Задание 4
Построить матрицу АВС-ХУZ-анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, А У, AZ, а также группы В и группы С.
Методические указания
Матрица ABC-XYZ составляется по форме табл. 3.10. В ячейки матрицы вписываются продукты (либо их номера по первичному списку-N2 позиции в табл. 3.1). Например, в ячейку АХ вписываются продукты, вошедшие в группу А при выполнении АВС-анализа и в группу Х при выполнении ХУZ-анализа.
Примечание. Предложения по системам управления запасами для товарных позиций формируются па базе изучения темы "Запасы в логистике", а также ряда других тем курса.
Таблица 3.10
Матрица ABC-XYZ
-
АХ
АУ
AZ
ВХ
ВУ
BZ
СХ
СУ
СZ
Например, для товарных позиций, входящих в группы АХ, АУ и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа.
Позиции, входящие в группу AZ, следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас.
Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, ВУ и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, СУ и CZ, .может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Практика проведения занятий по теме свидетельствует о некоторой сложности восприятия материала. В связи с этим в разделе "Решения и ответы" приводится полное решение расчетной части задания 1 и задания 3.
Дополнительные задачи по теме занятия
Задача 1. Постройте кривую анализа АВС для следующего ассортимента (20 позиций).
№ позиции |
Реализация по позиции, тыс.руб. |
Доля позиции в общей реализации, % |
1 |
10 |
0,1 |
2 |
200 |
2,0 |
3 |
30 |
0,3 |
4 |
5200 |
52,0 |
5 |
30 |
0,3 |
6 |
90 |
0,9 |
7 |
10 |
0,1 |
8 |
100 |
1,0 |
9 |
800 |
8,0 |
10 |
300 |
3,0 |
|
|
|
11 |
10 |
0,1 |
12 |
20 |
0,2 |
13 |
2300 |
23,0 |
14 |
300 |
3,0 |
15 |
40 |
0,4 |
16 |
70 |
0,7 |
17 |
50 |
0,5 |
18 |
20 |
0,2 |
19 |
400 |
4,0 |
20 |
20 |
0,2 |
итого |
10000 |
100,0 |
Задача 2. Рассчитайте коэффициенты вариации спроса для позиций 1, 2 и 3.
Отнесите каждую из них к одной из групп Х, У или Z в соответствии с алгоритмом, предложенным в табл. 3.9.
№ позиции |
Средняя реализация за квартал по позиции |
Реализация за квартал |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
1 |
2500 |
600 |
620 |
700 |
680 |
2 |
760 |
240 |
180 |
220 |
160 |
3 |
3000 |
500 |
1400 |
400 |
700 |
Задача 3. Выделите из следующего ассортимента (20 позиций) группу В, пользуясь алгоритмом:
А ̶ 10% ассортимента и 75% в запасе;
В ̶ 25% ассортимента и 20% в запасе;
С ̶ 65% ассортимента и 5% в запасе.
№ позиции |
Реализация по позиции, тыс.руб. |
Доля позиции в общей реализации, % |
1 |
10 |
0,1 |
2 |
200 |
2,0 |
3 |
30 |
0,3 |
4 |
5200 |
52,0 |
5 |
30 |
0,3 |
6 |
90 |
0,9 |
7 |
10 |
0,1 |
8 |
100 |
1,0 |
9 |
800 |
8,0 |
10 |
300 |
3,0 |
№ позиции |
Реализация по позиции, тыс.руб. |
Доля позиции в общей реализации, % |
11 |
10 |
0,1 |
12 |
20 |
0,2 |
13 |
2300 |
23,0 |
14 |
300 |
3,0 |
15 |
40 |
0,4 |
16 |
70 |
0,7 |
17 |
50 |
0,5 |
18 |
20 |
0,2 |
19 |
400 |
4,0 |
20 |
20 |
0,2 |
итого |
10000 |
100,0 |
Задача 4. Постройте матрицу АВС-ХУZ-анализа, пользуясь следующими таблицами.
Результаты анализа АВС Результаты анализа XYZ
№ позиции |
группа |
№ позиции |
группа |
14 |
А |
8 |
С |
9 |
17 |
||
1 |
2 |
||
20 |
В |
16 |
|
3 |
10 |
||
7 |
4 |
||
11 |
6 |
||
15 |
12 |
||
5 |
13 |
||
3 |
19 |
№ позиции |
группа |
№ позиции |
группа |
19 |
X |
1 |
Y |
5 |
20 |
||
4 |
7 |
||
17 |
9 |
||
8 |
18 |
||
11 |
10 |
||
3 |
12 |
Z |
|
6 |
15 |
||
13 |
14 |
||
16 |
2 |
Какая позиция и почему требует наиболее тщательного контроля при управлении запасами?
Задача 5. Управление запасами с использованием анализа АВС.
5.1. Разделите (дифференцируйте) ассортимент на группы А, В и С, пользуясь кривой АВС-анализа.
Результаты дифференциации представьте в виде таблицы:
Группа |
Доля в ассортименте, % |
Доля в обороте, % |
А |
|
|
В |
|
|
С |
|
|
Ось
ОХ - позиции ассортимента (продукты),
выстроенные в порядке убывания доли в
общей реализации, в процентах к общему
количеству позиций ассортимента;
Ось ОУ - доля продукта в общей реализации, исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.
5.2. Определите, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов.