Модель е. Емельянова и с. Поварницыной

Российские исследователи Е. Емельянов и С. Поварницына рассматривают жизненный путь организации в бизнесе с социокультурной позиции. Они выделяют четыре макроэтапа жизненного цикла организационного развития, каждый из которых имеет для каждого из которых шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад. Для каждого макроэтапа характерна определенная система взаимоотношений между сотрудниками, организацией и внешней средой:

• 1 этап «Тусовка», на котором преобладают: - неформальные отношения, - равноправие, - профессиональное или харизматическое лидерство, - дружеское или патерналистское управление.

• 2 этап «Механизация» отличается: - усилением формализации отношений, процессов и процедур; - углублением разделения труда, четким следованием подробным должностным инструкциям и правилам внутреннего распорядка; - внедрением стандартизации и утилитарности; - сопротивлением внедрению инноваций.

• 3 этап «Внутреннее предпринимательство», для которого характерно: - расширение бизнеса; - повышение эффективности хозяйственной деятельности; - широкое делегирование полномочий; - децентрализация власти, - особое внимание к профессионализму; - распространение командных форм работы.

• 4 этап «Управление качеством» отличается: созданием собственных стандартов качества компании для захвата стратегических приоритетов на рынке; - высочайшим уровнем организации производства; - внедрением и развитием идеологии «внутреннего клиента», при котором каждое подразделение становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других; - четкой ориентацией на конечный результат деятельности компании.

Подводя итог рассматриваемым моделям исследования ЖЦО необходимо подчеркнуть, что все они рассматривают организацию с точки зрения общего менеджмента, практически не учитывая ее финансово-экономическое развитие.

Вопросы по теме 4

1.Понятие жизненный цикл товара и его экономическое значение в современных условиях.

2. Основные положения теории жизненного цикла товара.

3.Основные стадии ЖЦТ и их особенности.

4. Особенности товаров с продлением периода жизненного цикла.

5.Маркетинговая стратегия предприятия на стадии «Разработка товара».

6. Маркетинговая стратегия предприятия на стадии «Внедрение товара».

7. Маркетинговая стратегия предприятия на стадиях «Роста» и «Спада».

8. Преимущества и недостатки концепции ЖЦТ.

9. Понятие жизненного цикла организации (ЖЦО) и его практическое использование.

10.Основные этапы ЖЦО и их взаимосвязь.

11.Особенности отдельных этапов ЖЦО.

12. Соотношение гибкости и управляемости организации на разных стадиях ЖЦО.

13.Современные модели ЖЦО.

14. Особенности модели ЖЦО Л. Грейнера.

15. Особенности модели ЖЦО И. Адизеса.

16. Особенности модели ЖЦО Е. Емельянов и С. Поварницына.

17. Взаимосвязь жизненного цикла товара и жизненного цикла организации.

Литература Основная литература

1. Бараненко С.П., Шереметов В.В., Стратегическая устойчивость предприятия, М.: ЗАО «Центрполиграф», 2006.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.Стратегическое управление, учебник, М.: «Омега-Л», 2009.

3. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие под ред. А.П. Градова, Санкт-Петербург, «Специальная литература», 2003.

4. Савельева Н.А.Управление конкурентоспособностью фирмы: Учебник – Ростов н/Д: Феникс, 2009.

5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. – М.: Маркет ДС, 2008.