4. Стратегии интегрированного роста

Эта группа стратегий имеет следующие особенности:

- значительное увеличение производственного потенциала (ПРпот – var) за счет внутреннего расширения, приобретения новой собственности и других компаний, усиления контроля над их деятельностью и т.д.;

- совершенствование системы сбыта за счет приобретения магазинов и привлечения дилерской сети;

- расширение рынков сбыта новой продукции, поиск наиболее перспективных рынков (Р- var);

- применение новых технологий (Тех – var).

Основным инструментом развития организации данной группы стратегий является увеличение производственных мощностей за счет: расширения бизнеса путем приобретения дополнительной собственности, увеличения производственных мощностей внутри предприятия, приобретения других компаний, усиления контроля над поставщиками и т.д.

Использование такой стратегии требует от предприятия определенного положения в бизнесе и четкого расчета о возможности ее реализации.

При этом предприятие направляет свои усилия на:

- концентрацию финансовых ресурсов для масштабного расширения бизнеса;

- освоение новой продукции и ее реализацию на новых рынках;

- повышение квалификации персонала для работы в новых условиях и т.д.

Конкретными разновидностями стратегий этой группы являются:

Стратегия обратной вертикальной интеграции реализуется за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками комплектующих изделий. В этом случае основной производитель уменьшает зависимость от колебания цен на эти изделия и стабилизирует важный источник снабжения для ритмичной работы.

Стратегия прямой вертикальной интеграции реализуется в случае, когда предприятие стремится к усилению контроля над фирмами, являющимися посредниками между производителем и конечным потребителем. Это обеспечивает контроль над выходными каналами сбыта и дает возможность производителю лучше знать потребности заказчиков и покупателей. Для этого создаются собственные сети магазинов и фирм.

5. Стратегии целенаправленного сокращения.

Эти стратегии являются вынужденными, зависящими от объективных и субъективных факторов и назвать их стратегиями развития можно только в том случае, когда это сокращение связано с последующим переходом предприятия на новую специализацию или новый качественный уровень развития.

Эта группа стратегий имеет следующие особенности:

- последовательное сокращение производственного потенциала (ПРпот – var);

- последовательное сокращение или прекращение производства традиционной продукции (Т– const);

- последовательное сокращение объемов продаж на традиционных рынках (Р- const),

- использование традиционных технологий (Тех – const);

Основным инструментом данной группы стратегий является последовательное или быстрое сокращение производственных мощностей предприятия

При этом предприятие концентрирует свои усилия на:

- продаже предприятия или его части быстро и выгодно;

- получении максимального дохода с оставшихся производственных мощностей;

- эффективной перестройке оставшихся производственных мощностей под новый вид продукции или новый бизнес.

Конкретными разновидностями стратегий этой группы являются:

Стратегия ликвидации это случай, когда предприятие ликвидируется, т.е. перестает работать. Основная задача этой стратегии - выгодно и быстро продать существующие предприятия полностью или по частям.

Стратегия «сбора урожая» реализуется в случае, когда ликвидация предприятия не минуема, но оно еще работоспособно. Поэтому основной экономической задачей руководства является - при последовательном сокращении производства добиться максимального дохода. Эти стратегии обычно проходит в режиме максимального сокращения текущих затрат.

Стратегия свертывания используется в случае, когда фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или частей бизнеса для сохранения и развития оставшейся части. Например, переход на производство другой перспективной продукции, когда требуются средства на модернизацию оставшихся производственных мощностей.

Стратегия сокращения расходов в той или иной степени присутствует в любых стратегиях и, особенно, в стратегиях сокращения, поскольку, когда фирма попадает в трудное финансовое положение, она начинает жестко регламентировать расходы. Например, на рынке конкуренты проводят политику снижения цен в связи с переходом на новые технологии и снижением себестоимости. Предприятие при резком снижении продаж (по более высоким ценам) вынуждено разрабатывать и реализовывать стратегию сокращения расходов, чтобы вписаться в рыночную конъюнктуру.

В реальной практике каждое предприятие использует, как правило, одновременно несколько базовых стратегий по разным направлениям бизнеса. Например, проводя стратегию свертывания одних товаров, активно реализует стратегию развития других.

На выбор и реализацию определенных стратегий наиболее существенное влияние оказывают:

1.Риски, уровень которых должен соответствовать финансовым и инновационным возможностям организации.

2. Результаты реализации стратегий в прошлом, которые четко показывают:

- инновационные возможности организации;

- качество управления стратегическим развитием

- эффективность и перспективность принятых стратегических решений;

- готовность персонала реализовывать стратегические задачи развития и т.д.

Вопросы по теме 2.

1. Основные способы развития организации и их особенности.

2. Основные факторы экстенсивного развития предприятия.

3. Основные факторы интенсивного развития предприятия.

4. Особенности сбалансированного развития организации.

5. Основные резервы повышения эффективности работы предприятий.

6. Классификация потерь предприятия и их влияние на себестоимость выпускаемой продукции.

7. Основные виды стратегий развития предприятия.

8. Стратегии концентрированного экономического роста и их особенности.

9. Стратегии горизонтального экономического роста и их особенности.

10. Стратегии интегрированного роста и их особенности.

11. Стратегии диверсифицированного экономического роста и их особенности.

12. Стратегии горизонтального экономического роста и их особенности.

13. Стратегии целенаправленного сокращения и их особенности.