- •О правилах эффективной работы с индивидуальными ресурсами
- •Мысли на старте…
- •Раздел 1 Мифы о коммуникациях1
- •Мы общаемся только когда сами – сознательно и преднамеренно – выбираем общение
- •Слушатель понимает слова так же, как и мы
- •Мы общаемся в основном с помощью слов
- •Невербальное общение – это язык жестов
- •Общение может быть однонаправленным действием
- •Информации не бывает слишком много
- •В завершение
- •Формула гения коммуникации
- •Раздел 2 Законы убеждения
- •Закон подачи информации
- •Закон обоснования информации
- •Закон принятия информации
- •Раздел 3 Как говорить, чтобы нас услышали?
- •Подстройка, или что поможет избежать ловушек персонального предубеждения
- •Памятка организации доверительного контакта
- •Ключи и могильщики мотивации (как сделать так, чтобы оппонент не только понял, но и принял то, что мы говорили)
- •Какой ключ может спасти ситуацию?
- •Речевые формулы убеждения
- •1. Формулы самоподачи
- •2. Формулы фиксации
- •3. Формулы аргументации и возражений
- •4. Формулы «магического»
- •5. Формулы завершения контакта
- •Дополнительный материал к Формуле 1 «Самоподача»
- •Дополнительный материал к Формуле 2 «Фиксация интереса»
- •Практикум
- •Раздел 4 Доказать или убедить?
- •Ошибки логики: что снова запускает предубеждение
- •Когда же применим метод Сократа?
- •«Другая» логика, или Убеждение противоречием
- •Шаг 1 (универсальный). Снятие предубеждения. Формирование мотивации
- •Шаг 2. Заявление своего интереса
- •Шаг 3. Вброс значимого для партнера ресурса
- •Шаг 4. Управление возражениями
- •Шаг 5. Завершение убеждения
- •Как анализировать информацию о партнере для подготовки убеждения
- •Шаг 1. Анализ сильных и слабых сторон оппонента
- •Шаг 2. Ревизия собственных сильных и слабых сторон
- •Шаг 3. Формирование смыслового поля убеждения
- •Ситуация «с чистого листа»
- •Дополнительный материал. Работа с информацией
- •Раздел 5 Зачем это ему? Предложение, от которого он не сможет отказаться
- •Модель мотивационных ожиданий в убеждении
- •Граница «Статус»
- •Граница «Дивиденды»
- •Граница «Риски»
- •Граница «Издержки»
- •Граница «Бонус»
- •Граница «Как»
- •Практикум
- •Примеры убеждающих коммуникаций
- •Ситуация 1. «Поставщик»
- •Ситуация 2. «Увеличение штата»
- •Ситуация 3. «Новые правила»
- •Ситуация 4. «Защита бизнес-плана»
- •Ситуация 5. «Внутренний заказчик»
- •Ситуация 6. «Остатки на складе»
- •Практикум
- •Ситуация 7. Дочка и ее… дочка
- •Ситуация 8. Статьи бюджета
- •Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта
- •Ситуация 10. Предоставление информации
- •Раздел 6 Если вам важнее, чем ему…
- •Трюизмы и эмоции в сценариях убеждения
- •1. Барьер системы воззрений
- •2. Барьер ожиданий
- •3. Барьер установки и предубеждения
- •4. Барьер статуса (взаимоотношения с говорящим)
- •Пример 1. Выступление декана (по фрагменту из к/ф «Целитель Адамс»)
- •Шаг а. Описание ситуации
- •Шаг в. Что может быть сделано
- •Шаг с. И призыв
- •Пример 2. Выступление нового лидера (по фрагменту из к/ф «Дом у дороги»)
- •Не мешайте оппоненту выиграть – помогите ему проиграть
- •Стратегия защиты № 1. Информационный диалог
- •Пример 1. Реакция на утверждение
- •Пример 2. Реакция на вопрос
- •Стратегия защиты № 2. Раскрутка информации
- •Стратегия защиты № 3. Уклонение
- •Стратегия защиты № 4. Отказ
- •Стратегия № 5. Цивилизованная конфронтация
- •Шаг 2. Усиление «я-послания»
- •Шаг 3. Выражение пожелания или просьбы
- •Шаг 4. Назначение санкций
- •Шаг 5. Реализация санкций
- •Памятка о правилах убеждения
- •Аргументация в убеждении
- •Список литературы
Дополнительный материал. Работа с информацией
Мы получаем бесплатно 99% информации, она «размыта» в окружающем нас мире, это своеобразный воздух общения. Иногда необходимые нам идеи, аргументы, информационные предпосылки убеждения просто «висят в воздухе», иногда их дарят другие люди. Иногда нам приходится сознательно затрачивать усилия на сбор необходимой нам информации.
Достоверная информация – в переговорах, в убедительном общении – универсальный инструмент и универсальный товар. Это важный фундамент, плацдарм для входа «на территорию сознания другого человека».
Эффекты информации:
1. Информация – один из основных ресурсов, сопоставимых с ресурсами власти и денег.
2. Информация бесполезна без умения ее структурировать и применять.
3. Информация для попадания в сознание человека должна соответствовать уже упоминаемому ранее правилу пустого сосуда: «Прежде чем наполнить сосуд, убедись, что он пуст ».
4. Ценность информации осознается после того, как ты ее мог бы получить.
5. Информация, которая есть у вас, не та, которую вам хотелось бы получить.
6. Информация, которую вам хотелось бы получить, не та, которая вам нужна на самом деле.
7. Информация, которая вам на самом деле нужна, вам недоступна.
8. Информация, которая в принципе вам доступна, стоит больше, чем вы можете за нее заплатить.
9. Информация достается тем легче, чем меньше заинтересованности вы проявляете внешне.
Как накапливать ценные сведения?
При правильной организации диалога любой контакт будет работать на вас, поскольку он позволяет накапливать ценные сведения . Информация не бывает лишней, она может быть неактуальной, но, как говорится, время покажет. Для накопления информации следует поступать следующим образом:
? предлагать тему беседы, отталкиваясь от интереса партнера;
? стимулировать и одобрять высказывание идей;
? управлять беседой, направляя ее в нужное русло с помощью уточняющих вопросов;
? эмоционально сопереживать рассказу говорящего;
? избегать оценочных суждений;
? не торопиться выражать свое мнение;
? рассказывать сугубо личные подробности о себе в ожидании доверия и раскрытия со стороны собеседника;
? быть готовым говорить о собственных проблемах и открытым к принятию совета;
? уметь передавать окружающим свой энтузиазм в возможности решить проблему;
? уметь бесконфликтно заставить человека защищать свою позицию, при этом обычно в запале люди сдают гораздо больше информации;
? по возможности сталкивать высказывание человека с мыслью, высказанной им ранее;
? ссылаться на мнение третьих лиц (авторитетных и находящихся в позиции оппонентов к собеседнику) и просить дать пояснения;
? просить дать комментарий значимым фактам, ссылаясь на авторитет собеседника;
? уметь иногда ошеломить человека – в этом случае можно получить довольно неожиданные реакции и информацию;
? создавать впечатление, что вы знаете гораздо больше собеседника, тогда он сам расскажет все, что знает; это обратная сторона работы психологической защиты, человек таким образом, демонстрируя и свою компетенцию, пытается защитить самооценку в контакте;
? вникать в реальный смысл эмоциональных слов и выражений, а не в особенности оформления; здесь очень важным является навык резюмирования высказываний собеседника, перевод их в рациональный план.
Какие эффекты коммуникации следует учитывать:
? память человека способна сохранить до 90% из того, что человек делает, 50% из того, что он видит и 10% из того, что он слышит;
? смысл фраз, составленных более чем из 13 слов (по другим данным из 7 слов), сознанием воспринимающего человека может сильно искажаться;
? речь можно понимать лишь при ее скорости, не превышающей 2,5 слова в секунду; человек воспринимающий находится в более медленном временном потоке по отношению к говорящему – ему еще приходится работать с пониманием смысла высказывания;
? фраза дольше 5–6 секунд, произносимая без пауз, перестает осознаваться;
? человек в среднем слушает других внимательно 10–15 секунд, а после начинает думать, что бы ему добавить к предмету разговора;
? эффект разорванного гештальта: прерванные по тем или иным причинам действия запоминаются в два раза лучше, чем законченные;
? слишком значительный объем представленной информации путает восприятие собеседника, после второй запятой в высказанном предложении он начинает терять его смысл;
? при импульсивном эмоциональном реагировании обычно понимается не более чем треть от воспринимаемой информации, поскольку возникающий при этом стресс готовит для активного ответа тело (выбрасыванием в кровь адреналина, активизацией дыхания и пульса, используя резервы сахара и жира…), блокируя «ненужную» работу мозга.
