- •О правилах эффективной работы с индивидуальными ресурсами
- •Мысли на старте…
- •Раздел 1 Мифы о коммуникациях1
- •Мы общаемся только когда сами – сознательно и преднамеренно – выбираем общение
- •Слушатель понимает слова так же, как и мы
- •Мы общаемся в основном с помощью слов
- •Невербальное общение – это язык жестов
- •Общение может быть однонаправленным действием
- •Информации не бывает слишком много
- •В завершение
- •Формула гения коммуникации
- •Раздел 2 Законы убеждения
- •Закон подачи информации
- •Закон обоснования информации
- •Закон принятия информации
- •Раздел 3 Как говорить, чтобы нас услышали?
- •Подстройка, или что поможет избежать ловушек персонального предубеждения
- •Памятка организации доверительного контакта
- •Ключи и могильщики мотивации (как сделать так, чтобы оппонент не только понял, но и принял то, что мы говорили)
- •Какой ключ может спасти ситуацию?
- •Речевые формулы убеждения
- •1. Формулы самоподачи
- •2. Формулы фиксации
- •3. Формулы аргументации и возражений
- •4. Формулы «магического»
- •5. Формулы завершения контакта
- •Дополнительный материал к Формуле 1 «Самоподача»
- •Дополнительный материал к Формуле 2 «Фиксация интереса»
- •Практикум
- •Раздел 4 Доказать или убедить?
- •Ошибки логики: что снова запускает предубеждение
- •Когда же применим метод Сократа?
- •«Другая» логика, или Убеждение противоречием
- •Шаг 1 (универсальный). Снятие предубеждения. Формирование мотивации
- •Шаг 2. Заявление своего интереса
- •Шаг 3. Вброс значимого для партнера ресурса
- •Шаг 4. Управление возражениями
- •Шаг 5. Завершение убеждения
- •Как анализировать информацию о партнере для подготовки убеждения
- •Шаг 1. Анализ сильных и слабых сторон оппонента
- •Шаг 2. Ревизия собственных сильных и слабых сторон
- •Шаг 3. Формирование смыслового поля убеждения
- •Ситуация «с чистого листа»
- •Дополнительный материал. Работа с информацией
- •Раздел 5 Зачем это ему? Предложение, от которого он не сможет отказаться
- •Модель мотивационных ожиданий в убеждении
- •Граница «Статус»
- •Граница «Дивиденды»
- •Граница «Риски»
- •Граница «Издержки»
- •Граница «Бонус»
- •Граница «Как»
- •Практикум
- •Примеры убеждающих коммуникаций
- •Ситуация 1. «Поставщик»
- •Ситуация 2. «Увеличение штата»
- •Ситуация 3. «Новые правила»
- •Ситуация 4. «Защита бизнес-плана»
- •Ситуация 5. «Внутренний заказчик»
- •Ситуация 6. «Остатки на складе»
- •Практикум
- •Ситуация 7. Дочка и ее… дочка
- •Ситуация 8. Статьи бюджета
- •Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта
- •Ситуация 10. Предоставление информации
- •Раздел 6 Если вам важнее, чем ему…
- •Трюизмы и эмоции в сценариях убеждения
- •1. Барьер системы воззрений
- •2. Барьер ожиданий
- •3. Барьер установки и предубеждения
- •4. Барьер статуса (взаимоотношения с говорящим)
- •Пример 1. Выступление декана (по фрагменту из к/ф «Целитель Адамс»)
- •Шаг а. Описание ситуации
- •Шаг в. Что может быть сделано
- •Шаг с. И призыв
- •Пример 2. Выступление нового лидера (по фрагменту из к/ф «Дом у дороги»)
- •Не мешайте оппоненту выиграть – помогите ему проиграть
- •Стратегия защиты № 1. Информационный диалог
- •Пример 1. Реакция на утверждение
- •Пример 2. Реакция на вопрос
- •Стратегия защиты № 2. Раскрутка информации
- •Стратегия защиты № 3. Уклонение
- •Стратегия защиты № 4. Отказ
- •Стратегия № 5. Цивилизованная конфронтация
- •Шаг 2. Усиление «я-послания»
- •Шаг 3. Выражение пожелания или просьбы
- •Шаг 4. Назначение санкций
- •Шаг 5. Реализация санкций
- •Памятка о правилах убеждения
- •Аргументация в убеждении
- •Список литературы
«Другая» логика, или Убеждение противоречием
Ниже мы представим вам последовательность шагов, которая позволяет технологически управлять убеждением. Этих шагов всего пять.
1. Снятие предубеждения + формирование мотивации на взаимодействие.
2. Заявление своего интереса.
3. Вброс значимого для партнера ресурса.
4. Управление возражениями.
5. Завершение убеждения.
Мы не только подробно опишем действия переговорщика на каждом шаге, но и рассмотрим действие этой технологии на кинопримере (фильм «Стакан воды»).
Опишем ситуацию. XVIII век. Англия находится в состоянии затяжной войны с Францией. Монархи обоих государств понимают невозможность и губительность продолжения войны для обеих сторон. Однако у власти в Англии находится кабинет войны. Первая статс-дама герцогиня Мальборо является женой герцога, который командует войсками Англии в этой войне. К тому же за продолжение войны союзник Англии – Австрия. Ни о каких открытых переговорах монархов не может быть и речи – стороны слишком погрязли в долгосрочном противостоянии, к тому же первый, кто заявит о необходимости переговоров, будет считаться проигравшим. «Потери лица» не желает никто. Поэтому речь может идти только о неформальных контактах.
В Лондон «с частным визитом» приезжает тайный посланник французского короля маркиз де Торси. Он привез письмо от своего монарха английской королеве с предложением начать мирные переговоры. Ему берется помогать старый друг и лидер оппозиции лорд Боленброк. Задача лорда – организовать приглашение маркиза во дворец. Задача герцогини – не дать приглашения, чтобы не допустить мирных переговоров, избежать осложнений с Австрией, а главное – придерживаться прежнего курса – курса войны, так как его смена будет означать смену кабинета. Обладая недюжинным политическим талантом, а также определенными полномочиями, герцогиня обеспечила отъезд угрожающего ее интересам маркиза из страны (ему выписаны паспорта и он обязан покинуть Лондон на следующий день).
В этот момент лидеру оппозиции, лорду Боленброку, становится известно о том, что герцогиня инкогнито проявляет интерес к некоему молодому человеку. На этом ее интересе он начинает игру, цена которого – приглашение маркиза во дворец на прием королевы. Как визитер добивается принятия нужного ему варианта решения? Вот об этом мы и почитаем (а желающим рекомендуем и посмотреть кинофильм «Стакан воды» ).
Герцогиня: Чем обязана столь редкому гостю?
Лорд: Миледи, я пришел, чтобы выразить восхищение вашими талантами.
Герцогиня: Могли бы добавить «моей честностью»: я выполнила обещание, и ваша милая крошка Абигайль вот уже две недели исправно шпионит за мной и преданно служит вам. Вы этого добивались?
Лорд: Разве можно что-нибудь скрыть от вас – вы так проницательны.
Герцогиня: У вас преданная помощница. Она даже пыталась уговорить королеву принять во дворце маркиза де Торси.
Лорд: О, это была моя оплошность. Я прошу у вас извинения, я, конечно, должен был обратиться не к ней, а к вам. Спешу исправить свою ошибку и смиренно прошу вас, герцогиня, пригласить сегодня вечером маркиза де Торси во дворец.
Герцогиня: Вы шутите?!
Лорд: Нисколько. И убежден, что вы исполните мою просьбу.
Герцогиня: Убеждены? Милорд опять перехватил или перекупил одну из моих записок? Ну что ж, на этот счет у меня есть несколько очаровательных писем вашей жены, леди Болентброк, к лорду Эшварду.
Лорд: Храните их, миледи. Я не исключаю, что когда-нибудь они вам понадобятся. Сегодня я не намерен вам угрожать. Напротив, я пришел, чтобы оказать вам услугу. Я хочу сообщить вам известие, которое не может не заинтересовать вас.
Герцогиня: Приятное?
Лорд: Боюсь, что нет. У вас есть соперница, и, как мне кажется, счастливая: одна высокопоставленная придворная дама имеет виды на капитана Мэшема. И, похоже, что ей удалось отбить его у вас.
Герцогиня: Это леди Экфорд? Нет… леди Гловер! Неправда…
Лорд: Увы, дело зашло так далеко, что она уже назначила ему свидание.
Герцогиня: Ложь!
Лорд: Я знаю день, час и даже условный знак…
Герцогиня: Вы можете мне их сообщить?
Лорд: Конечно. Как только вы подпишете маркизу де Торси приглашение во дворец…
Герцогиня (замирает ): Хм… (Встает, ходит по кабинету в раздумьи .)
Лорд: В конце концов, маркиз все равно уезжает, вопрос о его высылке решен. Он не опасен…
Герцогиня (после паузы) : Это невозможно. На прием будет приглашен посол Австрии.
Лорд: Но, герцогиня, ведь это не аудиенция, и даже не официальный прием, а всего-навсего небольшой вечер, на котором маркиз будет присутствовать как совершенно частное лицо. А впрочем… смотрите…
Герцогиня (думает, потом принимает решение, подходит к столу и, подписывая приглашение, спрашивает ): Кто эта дама?..
Приступим к описанию предлагаемой технологии.
