Тема 7. Логистика снабжения

Задание{1}

Для оценки поставщиков 1, 2, 3 и 4 использованы критерии:

цена (0,5)

качество (0,2)

надежность поставки (0,3)

(в скобках указан вес критерия).

Оценка поставщиков в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице.

Критерии	Оценка поставщиков по данному критерию
	поставщик 1	поставщик 2	поставщик 3	поставщик 4
цена	8	4	9	2
качество	5	8	2	4
надежность	3	4	5	10

При заключении договора предпочтение следует отдать поставщику

а) 1

б) 2

в) 3

г) 4

Задание{2}

В таблице приведена информация о количестве товара ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных партиях.

Объем поставки, ед./м.		Количество товара ненадлежащего качества, ед./м.
январь	февраль	январь	февраль
2000	3000	10	12

Темп роста доли товаров ненадлежащего качества в поставках имеет значение

а) 10%

б) 30%

в) 80%

г) 100%

Задание{З}

В таблице приведена информация об опозданиях в поставках товаров.

Объем поставки, ед./м.		Количество товара ненадлежащего качества, ед./м.
январь	февраль	январь	февраль
10	4	14	7

Темп роста среднего опоздания имеет значение

а) 125%

б) 120%

в) 115%

г) 110%

Задание{4}

В таблице приведена информация об изменении цен на товары А и В, получаемые от поставщика, деятельность которого необходимо оценить.

Товар	Объем поставки, ед./м.		Количество товара ненадлежащего качества, ед./м.
	январь	февраль	январь	февраль
А	800	840	5	6
В	12000	13120	10	12

Средневзвешенный темп роста цен составляет

а) 110%

б) 120%

в) 150%

г) 160%

Задание{5}

Одной из проблем на пути внедрения поставок по системе "Точно в срок" являются высокие требования потребителя к качеству продукции, что приводит к увеличению затрат поставщика. Наиболее эффективным способом решения этой проблемы является

а) поиск близко расположенных поставщиков

б) централизованная доставка силами и средствами поставщика

в) организация безбумажного информационного обмена

г) тесная взаимосвязь персонала, ответственного за качество у продавца и у потребителя

д) обеспечение возможности частых поставок малыми партиями

Задание{6}

Одной из проблем на пути внедрения поставок по системе "Точно в срок" является удаленность поставщиков, что может сделать частые поставки небольших партий экономически невыгодными. Наиболее эффективным способом решения этой проблемы является

а) концентрация отдаленных поставщиков

б) составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов

в) использование постоянных, проверенных перевозчиков

г) организация безбумажного информационного обмена

д) пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками

Задание{7}

Одной из проблем на пути внедрения поставок по системе "Точно в срок" является сокращение степени диверсификации, что создает для поставщика проблему, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на одного контрагента. Способом решения этой проблемы является:

а) концентрация отдаленных поставщиков

б) поддержка бизнеса поставщика за счет долгосрочного планирования и гарантированности закупок

в) составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов

г) использование постоянных, проверенных перевозчиков

д) организация безбумажного информационного обмена

е) пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками

Задание{8}

Н а рисунке представлена зависимость дополнительных затрат по закупке продукции у территориально удаленного поставщика (в процентах от закупочной стоимости продукции) (ось ОУ), от закупочной стоимости 1 м3 продукции (ось ОХ).

30

20

10

5

5

Продукт А

40

Продукт Б

60

Продукт В

80

Продукт Г

У территориально удаленного поставщика целесообразно закупать продукцию

а) Стоимость 1 м³ 5 тыс.руб./м³ . У местного поставщика продукция Г на 30% дороже, чем у удаленного

б) Стоимость 1 м³ 40 тыс.руб./м³ . У местного поставщика продукция Б на 10% дороже, чем у удаленного

в) Стоимость 1 м³ 60 тыс.руб./м³ .У местного поставщика данная продукция на 20% дороже, чем у удаленного

г) Стоимость 1 м³ 80 тыс.руб./м³. У местного поставщика продукция В на 5% дороже, чем у удаленного