимало задач оптимізації, пов’язаних з розподілом і використанням ресурсів.
