- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
Критерії оцінки знань
студентів за результатами виконання
комплексної контрольної роботи (КІПЗ)
з дисципліни “Управління потенціалом підприємства”
Оцінка КПІЗ комплексна. Оцінювання КІПЗ проводиться окремо за виконання теоретичної і практичної частини роботи та її усний захист. Загальна оцінка виконання КІПЗ в цілому визначається як середня арифметична величина з оцінок за виконання теоретичної і практичної частин та за захист КІПЗ.
Теоретична частина.
Теоретична частина складається з 30 варіантів та 90 питань. Окремо оцінюється відповідь на кожне питання.
Оцінка здійснюється за чотирибальною системою:
Оцінка “відмінно” виставляється студенту, який глибоко засвоїв програмний матеріал, логічно і грамотно його виклав, показав при цьому глибокі знання теоретичних положень курсу, використав додаткові відомості з різних питань дисципліни.
Оцінка “добре” виставляється студенту, який добре засвоїв програмний матеріал, грамотно і змістовно його виклав, допустив несуттєві неточності, використав допоміжний матеріал.
Оцінка “задовільно” виставляється студенту, який знає лише основний матеріал програми, але не засвоїв його деталей, нечітко формулює визначення, порушує послідовність викладу думки при відповіді на питання.
Оцінка “незадовільно” виставляється студенту за значні недоліки при відповіді на питання.
Практична частина
Оцінювання практичного завдання здійснюється за чотирибальною системою, при цьому оцінка за виконане завдання виставляється таким чином:
“відмінно” – практичне завдання виконане в повному обсязі; обчислення здійснено без помилок;
“добре” – завдання виконане в повному обсязі, але мають місце неістотні помилки в обчисленнях, які незначно вплинули на одержані результати
“задовільно” – не все завдання виконане кваліфіковано, витримано правильний хід розв’язку, але допущено неточності, які вплинули на кінцеві результати;
“незадовільно” – завдання не виконане, або виконане з помилками, які вплинули на хід його виконання та одержані результати.
Варіанти кпіз
Варіант 1.
Суть управління потенціалом підприємств.
Поняття та види інформаційних ресурсів.
Основні джерела формування виробничого потенціалу підприємств.
4. Задача. Порівняти втрати зерна при збиранні врожаю комбайнами “Массей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108” із втратами зерна при збиранні врожаю комбайном “Дон-1500”.
Порівняти витрати пального комбайнів “Массей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108” із витратами пального комбайном “Дон-1500” з розрахунку на 1т зерна та на все зерно.
Порівняти затрати часу на передзбиральний ремонт комбайнів “Е-525”, “Массей-Фергюсон”, “Домінатор-108” і комбайна “Дон-1500”.
Окремі техніко-економічні показники експлуатації комбайнів становили:
Показники |
Комбайни |
|||
Дон-1500 |
Е-525 |
Массей-Фергюсон |
Домінатор-108 |
|
Втрати зерна, % |
2,5 |
1,5 |
0,8 |
0,5 |
Витрати пального з розрахунку на 1 т зерна (л) |
2,5 |
1,3 |
1,9 |
1,4 |
Тривалість передзбирального ремонту (год.) |
180 |
72 |
63 |
59 |
Площа посіву зернових – 700 га, урожайність – 45 ц/га.
Варіант 2.
Проблеми використання потенціалу підприємств.
Поняття, зміст та призначення економічної інформації.
Економічні наслідки недостатнього технічного забезпечення виробництва
4. Задача. Визначити, скільки окремо зерна, окремо молока, окремо м’яса ВРХ в живій вазі потрібно продати господарству, щоби придбати:
а) всі ці автомобілі;
б) кожен з цих автомобілів
Вихідні дані: автомобілі коштували:
ЗІЛ –5301-265000 грн.;
ЗІЛ-432910 – 301000 грн.
ГАЗ-3309 Д (Газон) –200000 грн.
ГАЗ-3307-245000 грн.
Реалізаційні ціни 1ц продукції становили: зерна – 849,25 грн., молока – 518,74 грн., м’яса ВРХ в живій вазі – 2986,34 грн., м’яса свиней – 2760,54 грн., цукрових буряків – 126,94 грн., картоплі – 244,21 грн.
Варіант 3.
Загальні відомості про інформаційні технології.
Матеріально-технічні ресурси як складова частина потенціалу підприємства.
Основні напрями державного управління формуванням матеріально-технічного потенціалу.
4. Задача. Порівняти втрати зерна при збиранні врожаю комбайнами “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108” із втратами зерна при збиранні врожаю комбайном “Дон-1500”.
Порівняти витрати пального комбайнів “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108”, з витратами пального комбайном “Дон-1500” з розрахунку на 1 т зерна та на все зерно.
Порівняти затрати часу на передзбиральний ремонт комбайнів “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108” і комбайна “Дон-1500”.
Окремі техніко-економічні показники експлуатації комбайнів становили:
Показники |
Комбайни |
|||
Дон-1500 |
Мега-208 |
Фіат |
Домінатор-108 |
|
Втрати зерна, % |
2,1 |
0,6 |
1,3 |
0,4 |
Витрати пального з розрахунку на 1 т зерна (л) |
2,4 |
1,2 |
1,8 |
1,2 |
Тривалість передзбирального ремонту (год.) |
178 |
54 |
61 |
54 |
Площа посіву зернових – 400 га, урожайність – 35 ц/га.
Варіант 4.
Основні шляхи економії ресурсів в сільському господарстві.
Основні форми матеріально-технічного забезпечення сільського господарства.
Лізинг як форма непрямого фінансування матеріально-технічного забезпечення аграрних підприємств.
4. Задача. Порівняти можливості придбання підприємствами матеріально-технічних засобів у 1990р. і 2013р. за рахунок грошових надходжень від реалізації м’яса ВРХ на основі таких вихідних даних:
Матеріально-технічні засоби |
Оптова ціна за 1990р. |
За одиницю (без ПДВ) 2013р. |
Трактори Т-150К |
17,3 тис крб. |
984 тис грн. |
ЮМЗ-6АКЛ |
7,1 тис крб. |
1137 тис. грн. |
МТЗ-80-82 |
8,3 тис крб. |
42 тис. грн. |
Зернові комбайни: ДОН-1500 |
46,9 тис крб |
922 тис. грн |
Ціна за 1 т м’яса ВРХ в 1990р. – 3000 крб.
Ціна за 1 т м’яса ВРХ (без ПДВ) в 2013р. – 45000 грн.
Варіант 5.
Перелічити задачі оптимізації, пов’язані з розподілом та використанням ресурсів. Охарактеризувати одну із них.
Основні етапи формування економічної ефективності підприємств АПК.
Класифікація матеріальних ресурсів аграрних підприємств.
4. Задача. Порівняти втрати зерна при збиранні врожаю комбайнами “Мойсей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108” із втратами зерна комбайном “Дон-1500”.
Порівняти втрати пального комбайнів “Мойсей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108”, з витратами пального комбайном “Дон-1500” з розрахунку на 1т зерна та на все зерно.
Окремі техніко-економічні показники експлуатації комбайнів становили:
Показники
|
Комбайни |
|||
Дон-1500 |
Е-525 |
Мойсей-Фергюсон |
Домінатор-108 |
|
Втрати зерна, % |
2,5 |
1,5 |
0,8 |
0,5 |
Витрати пального з розрахунку на 1 т зерна (л) |
2,5 |
1,3 |
1,9 |
1,4 |
Тривалість передзбирального ремонту (год) |
180 |
72 |
63 |
59 |
Площа посіву зернових – 600 га, урожайність – 30 ц/га.
Варіант 6.
Класифікація інформації з метою використання її в інформаційних системах.
Суть і форми матеріально-технічного забезпечення підприємств АПК.
Кількісна та якісна характеристика трудового потенціалу.
Задача. Порівняти можливості придбання матеріально-технічних засобів у 1990р і 2013р. за рахунок грошових надходжень від реалізації свинини на основі таких вихідних даних:
Матеріально-технічні засоби |
Оптова ціна за 1990р. |
За одиницю (без ПДВ) 2013р. |
Вантажні автомобілі: ГАЗ-4509 |
5,6 тис крб. |
250 тис грн. |
КАМАЗ-5320 |
18,1 тис крб. |
375 тис грн. |
Зернові комбайни: ДОН-1500 |
46,4 тис крб. |
925 тис грн. |
Ціна за 1 т м’яса свинини в 1990р. – 27050 крб.
Ціна за 1 т м’яса свинини (без ПДВ) в 2013р. – 28900 грн.
Варіант 7.
Вплив результатів реформування підприємств на ресурсоспоживчу поведінку підприємств.
Трудовий потенціал як структурний елемент потенціалу підприємств.
Суть та причини виникнення кризи потенціалу підприємства.
4. Задача. Порівняти втрати зерна при збиранні врожаю комбайнами “Массей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108” із втратами зерна при збиранні врожаю комбайном “Дон-1500”.
Порівняти витрати пального комбайнів “Массей-Фергюсон”, “Е-525”, “Домінатор-108”, з витратами пального комбайном “Дон-1500” з розрахунку на 1т зерна та на все зерно.
Порівняти затрати часу на передзбиральний ремонт комбайнів “Е-525”, “Массей-Фергюсон”, “Домінатор-108” і комбайна “Дон-1500”
Окремі техніко-економічні показники експлуатації комбайнів становили:
Показники |
Комбайни |
|||
Дон-1500 |
Е-525 |
Массей-Фергюсон |
Домінатор-108 |
|
Втрати зерна, % |
2,5 |
1,5 |
0,8 |
0,5 |
Витрати пального з розрахунку на 1 т зерна (л) |
2,5 |
1,3 |
1,9 |
1,4 |
Тривалість передзбирального ремонту (год.) |
180 |
72 |
63 |
59 |
Площа посіву зернових – 700 га, урожайність – 45 ц/га.
Варіант 8.
Вимоги до економічної інформації в контексті управління потенціалом підприємства.
Необхідність управління потенціалом підприємств.
Основні компоненти трудового потенціалу.
4. Задача. Визначити, скільки окремо зерна, окремо молока, окремо м’яса ВРХ в живій вазі потрібно продати господарству, щоби придбати:
а) всі ці автомобілі;
б) кожен з цих автомобілів
Вихідні дані: в 2013 р. автомобілі коштували:
ЗІЛ – 5301-265000 грн.
ЗІЛ-432910 – 301000 грн.
ГАЗ-3309 Д (Газон) –200000 грн.
ГАЗ-3307-245000 грн.
Реалізаційні ціни 1ц продукції становили: зерна – 949,25 грн., молока – 618,74 грн., м’яса ВРХ в живій вазі – 2886,34 грн., м’яса свиней – 2860,54 грн., цукрових буряків – 136,94 грн., картоплі – 224,21 грн.
Варіант 9.
1. Основні важелі управління формуванням потенціалу підприємств.
2. Сучасні інформаційні технології управління складними виробничими системами.
3. Поняття про управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємств.
4. Задача. Порівняти можливості придбання підприємствами матеріально-технічних засобів у 1990р. і 2013р. за рахунок грошових надходжень від реалізації м’яса ВРХ на основі таких вихідних даних:
Матеріально-технічні засоби |
Оптова ціна за 1990р. |
За одиницю (без ПДВ) 2013р. |
Трактори Т-150К |
17,3 тис крб. |
1084 тис. грн. |
ЮМЗ-6АКЛ |
7,1 тис крб. |
237 тис. грн. |
МТЗ-80-82 |
8,3 тис крб. |
342 тис. грн. |
Зернові комбайни: ДОН-1500 |
46,9 тис крб |
1122 тис. грн |
Ціна за 1 т м’яса ВРХ в 1990р. – 3000 крб.
Ціна за 1 т м’яса ВРХ (без ПДВ) в 2013р. – 45000 грн.
Варіант 10.
Ресурси підприємств як предмет управління.
Економічна інформація як специфічне знаряддя праці в системі управління потенціалом підприємств.
Поняття та умови виникнення конкуренції.
4. Задача. Порівняти втрати зерна при збиранні врожаю комбайнами “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108”, із втратами зерна при збиранні врожаю комбайном “Дон-1500”.
Порівняти витрати пального комбайнів “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108”, з витратами пального комбайном “Дон-1500” з розрахунку на 1т зерна та на все зерно.
Порівняти затрати часу на передзбиральний ремонт комбайнів “Фіат”, “Мега-208”, “Домінатор-108” і комбайна “Дон-1500”.
Окремі техніко-економічні показники експлуатації комбайнів становили:
Показники |
Комбайни |
|||
Дон-1500 |
Мега-208 |
Фіат |
Домінатор-108 |
|
Втрати зерна, % |
2,1 |
0,6 |
1,3 |
0,4 |
Витрати пального з розрахунку на 1 т зерна (л) |
2,4 |
1,2 |
1,8 |
1,2 |
Тривалість передзбирального ремонту (год.) |
178 |
54 |
61 |
54 |
Площа посіву зернових – 400 га, урожайність – 35 ц/га.
Варіант 11.
1. Проблеми використання ресурсів на сучасному етапі розвитку АПК.
2. Поняття про комунікації.
3. Суть та ознаки кризового стану підприємств.
4. Задача. Порівняти можливості придбання матеріально-технічних засобів у 1990р і 2013р. за рахунок грошових надходжень від реалізації свинини на основі таких вихідних даних:
Матеріально-технічні засоби |
Оптова ціна за 1990р. |
За одиницю (без ПДВ) 2013р. |
Вантажні автомобілі: ГАЗ-4509 |
5,6 тис крб. |
90 тис грн. |
КАМАЗ-5320 |
18,1 тис крб. |
175 тис грн. |
Зернові комбайни: ДОН-1500 |
46,4 тис крб. |
125 тис грн. |
Ціна за 1 т м’яса свинини в 1990р. – 2705 крб.
Ціна за 1 т м’яса свинини (без ПДВ) в 2013р. – 49000 грн.
Варіант 12.
1. Інформація – провідний економічний ресурс кінця ХХ ст.
