18. Проблемы планирования в современных условиях хозяйствования неразвитость рынков, маркетинга, государственного регулирования, менеджмента.

Большинство предприятий осуществляют свою производственную и коммерческую деятельность крайне неэффективно. Этому есть объективные, не зависящие от предприятия, причины, так и субъективные:

-Отсутствие на предприятиях служб и подразделений, основной задачей которых являлась бы разработка стратегических планов деятельности хозяйствующего субъекта

-Сохранение, принципов деятельности отделов снабжения и сбыта, адаптированных к условиям командно-административной экономики,

-Отсутствие квалифицированных кадров, способных моделировать поведение предприятия в современных условиях хозяйствования сказались на конкурентоспособности отечественных предприятий.

Необходима корректировка принципов деятельности предприятия. Прежде всего, это необходимость повышения эффективности системы планирования на предприятии. Особенности системы планирования на предприятиях на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности.

Функционирование промышленных предприятий обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и реализации готовой продукции. Эта новизна заключается в применении адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.

19.Типы и процедура планирования деятельности организаций торговли.

Планирование – определение систем и целей функционирования и развития организации, путей и средств их достижения

Виды планирования:

- корпоративное;

- по видам деятельности;

- на уровне конкретного подразделения.

По функциям:

- производственное;

- финансовое;

- кадровое;

- маркетинговое.

По временному периоду: кратко-, средне-, долгосрочное.

По степени детализации: тактическое, стратегическое, оперативное.

Стратегический тип плана. долгосрочный сроком до 15-20 лет, решается на высшем уровне управления.

Тактический тип – среднесрочный – определение промежуточных целей на пути достижения стратегий-их целей и задач.

Оперативный – краткосрочный- все стандарты деятельности . описание работ, которые вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей предприятия.

Этапы планирования:

- определение миссии и целей организации;

- анализ внешней среды, сбор и анализ информации;

- выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль выполнения.

20. Стратегическое планирование в менеджменте организаций торговли

Стратегическое планирование - генеральная программа действий и выявления приоритетов с целью достижения общих целей. Основывается на определенной миссии, цели организации, оценке внешней и внутренней среды, выявлении сильных и слабых сторон организации, анализе стратегических альтернатив, выборе стратегии, реализации стратегии и её оценке.

Миссия – общая цель, определяющая направление деятельности организации.

Цели организации определяются исходя из общей миссии, должны быть достижимыми, конкретными, измеримыми во времени, организация должна определить, когда должен быть получен результат.

Изучение стратегических альтернатив определяет какую стратегию выбирает организация: ограниченный рост, рост, сокращение или сочетание всех 3-х стратегий.

После выбора стратегии идет реализация стратегии она преобразует план в действие, которое способствует выполнению поставленных целей. Реализация осуществляется на основе разработанной тактики, политики, процедурах и правилах фирмы