Роли и интересы

1. Специалист Иванова: желание помочь родственнице и себе.

2. Опекуны - супруги Сидоровы: желание сохранить жилье.

3. Глава администрации: заинтересован, чтобы исполнять свои обязанности в сфере социальной защиты населения (в том числе опеки сирот) и соблюдать законы.

4. Член комиссии по урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе: заинтересован в соблюдении законодательства и деятельности комиссии.

Ситуация 3

Сын главы города N. является неофициальным владельцем автозаправочных станций ООО «Углерод». Его интересы представляет исполнительный директор Васильев. По его ходатайству для расширения сети автозаправочных станций в администрации города для ООО «Углерод» было выбрано выгодное место.

Но представители общественности, особенно организация «Чистый город», были против строительства автозаправочной станции в этом месте, так как вблизи располагается плавательный бассейн, дворец ледового спорта, торговый центр и жилой массив. Они считали, что автозаправочная станция представляет опасность в этом месте.

Несмотря на протест общественности, это место было выделено под строительство автозаправочной станции, а постановление согласовано во всех инстанциях.

Роли и интересы

1. Представитель общественности – председатель организации «Чистый город»: не допустить строительство автозаправочной станции, обеспечить безопасность конкретного района и в целом жителей города.

2. Васильев - исполнительный директор ООО «Углерод»: установить автозаправочную станцию в выгодном месте и получить преимущества для сбыта продукции.

3. Глава города N.: продвинуть интересы родственника, изменить мнение общественности.

4. Член комиссии по урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе: заинтересован в соблюдении законодательства и деятельности комиссии.

1.4. темА: Построение модели государственного ГРАЖДАНСКОГО и муниципального служащих

Задание

Для выполнения задания используйте материал о структуре модели государственного гражданского и муниципального служащих, предложенный в учебном пособии «Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления: курс лекций».

Для проведения сравнительного анализа разработайте модели руководителей из различных сфер. Далее обоснуйте предлагаемые вами деловые качества и перечень профессиональных знаний, необходимые для конкретного типа руководителя с учетом специфики производства и поведения потребителей.

Группа 1. Модель руководителя, возглавляющего администрацию муниципального управления.

Группа 2. Модель руководителя, возглавляющего торговый комплекс.

Группа 3. Модель руководителя, возглавляющего исполнительный орган государственной власти.

Группа 4. Модель руководителя, возглавляющего авторемонтную мастерскую.

Группа 5. Модель руководителя, возглавляющего металлургическое предприятие.

Вопросы

1. Что объединяет модели руководителей, представляющих разные типы организаций?

2. Какие есть различия в разработанных моделях руководителей, представляющих разные типы организаций?

Раздел 2. особенности Кадрового планирования в органах государственной власти и местного самоуправления 2.1. ТЕМА: СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

ЗАДАНИЕ

Перед руководством Министерства финансов одного из субъектов Российской Федерации поставлена задача поэтапного омоложения кадров гражданских служащих.

Вместо пяти служащих, уходящих на пенсию через пять лет, необходимо запланировать прием на службу служащих в возрасте до 30 лет на следующие вакансии:

• ведущий специалист в бухгалтерию Министерства;

• главный специалист в управление финансирования бюджетных программ Министерства;

• начальник в контрольно-ревизионное управление Министерства;

• главный специалист в кадровую службу Министерства.