- •Раздел 1. Профессионально-правовые особенности управления персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления
- •1.1. ТемА: Понятие и виды государственной должности заданиЕ
- •Задание
- •Вопросы
- •1.3. Тема: конфликт интересов на государственной гражданской и муниципальной службе управленческий поединок
- •Ситуация 1
- •Роли и интересы
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Роли и интересы
- •Задание
- •Роли и интересы
- •Вопросы
- •Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАх
- •3.1. ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАх
- •Информация о кандидате № 1
- •Информация о кандидате
- •Вопросы
- •Раздел 4. Особенности прохождения службы
- •4.3. Тема: Понятие «трудовой договор с муниципальным служащим» Ситуация
- •Вопросы
- •Раздел 5. Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
- •5.1. ТемА: Организация и проведениЕ аттестации государственных гражданских служащих. Ее особенности
- •Вопросы
- •ТемА: Организация и проведениЕ аттестации муниципальных служащих
- •Раздел 6. Мотивация гражданских и муниципальных служащих
- •Раздел 9. Профессиональное развитие гражданских и муниципальных служащих
- •9.1. ТемА: система управления обучением гражданских служащих
- •Вопросы
- •Вопросы
- •9.2. Тема: система управления обучением муниципальных служащих
- •Вопросы
- •Раздел 10. Кадровая политика в сфере государственной гражданской и муниципальной служб
- •10.2. ТемА: состояние Кадровой политики в сфере государственной гражданской и муниципальной служб. Опыт работы различных регионов.
- •Вопросы
- •Должностной регламент
- •1. Общие положения
- •3. Должностные обязанности, права и ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •4. Перечень вопросов, по которым руководитель департамента участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и проектов управленческих решений
- •5. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •7. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности руководителя департамента
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Права и обязанности главы местной администрации
- •Глава 3. Права и обязанности представителя нанимателя
- •Глава 4. Оплата труда и иные гарантии, предоставляемые главе местной администрации
- •Глава 5. Режим рабочего времени главы местной администрации
- •Глава 6. Поощрение главы местной администрации
- •Глава 7. Ответственность Сторон
- •Глава 8. Изменение и расторжение настоящего контракта
- •Глава 9. Заключительные положения
- •Глава 2. Организация проведения аттестации
- •Глава 3. Проведение аттестации
- •Аттестационный лист муниципального служащего
- •Муниципалам на заметку о структуре администрации и реестре муниципальных должностей муниципальной службы
- •Постановление муниципального образования городской округ город сургут
- •Об утверждении положения о кадровом резерве на муниципальной службе в муниципальном образовании городской округ город сургут
- •Положение
- •Личная карточка лица, включенного в кадровый резерв
- •Индивидуальный план подготовки
- •III. Должностные обязанности, права и ответственность ведущего специалиста за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •IV. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист в праве или обязан самостоятельно принимать управленческие и иные решения
- •V. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений
- •VI. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •VIII. Перечень государственных услуг, оказываемых гражданам и организациям
- •IX. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего
- •Приложение 7. Система программных мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих городского округа Первоуральск (проект)
- •Положение о профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих администрации городского округа первоуральск (Утверждается постановлением Главы городского округа)
- •I. Общие положения
- •II. Основания для профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •III. Периодичность, формы и сроки профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •IV. Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •Концепция кадровой политики Республики Удмуртия общие положения республиканской кадровой политики
- •1. Основные категории кадровой политики
- •Цели и задачи кадровой политики
- •Основные принципы кадровой политики
- •Уроки прошлого в кадровой политике
- •Система управления кадровой работой в республике
Вопросы
В чем просчеты в организации обучения специалистов центров занятости по разработке и внедрению Интернет-услуг?
Какие этапы должны быть учтены кадровой службой Департамента занятости населения (по региону) при планировании и организации обучения специалистов?
Нужно ли при планировании обучения специалистов по конкретным темам учитывать потребности клиентов, с которыми они работают?
Какие могут быть цели обучения с учетом целей организации и программы развития?
Каким может быть содержание в базах данных, сопровождающих корпоративное обучение специалистов?
9.2. Тема: система управления обучением муниципальных служащих
Задание
Представительный орган районного муниципального образования состоит из 20 депутатов. Депутаты избираются на срок 4 года. Текущий состав - 20 депутатов.
19 депутатов работают на непостоянной основе и 1 депутат (заместитель председателя Территориальной Думы муниципального образования) – на постоянной основе. Он имеет высшее педагогическое образование, до избрания работал директором средней школы в МО. Из 19 депутатов – 2 человека имеют юридическое образование (среднее специальное и высшее).
Руководство представительного органа – глава муниципального образования, который избирается всем населением МО. Представительный орган собирается с периодичностью 1 раз в месяц.
Специфика прав и полномочий представительного органа – это принятие решений, обязательных для выполнения исполнительным органом. Постоянно действующие комитеты и комиссии: по экономической политике, бюджету и финансам, по экологии, природопользованию и охране окружающей среды; по нормотворческой деятельности и охране общественного порядка; по социальной политике.
В структуре муниципального образования есть исполнительный орган муниципальной власти - администрация.
К основным направлениям деятельности первого заместителя главы районной администрации муниципального образования отнесены: архитектура, промышленно-гражданское строительство, дорожное хозяйство, топливно-энергетический комплекс, транспорт, электро- и почтовая связь; жилищно-коммунальное хозяйство и благоустройство; охрана труда и противопожарная безопасность.
Из структурных подразделений администрации за ним закреплены отделы строительства, транспорта, связи и жилищно-коммунального хозяйства, отдел по труду, технике безопасности и противопожарной охране. Из муниципальных хозрасчетных организаций - предприятия жилищно-коммунального хозяйства, бюро технической инвентаризации и др. Заместитель главы работает в должности 8 лет, имеет высшее инженерное образование, ему 45 лет. До прихода на муниципальную службу работал в должности главного инженера на заводе по деревообработке.
Основными направлениями деятельности и вопросами ведения заместителя главы администрации по вопросам сельского хозяйства являются: агропромышленный комплекс; использование земельных ресурсов; охрана окружающей среды и природных ресурсов; охота и рыболовство; лесное хозяйство. Заместитель по сельскому хозяйству является руководителем управления сельского хозяйства и курирует отделы и службы данного управления. Помимо этого, он контролирует комитет по земельной реформе и землеустройству; комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов; общество охотников и рыболовов и т.п. Под его наблюдением находятся сельскохозяйственные предприятия и фермерские (крестьянские) хозяйства, а также перерабатывающие предприятия.
Заместитель главы имеет среднее специальное образование (техник-землемер), ему 38 лет, до прихода в МО работал в районном управлении сельского хозяйства в должности заместителя начальника управления.
Заместителем главы администрации по социальным вопросам работает женщина, она закончила Уральскую академию государственной службы, ранее возглавляла районный комитет по делам молодежи. Ей 35 лет.
Основный направления деятельности и вопросы ведения заместителя главы администрации по социальным вопросам: образование; здравоохранение; культура; молодежная политика; социальная защита населения; физкультура и спорт; взаимодействие с общественными организациями; средства массовой информации. Из структурных подразделений администрации закреплён отдел по образованию, отдел по культуре, отдел по социальной защите населения, комитет по физической культуре и спорту, комитет по делам молодежи. Из хозрасчетных подразделений - спортивные общества, дома молодежи и т.п.
Заместитель главы администрации по экономике до назначения на эту должность возглавлял комитет экономики администрации МО. Закончил экономический колледж. Ему 56 лет. Заместитель главы администрации по экономике занимается экономической и инвестиционной политикой, торговлей, платными услугами, защитой прав потребителей, управлением муниципальным имуществом, статистической отчетностью, общественными фондами, материальными и природными ресурсами, кредитно-финансовой деятельностью, денежным обращением. Курирует комитет экономики, отдел финансов, отдел по торговле, платным услугам и защите прав потребителей, наблюдает за районным отделом статистики и казначейством.
Заместитель главы администрации (руководитель аппарата) – женщина, ей 53 года, она закончила педагогический институт, работала завучем в средней школе. В аппарате администрации МО работает 15 лет. Она координирует организационную деятельность местного самоуправления; организует делопроизводство в администрации; учет руководящих кадров; подготовку по их подбору; подготовке и расстановке, курирует регистрацию актов гражданского состояния, архивное дело, нотариат. В ее ведении находятся отдел по координации деятельности органов местного самоуправления, общий отдел, отдел ЗАГС, юридический отдел, нотариальные конторы, межведомственный архив.
Планируется разработка среднесрочной программы социально-экономического развития районного МО, привлечение инвестиций для развития туризма с использованием природных достопримечательностей территории, необходимо развитие малого предпринимательства (по развитию деревообработки, автотранспорта). Нужен комплекс мероприятий по закреплению молодежи в МО.
Бюджет МО ограничен, район получает дотации из областного бюджета, средств на обучение муниципальных служащих по отдельной статье нет, они находятся в статье «Прочие расходы». В аппарате Правительства Свердловской области есть Управление профессиональной подготовки кадров и методической работы, которое ежегодно собирает заявки на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, определяет квоту по выделению мест для обучения муниципальным служащим. Для получения места на обучение за счет областного бюджета необходимо представить письмо, подписанное главой администрации МО, в котором необходимо аргументировать целесообразность обучения конкретного служащего.
