Причины ослабления власти в современных условиях жизни:

• значительное сокращение разрыва между руководителями и подчиненными в уровне образования и квалификации;

• узкая специализация исполнителей, которым в результате трудно найти замену;

• ослабление традиции подчинения в целом ввиду сокращения числа лиц, проходящих военную службу или регулярно посещающих церковь;

• высокая мобильность работников, их широкими внешними связями, простотой доступа к информации и т.п., значитель­но облегчающими для хороших специалистов поиск нового места.

Вопрос 9.2. Понятия: лидер и руководитель

Формальный лидер – руководитель коллектива, который пользуется данной ему формальной служебной властью.

Неформальный лидер – один из членов группы, который владеет силой собственного влияния на других своими личными качествами.

Типы лидеров:

1. Лидер-организатор: может четко распределять задания, принимать решения, проконтролировать выполнение.

2. Лидер-инициатор: способен проявить инициативу, захватить людей своим примером.

3. Лидер эмоциональный: проявляет активность, жизнерадостность, оптимизм, чувство юмора.

Типы руководителей:

1. Руководитель, сочетающий заботу о производстве с без­различием к людям. Это профессионал, прекрасно знающий, что нужно делать, и любой ценой добивающийся своего, не обращая внимания на своих подчиненных и их интересы. Подобные руководители эффективны в критических ситуациях, когда нет време­ни на обдумывание решений. Но в перспективе их действия приво­дят к кризису, ибо вызывают недовольство работников и ухудша­ют морально-психологический климат.

2. Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально о производстве. Он создает все условия для удовлетво­рения потребностей работников, помогает им, формирует благо­приятный морально-психологический климат, сглаживает про­блемы и конфликты (что далеко не всегда разумно), принимает по возможности устраивающие всех решения.

3. Руководитель ни на что не ориентированный, стремя­щийся выжить и сохранить свое место в организации, а поэтому выполняющий лишь минимум того, что нужно делать, не привле­кал при этом к себе внимания. Он ожидает указаний, уклоняется от принятия самостоятельных решений и предоставляет подчи­ненным возможность проявлять некоторую инициативу.

4. Промежуточный руководитель, частично ориентирован­ный на интересы людей и частично на интересы деда. Стремится к сохранению существующего положения, поэтому соблюдает принятый порядок, избегает открытых столкновений и крайно­стей, затушевывает противоречия, решает проблемы на основе компромисса и требует того же от подчиненных, стремится произ­вести хорошее впечатление на окружающих, но не выделяться.

5. Менеджер, осуществляющий синтез приоритетов, при­влекает стратегически мыслящих работников, подключает их к ре­шению проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть способности, осуществляет широкий обмен информацией и мне­ниями.