16. Структура управления организацией и принципы ее построения

Организационная стр-ра упр-ия – это упорядоч совокупность устойчиво взаимосвязанных эл-тов, обеспечивающих функционир-е организ-и и ее развитие. Это форма разделения и кооперации труда, в рамках к-ого осущ процесс управления по различным ф-иям, направленная на достижение намеченных целей. Осн элементы:1. отд. работники или подразделения ; 2) связей (верт., гориз.) – линейные и функциональные; 3)уровни

Общие хар-ки ОСУ:

1. ОСУ обеспечивает координацию функций менеджмента при осущ любой деят-сти;

2. должностная инструкция опред-ет должностных лиц, их права на всех ур-ях, по средствам делегирования полномочий и установлению ответственности рук-лей всех рангов;

3. структура, принятая в конкр орг-ции опред-ет поведение работников

4. Направлена на эффективность деятельности организации.

Осн. принципы формир-я орг-ной стр-ры упр-я:

1. Первичность ф-ий управления и вторичность самой стр-ры

2. Целесообразное число звеньев управл-ия и макс. сокращ-е времени прохожд-я инф-и от высш. руководства к исполнителям.

3. Чёткое обособление составных частей орг-ной стр-ры.

4. Предоставл-е полномочий на реш-е вопр-в тому подраздел-ю, кот. располагает большей инф. по этому вопр.

5. принцип обеспечения контроля

6. Принцип централизации принятия стратегич реш-й

7. Принцип экономичности.

17. Иерархический тип структур управления

Иерархическая СУ хар-ся высокой степенью раздел-я труда, развитой иерархией упр-я, развитой цепью команд, наличием многочисл. правил и норм повед-я сотрудников, а также подбором кадров по деловым и проф. кач-вам. Типы бюрократических структур: - линейные ОСУ; - функциональные ОСУ; - линейно-функциональные ОСУ; - дивизиональные ОСУ. Линейная ОСУ построена на принципах единоначалия и центризма, предусматривает вып-ие одним рук-лем всех ф-ций с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений. «+»: чёткость и единство распорядительства, согласованность действий, простота управл-я, чётко выраженная ответ-сть, оперативность в принятии реш-й. «-« : выс. требования к рук-лю, перегрузка инф-ей, перегрузка инфо рук-лей, затруднения на уровне гориз связей.

Функциональные ОСУ основаны на раздел-ии труда, закрепл-я ф-й управл-я за структурными подразделениями. «+»: компетенция спец-ов, отвечающих за выполнение конкр ф-ции; уменьш-е потребности в спец-стах широкого профиля; искл функционального дублирования. «-»: двойное подчин-е для исполн-лей; длительность принятия реш-й; больш. заинтересованностьть рук-лей в реализ-и своих целей. Лин.-функциональная СУ:при линейном рук-ле обрз-ся штаб, к-ый готовит данные в целях выработки конкр движения. «+»: сниж-е загрузки лин. рук-ей; улучш гор связей; большое кол-во принятых решений, благодаря участию спец-тов. «-»: рост штата; конфликты линейных и функц-ых рук-ями; сложность вертик-ых коммуникаций. Дивизиональные ОСУ сов-ть сам подраздел, входящих в организ-ю, пространственно отдаленных друг от друга, имеющих собств. сф. деят-ти, а также самост-но реш-их некот. произв-ые и хоз. вопросы. М.б. построены: 1) с исп-ем территориального подх. – каждое из предпр-й специализ-ся на вып. опр. прод. с учетом нужд отд. региона; 2) при продуктовом подх. – каждое из вход-их подразд-й сосредоточено на вып. какого-то конкр. прод. для всех террит. и для всех протребителей; 3) с исп-ем рыночного подхода (ориентри-е на покупателя).«+»: четкое разгранич. ответ-сти; выс. гибкость и адаптивность стр-ры; высокая самост-ть подразд-й; простота коммуникац. связей; выс. мотивация персонала.

Недостатки: выс. потребность в руководящих кадрах; увылич. затрат засчет дублирующих ф-й; сложность осущ-я единой политики; слабый энергетический эффект.