- •Раздел 1. Профессионально-правовые особенности управления персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления
- •1.1. ТемА: Понятие и виды государственной должности заданиЕ
- •Задание
- •Вопросы
- •1.3. Тема: конфликт интересов на государственной гражданской и муниципальной службе управленческий поединок
- •Ситуация 1
- •Роли и интересы
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Роли и интересы
- •Задание
- •Роли и интересы
- •Вопросы
- •Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАх
- •3.1. ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАх
- •Информация о кандидате № 1
- •Информация о кандидате
- •Вопросы
- •Раздел 4. Особенности прохождения службы
- •4.3. Тема: Понятие «трудовой договор с муниципальным служащим» Ситуация
- •Вопросы
- •Раздел 5. Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
- •5.1. ТемА: Организация и проведениЕ аттестации государственных гражданских служащих. Ее особенности
- •Вопросы
- •ТемА: Организация и проведениЕ аттестации муниципальных служащих
- •Раздел 6. Мотивация гражданских и муниципальных служащих
- •Раздел 9. Профессиональное развитие гражданских и муниципальных служащих
- •9.1. ТемА: система управления обучением гражданских служащих
- •Вопросы
- •Вопросы
- •9.2. Тема: система управления обучением муниципальных служащих
- •Вопросы
- •Раздел 10. Кадровая политика в сфере государственной гражданской и муниципальной служб
- •10.2. ТемА: состояние Кадровой политики в сфере государственной гражданской и муниципальной служб. Опыт работы различных регионов.
- •Вопросы
- •Должностной регламент
- •1. Общие положения
- •3. Должностные обязанности, права и ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •4. Перечень вопросов, по которым руководитель департамента участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и проектов управленческих решений
- •5. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •7. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности руководителя департамента
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Права и обязанности главы местной администрации
- •Глава 3. Права и обязанности представителя нанимателя
- •Глава 4. Оплата труда и иные гарантии, предоставляемые главе местной администрации
- •Глава 5. Режим рабочего времени главы местной администрации
- •Глава 6. Поощрение главы местной администрации
- •Глава 7. Ответственность Сторон
- •Глава 8. Изменение и расторжение настоящего контракта
- •Глава 9. Заключительные положения
- •Глава 2. Организация проведения аттестации
- •Глава 3. Проведение аттестации
- •Аттестационный лист муниципального служащего
- •Муниципалам на заметку о структуре администрации и реестре муниципальных должностей муниципальной службы
- •Постановление муниципального образования городской округ город сургут
- •Об утверждении положения о кадровом резерве на муниципальной службе в муниципальном образовании городской округ город сургут
- •Положение
- •Личная карточка лица, включенного в кадровый резерв
- •Индивидуальный план подготовки
- •III. Должностные обязанности, права и ответственность ведущего специалиста за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •IV. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист в праве или обязан самостоятельно принимать управленческие и иные решения
- •V. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений
- •VI. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •VIII. Перечень государственных услуг, оказываемых гражданам и организациям
- •IX. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего
- •Приложение 7. Система программных мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих городского округа Первоуральск (проект)
- •Положение о профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих администрации городского округа первоуральск (Утверждается постановлением Главы городского округа)
- •I. Общие положения
- •II. Основания для профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •III. Периодичность, формы и сроки профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •IV. Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •Концепция кадровой политики Республики Удмуртия общие положения республиканской кадровой политики
- •1. Основные категории кадровой политики
- •Цели и задачи кадровой политики
- •Основные принципы кадровой политики
- •Уроки прошлого в кадровой политике
- •Система управления кадровой работой в республике
Цели и задачи кадровой политики
Кадровую политику следует изучать, рассматривать как:
а) феномен общественной и государственной жизни, имеющий социальные и функциональные параметры и соответствующее содержание;
б) одну из граней политической формы общественного сознания, являющуюся отражением специфических отношений кадровой практики;
в) деятельности государства в области использования людских ресурсов для достижения стратегических целей проводимой государством политики.
Кадровая политика как целостное явление, как система, имеет определенную структуру, которая включает в себя такие элементы:
- определение целей и постановка основных задач по формированию кадрами системы власти и управления;
- формирование принципов и методов кадровой работы;
- выработка требований к кадрам;
- разработка мер по улучшению качественного состава кадров;
- разработка концепции развития системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Одним из сложных теоретико-политических вопросов является проблема субъекта и объекта кадровой политики в современных условиях. В условиях однопартийной системы главным субъектом и творцом кадровой политики была КПСС. В современных условиях политического, экономического плюрализма возникает множественность субъектов кадровой политики.
Даже на начальных ступенях гражданское общество имеет сложную структуру, - прежде всего политическую, - тогда субъектами кадровой политики выступают: политические партии, движения, научные и другие организации.
На государственном уровне субъектами кадровой политики являются представительные, исполнительные, судебные органы федеральных и республиканских властей. На местном уровне - органы местного самоуправления. Необходимо признать правомерность трех уровней кадровой политики: федеральной кадровой политики, республиканской кадровой политики, кадровой политики местного самоуправления в качестве относительно самостоятельных ветвей единой государственной кадровой политики.
Главная проблема, возникающая при этом, - найти оптимальное сочетание общегосударственных, республиканских и местных интересов.
Появление реальной государственности Удмуртии, отделение местного самоуправления от государственной власти, появление частного и акционерного предпринимательства в экономике, в сфере культуры, образования, создают принципиально иную кадровую структуру общества, новую ситуацию с кадрами в республике.
Речь идет о создании правовых, технико-экономических, социальных условий совершенствования работы с кадрами в государственных органах и предприятиях. Одновременно государство может и должно оказывать воздействие через единую кадровую политику на кадровую ситуацию в муниципальных образованиях, частном секторе экономики.
Чтобы эта политика была сильной, эффективной, она должна отражать интересы всех своих субъектов: государственных и муниципальных служащих, специалистов различных отраслей, персонала частных и акционерных предприятий, и, наконец, интересы массы приватных специалистов и лиц, не имеющих постоянной «приписки» к какой-либо корпорации (фермеры, врачи, юристы, консультанты).
Первое направление в кадровой политике - это по-новому организованная подготовка руководителей и специалистов, владеющих знаниями, умениями и навыками, необходимыми для эффективной деятельности в рыночной экономике.
Очевидно, что отраслями первоочередного кадрового обеспечения (или лучше сказать - перевооружения) на современном этапе являются промышленность, энергетика, строительство, транспорт, сельское хозяйство, малый бизнес, финансы, так как именно эти отрасли предопределяют возможность выхода страны из кризиса. Без решения экономических проблем невозможно решить проблемы социальные, духовные и другие.
Второе направление в современной республиканской кадровой политике - это курс на деполитизацию и повышение профессиональной квалификации персонала аппарата представительных, исполнительных и судебных органов власти, правовое и социально-экономическое закрепление их служебного положения, создание стабильного, сильного и авторитетного в глазах народа кадрового корпуса государственных и муниципальных служащих.
Кадры государственной и муниципальной службы - это основной рычаг воздействия на общество. От профессионализма, деловитости, служебных и нравственных качеств государственных и муниципальных служащих напрямую зависит и политическая стабильность, и экономический успех, и подъем благосостояния населения.
