- •В цьому файлі – посібник перевиданий весною 2013 р., який допрацьовувався восени 2013 р. Для читання лекцій. Іншим шрифтом і лапками виділено чужий текст.
- •Тема 1. Теоретичні основи курсу………………………………….........................................5
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства…………………………………………………………………………………………………………23
- •Тема 3. Управління витратами підприємства……………………………………..50
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології
- •Тема 5. Оптимізація потенціалу підприємств………………….............................103
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим
- •Тема 7. Управління
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом
- •Поняття та структура потенціалу аграрного підприємства.
- •Поняття та цілі управління потенціалом підприємства
- •Зміст управління потенціалом підприємства
- •Мета, завдання та предмет курсу. Зв'язок курсу з іншими дисциплінами.
- •Тема 2. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •1. Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу підприємств.
- •Основні характеристики та джерела формування матеріально-технічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
- •2. Державне управління формуванням матеріально-технічного потенціалу
- •3. Місце і роль підприємства в управлінні матеріально-технічним потенціалом
- •Тема 3. Управління витратами підприємства
- •Сутність та необхідність управління витратами підприємства
- •Зміст управління витратами підприємства.
- •2. Сутність та необхідність управління витратами підприємств
- •3. Зміст управління витратами підприємства
- •4. Показники матеріаломісткості виробництва як інструмент управління витратами підприємства.
- •Вартісного показника матеріаломісткості за національним доходом – Мв(д) .
- •Тема 4: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Інформація як ресурс.
- •Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі.
- •1. Інформація як ресурс
- •2. Поняття, види та місце інформації в системі управління потенціалом підприємства
- •3. Структура економічної інформації та інформаційні системи
- •Мережна інформаційна технологія “клієнт-сервер”
- •5. Інформаційне забезпечення апк на сучасному етапі
- •Тема 5: оптимізація потенціалу підприємства
- •3. Задачі оптимізації.
- •1. Суть та необхідність раціонального використання ресурсів підприємства
- •2. Принцип пропорційності та принцип оптимальності у використанні ресурсів підприємства
- •3. Задачі оптимізації
- •4. Умови забезпечення оптимальних пропорцій у використанні ресурсів
- •Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства.
- •4. Кадрова політика підприємства.
- •1. Поняття про трудовий потенціал підприємства
- •2. Управління формуванням трудового потенціалу підприємства
- •3. Управління використанням трудового потенціалу
- •4. Кадрова політика підприємства
- •Тема 7: управління конкурентоспроможністю підприємства
- •3. Конкурентна стратегія підприємства.
- •1. Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність
- •2. Суть та зміст управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Методи оцінки конкурентоспроможності
- •3. Конкурентна стратегія підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •1. Поняття кризи підприємства
- •2. Життєдіяльність підприємства та кризи
- •3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій
- •1. За характером:
- •2. По відношенню до підприємства:
- •4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій
- •5. Зміст антикризового управління
- •6. Реорганізація підприємства
- •Тема 9. Логістика як метод управління виробничим потенціалом підприємства
- •Поняття про логістику
- •2. Еволюція та рівні використання логістики
- •3. Основні цілі логістики
- •4. Ключові поняття та види логістики
- •5. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •6. Особливості застосування логістики в сільському господарстві.
- •Тематика рефератів для індивідуальної роботи
- •Тематика самостійної роботи студентів
- •Економічний диктант
- •Критерії оцінки знань
- •Теоретична частина.
- •Практична частина
- •Варіанти кпіз
- •2. Зміст антикризового управління.
- •Контрольні завдання для заочної форми навчання
- •Методичні поради та вимоги до виконання контрольних робіт (кр)
- •3. Варіанти контрольних робіт
3. Конкурентна стратегія підприємства
Конкурентна стратегія є основною ланкою загальної стратегії підприємства. Від реалізації саме конкурентної стратегії найбільше залежать результати діяльності підприємства, його функціонування взагалі.
Вихідними позиціями розробки і обґрунтування конкурентної стратегії підприємства є:
результати оцінка фактичної конкурентоспроможності підприємства;
результати оцінки потенційних можливостей конкуренції підприємства;
положення про те, що ні одне підприємство не може досягти повного (стовідсоткового) і тривалого переважання над конкурентами.
Одним із основних елементів конкурентної стратегії є:
1. вибір ринку (чи окремих його сегментів), діяльність на якому забезпечить підприємству максимальні прибутки;
2. визначення хронологічних параметрів (початку і кінця) використання конкурентної стратегії (проводиться з врахуванням загальної установки на скорочення життєвого циклу товару, на збільшення кількості товарів, при виробництві яких використовуються високодинамічні технологічні рішення; приймаються до уваги демографічні характеристики ринку та політична ситуація в країні тощо);
3. стратегія підвищення якості продукції та зниження її собівартості (якість, собівартість та обумовлені ними ціни на продукцію є найбільш дієвим знаряддям боротьби із конкурентами);
4. стратегія асортименту продукції (суть цієї стратегії полягає в тому, щоби значну, частину зусиль на підприємстві зосереджували на виробництві продукції, яка користується дещо обмеженим попитом. Це дозволяє ухилятися від прямого зіткнення з більш потужними підприємствами і, разом з тим, вести конкурентну боротьбу);
5. стратегія оперативного впровадження досягнень розвитку науки і техніки і т. д.
Контрольні питання
Розкрити суть понять „конкуренція” та „монополія”.
Пояснити умови виникнення конкуренції.
Які позитивні та негативні риси характеризують явище конкуренції?
Розкрити зміст понять „конкурентні переваги” та „конкурентоспроможність”.
В чому полягає суть управління конкурентоспроможністю підприємства?
Як ви розумієте зміст управління конкурентоспроможністю?
Яку розрахунково-аналітичну роботу проводять з метою дослідження стану конкурентного середовища?
На що треба звернути, насамперед, увагу при вивченні зовнішнього середовища підприємства ?
Розкрити зміст державного регулювання конкуренції.
Що включає оцінка можливостей підприємств-конкурентів?
Назвати і пояснити основні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.
Розкрити зміст конкурентної стратегії підприємства.
Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
1. Поняття кризи підприємства.
2. Життєдіяльність підприємства та кризи.
3. Причини виникнення та групування кризових ситуацій.
4. Ознаки криз та можливості передбачення кризових ситуацій.
5. Зміст антикризового управління.
6. Реорганізація підприємства.
Визначальні поняття та терміни: Антикризове управління, криза підприємства, кризовий стан, економічна криза, життєдіяльність підприємства, життєвий цикл підприємства, підприємства – експлеренти, підприємства – пацієнти, підприємства – віоленти, підприємства – комутанти, підприємства – леталенти, кризові ситуації, соціальна криза, ознаки криз, причини криз, реорганізація підприємства, санація підприємства, ліквідація підприємства, антикризове управління.