З.Структура годового плана

Текущее планирование охватывает годовой период и представляет собой совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Оно должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. В условиях меняющейся конъюнктуры рынка роль годовых планов усиливается, ибо если раньше отправной точкой текущего планирования был план производства, то в рыночной экономике это место занимает план сбыта на текущий год. Этот план доложен быть представлен в разрезе ассортимента продукции по объемам, срокам поставки и регионам.

Годовой план производственно-хозяйственной деятельности фирмы включает следующие основные разделы:

1. план сбыта и производства продукции;

2. план технического развития (потенциала);

3. план материально-технического обеспечения;

2. план по труду и кадрам;

3. план капитальных вложений;

4. маркетинговый план;

5. план по затратам на производство производства и реализацию продукции, прибыли и рентабельности;

6. финансовый план;

7. план социального развития коллектива;

8. план по проведению экологических мероприятий.

Центральный раздел плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия - план сбыта и производства продукции, на основе которого разрабатывается производственная программа. В этом разделе определяется объем производства отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всем подразделениям предприятия, предусматривается повышение качества продукции.

Важнейший раздел плана деятельности предприятия - план технического развития (потенциала предприятия), основу которого составляет внедрение достижений научно-технического прогресса. Этот раздел включает научно-исследовательские работы, мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации процессов, внедрение АСУ и т.п. Все эти направления определяют условия повышения конкурентоспособности продукции.

В этом же разделе должны определяться показатели экономической эффективности всех включаемых в план мероприятий.

План материально-технического обеспечения (МТО) представляет собой систему расчетов, отражающих потребность производства в сырье, материалах, энергии, оборудовании, и источники их покрытия. Определение потребностей в ресурсах должно осуществляться на основе технически обоснованных норм расхода.

В маркетинговом плане разрабатываются мероприятия по маркетинговым исследованиям и формируется бюджет маркетинга.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - повышение производительности труда. Рассчитывается численность работающих по категориям и фонды заработной платы, средняя заработная плата работников, а также баланс потребности в рабочих и специалистах и источников ее обеспечения.

План капитальных вложений разрабатывается в том случае, если в плановом периоде предусматриваются инвестиции на реконструкцию, техническое перевооружение, расширение производства или диверсификация деятельности.

Разделом плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в котором находят отражение результаты расчетов предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции (план по себестоимости, прибыли и рентабельности). При разработке этого раздела решается задача наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство продукции. В этом же разделе устанавливается рентабельность продукции и прибыль, а также рассчитываются оптовые цены предприятия по всем видам продукции.

В финансовом плане определяются источники дохода и направления расхода денежных средств и взаимодействие с государственным бюджетом, рассчитывается потребность в собственных и заемных средствах, а также финансовые показатели.

В плане социального развития коллектива предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта.

С целью предотвращения загрязнения окружающей среды и рационального использования природных ресурсов разрабатывается план по проведению экологических мероприятий. Этот план предусматривает внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов; развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

Годовой план предприятия составляется с распределение его заданий по всем показателям по кварталам года. В годовом плане рассчитываются следующие показатели: товарная и реализованная продукция, ее себестоимость, затраты на рубль товарной продукции, среднегодовая производственная мощность и стоимость производственных фондов, численность работников по категориям, производительность труда, средняя заработная плата, оборачиваемость оборотных фондов, финансовые показатели и др.

При разработке годового плана проводятся следующие работы:

1. анализ производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия в отчетном году;

2. изучение конъюнктуры рынка и определение ассортиментной политики;

3. сопоставление показателей работы предприятия с показателями работы конкурирующих фирм, прежде всего по качеству продукции и уровню цен;

4. изучение производственной обстановки для выявления узких мест;

5. отработка прямых связей с поставщиками сырья и потребителями продукции и т.д.

Все разделы годового плана должны быть взаимоувязаны и представлять единую систему расчетов.

Далее будут рассмотрены все разделы годового плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия и направления совершенствования их формирования.

Вопросы

1. Назовите разделы годового плана.

2. Какие работы проводятся при разработке плана?