- •Раздел 1. Профессионально-правовые особенности управления персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления
- •1.1. ТемА: Понятие и виды государственной должности заданиЕ
- •Задание
- •Вопросы
- •1.3. Тема: конфликт интересов на государственной гражданской и муниципальной службе управленческий поединок
- •Ситуация 1
- •Роли и интересы
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Роли и интересы
- •Задание
- •Роли и интересы
- •Вопросы
- •Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАх
- •3.1. ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАх
- •Информация о кандидате № 1
- •Информация о кандидате
- •Вопросы
- •Раздел 4. Особенности прохождения службы
- •4.3. Тема: Понятие «трудовой договор с муниципальным служащим» Ситуация
- •Вопросы
- •Раздел 5. Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
- •5.1. ТемА: Организация и проведениЕ аттестации государственных гражданских служащих. Ее особенности
- •Вопросы
- •ТемА: Организация и проведениЕ аттестации муниципальных служащих
- •Раздел 6. Мотивация гражданских и муниципальных служащих
- •Раздел 9. Профессиональное развитие гражданских и муниципальных служащих
- •9.1. ТемА: система управления обучением гражданских служащих
- •Вопросы
- •Вопросы
- •9.2. Тема: система управления обучением муниципальных служащих
- •Вопросы
- •Раздел 10. Кадровая политика в сфере государственной гражданской и муниципальной служб
- •10.2. ТемА: состояние Кадровой политики в сфере государственной гражданской и муниципальной служб. Опыт работы различных регионов.
- •Вопросы
- •Должностной регламент
- •1. Общие положения
- •3. Должностные обязанности, права и ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •4. Перечень вопросов, по которым руководитель департамента участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и проектов управленческих решений
- •5. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •7. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности руководителя департамента
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Права и обязанности главы местной администрации
- •Глава 3. Права и обязанности представителя нанимателя
- •Глава 4. Оплата труда и иные гарантии, предоставляемые главе местной администрации
- •Глава 5. Режим рабочего времени главы местной администрации
- •Глава 6. Поощрение главы местной администрации
- •Глава 7. Ответственность Сторон
- •Глава 8. Изменение и расторжение настоящего контракта
- •Глава 9. Заключительные положения
- •Глава 2. Организация проведения аттестации
- •Глава 3. Проведение аттестации
- •Аттестационный лист муниципального служащего
- •Муниципалам на заметку о структуре администрации и реестре муниципальных должностей муниципальной службы
- •Постановление муниципального образования городской округ город сургут
- •Об утверждении положения о кадровом резерве на муниципальной службе в муниципальном образовании городской округ город сургут
- •Положение
- •Личная карточка лица, включенного в кадровый резерв
- •Индивидуальный план подготовки
- •III. Должностные обязанности, права и ответственность ведущего специалиста за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •IV. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист в праве или обязан самостоятельно принимать управленческие и иные решения
- •V. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений
- •VI. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •VIII. Перечень государственных услуг, оказываемых гражданам и организациям
- •IX. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего
- •Приложение 7. Система программных мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих городского округа Первоуральск (проект)
- •Положение о профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих администрации городского округа первоуральск (Утверждается постановлением Главы городского округа)
- •I. Общие положения
- •II. Основания для профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •III. Периодичность, формы и сроки профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •IV. Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •Концепция кадровой политики Республики Удмуртия общие положения республиканской кадровой политики
- •1. Основные категории кадровой политики
- •Цели и задачи кадровой политики
- •Основные принципы кадровой политики
- •Уроки прошлого в кадровой политике
- •Система управления кадровой работой в республике
Вопросы
Какие уровни профессионального образования Вы можете предложить депутатам Представительного органа (профессиональное обучение, профессиональная переподготовка, магистратуры, повышение квалификации, стажировка)?
Благодаря каким финансовым источникам можно реализовать тот или иной уровень профессионального образования служащего?
Какие формы профессионального развития Вы можете предложить руководителям администрации муниципального образования: обучение во вне - в государственном учреждении профессионального образования; внутрипроизводственное обучение, другие мероприятия?
Благодаря каким финансовым источникам могут быть осуществлены предлагаемые вами формы профессионального развития?
5. Вы ведете переговоры с вузом по организации курсов повышения квалификации для заместителя главы по социальной политике и специалистов соответствующего комитета вашего муниципального образования. Предложите вузу примерное содержание образовательной программы курсов повышения квалификации с учетом современных проблем социальной политики. Обоснуйте содержание программы1.
Раздел 10. Кадровая политика в сфере государственной гражданской и муниципальной служб
10.2. ТемА: состояние Кадровой политики в сфере государственной гражданской и муниципальной служб. Опыт работы различных регионов.
Задание
Познакомьтесь со следующими материалами: параграф «Концепция и программа кадровой политики в органах государственной власти» из учебного пособия «Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления», а также с материалами из приложения 8 «Концепция кадровой политики Республики Удмуртия». Ответьте на вопросы.
Вопросы
Что, по вашему мнению, является интересным и ценным в Концепции кадровой политики Республики Удмуртия для применения в других субъектах Российской Федерации?
Насколько проработана кадровая политика в Свердловской области (или в других субъектах РФ) в части формирования депутатского корпуса на уровне представительных органов в муниципальных образованиях и Законодательного Собрания Свердловской области?2 Приведите положительные или отрицательные примеры, исходя из Вашей оценки кадровой политики области.
Является ли сформированной кадровая политика на уровне исполнительных органов федеральной власти в части подбора кандидатов на высшие должности (на уровне Правительства РФ, аппарата Президента РФ)? Приведите положительные или отрицательные примеры, исходя из Вашей оценки кадровой политики федеральных властей?
В одном из интервью Президент РФ Дмитрий Медведев озвучил такую кадровую проблему как отсутствие кадрового резерва губернаторов в субъектах РФ. Как Вы считаете, почему возникла эта кадровая проблема? Каким образом ее можно решить, используя существующую законодательную базу и кадровые технологии?
Могут ли политические партии и движения, действующие в РФ, выступать реальными субъектами кадровой политики? В каких направлениях кадровой работы?
5. Может ли государство оказывать воздействие на кадровую ситуацию в муниципальных образованиях и частном секторе экономики, имея концепцию или программу единой кадровой политики? Если «да», то, какие кадровые технологии или направления кадровой политики можно при этом использовать? Приведите положительные примеры.
6. Может ли государство оказывать воздействие на кадровую политику организаций и учреждений, находящихся в государственной собственности или имеющих пакет акций более 10 %? Каким образом?
Задание
Используйте определения «кадровая технология и «кадровая процедура». Опишите, из каких кадровых процедур, т.е. пошаговых действий, состоит аттестация муниципальных служащих?
Из каких кадровых процедур состоит кадровая технология «квалификационный экзамен»?
Какими знаниями, помимо правовых и кадровых технологий, должны обладать в органах власти специалисты кадровых служб и руководители, для того, чтобы управление персоналом было эффективным?
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
|
УТВЕРЖДАЮ: Первый заместитель председателя Правительства Свердловской области по экономической политике и перспективному развитию, министр экономики и труда Свердловской области __________________ Г.А. Ковалева (подпись) «___» _______________ 200_ года |
