Экстенсивные факторы развития предприятия

Повышение экономического потенциала предприятия

Увеличение времени работы и количества используемых ресурсов

Устранение факторов, снижающих эффективность производства

Увеличение основных средств (в основном активной части)

Увеличение времени работы оборудования (сменности работы)

Сокращение простоев оборудования

Увеличение оборотных средств

Увеличение запасов оборотных средств

Совершенствование пооперационной технологии производства

Увеличение численности работающих и др.

Использование сверхурочного времени работы и др.

Сокращение межоперационного и межцехового пролеживания

Быстрое освоение нового оборудования

Повышение квалификации кадров и др.

Рис. 2.2.Факторы экстенсивного развития предприятия.

3. Сбалансированный путь развития, предполагающий сочетание экстенсивного и интенсивного путей развития при условии, что эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом и эффективность использования ресурсов растет быстрее, чем происходит увеличение вкладываемых средств. При этом средства предприятия направляются на различные сферы деятельности относительно пропорционально необходимости их развития.

В последнее десятилетие в мировой экономике сбалансированный путь развития считается наиболее прогрессивным, поскольку позволяет анализировать и использовать в первую очередь скрытые или явные резервы повышения эффективности производства и оптимизировать средства, направляемые на развитие предприятия в соответствии со стратегическими целями и задачами.

Основные предпосылки возникновения резервов содержатся во внутрипроизводственной структуре производства и могут быть использованы для перехода на качественно новый, более высокий уровень развития предприятия. Резервы роста заключаются в повышении эффективности использования всех видов ресурсов и их оптимального сочетания в результате активизации инновационного процесса.

При анализе и поиске резервов повышения эффективности действующих производственных мощностей на предприятии выступают, как факторы экстенсивного, так и интенсивного развития производства.

Интенсивные факторы развития предприятия

Повышение эффективности использования экономического потенциала предприятия

Совершенствование управления и организации производства

Активное внедрение инноваций

Разработка и внедрение новых конкурентоспособных товаров

Повышение эффективности использования основных средств

Поиск и активизация резервов повышения эффективности производства

Использование новых технологий (в том числе информационных) и средств труда

Модернизация основных средств

Повышение эффективности использования оборотных средств

Совершенствование технологии производства

Использование новых материалов

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов и т.п.

Обучение персонала и повышение квалификации кадров

Повышение уровня механизации и автоматизации производства и др.

Внедрение новых методов мотивации и активизации труда и т.д.

Рис. 2.3.Факторы интенсивного развития предприятия.

Необходимо рассматривать еще один важный аспект. Используемые в производстве ресурсы определенного количества и стоимости трансформируются в производственные затраты определенной величины. Степень отдачи этих затрат различна, т.е. на 1 рубль затрат может выпускаться больше или меньше продукции. Прирост выпуска может достигаться как за счет абсолютного увеличения затрат, так и за счет повышения их отдачи. В первом случае будет иметь место экстенсивное, во втором – интенсивное развитие.

Поиск и активизация резервов повышения эффективности работы предприятия необходимо для увеличения:

- объемов выпускаемой продукции;

- выручки и прибыли предприятия;

- рентабельности и других показателей эффективности использования отдельных видов ресурсов.

Резервы экономического роста выявляются в процессе анализа потерь, которые оцениваются по следующим направлениям (табл. 2.1.):

- потери материальных ресурсов;

- потери рабочего времени;

- потери времени работы оборудования.

Таблица 2.1.

Классификация потерь предприятия

Потери материальных ресурсов в результате	Потери рабочего времени в результате	Потери времени работы оборудования в результате
1.брака конечной продукции и незавершенного производства (НЗП) на разных стадиях;	1.простоя из-за нарушения ритмичности поставки ресурсов;	1. увеличение времени текущего и капитального ремонта оборудования;
2. снижение качества продукции (не выполнение стандартов);	2.болезней, прогулов, опозданий;	2. нарушение ритмичности поставки ресурсов;
3.нарушение условий хранения материальных запасов	3.текучести кадров;	3. высокого износа оборудования;
4.хищение материальных ресурсов;	4. отказ и внеплановый ремонт оборудования;	4. низкой квалификации рабочих;
5.сверхнормативный расход основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др.	5. вынужденное перераспределение плановых работ и др.	5. нарушение сроков ввода в эксплуатацию нового и модернизированного оборудования и др.

В конечном итоге все потери отражаются на повышении затрат предприятия, увеличении себестоимости выпускаемой продукции, и, как следствие, снижении прибыли предприятия.

По оценкам специалистов, в настоящее время производственный потенциал российских предприятий в целом и машиностроительных в частности используется только на 40- 60%. Основными причинами низкого использования потенциала предприятий являются:

- недостаточность средств для активного развития;

- осложненный поиск реальных инвесторов;

- низкий уровень управления производством;

- высокие процентные ставки кредитных ресурсов;

-низкий уровень проведения маркетинговых исследований рынка и многие другие.

Анализ показывает, что кроме «традиционных» факторов, характеризующих резервы повышения эффективности работы предприятий, необходимо учитывать и новые, характерные для рыночной среды: оптимизация налогообложения, внедрение маркетинговых технологий, лизинг, совершенствование структуры акционерного капитала и т.п. При этом в структуре внутрипроизводственного планирования задача поиска и активизации резервов предприятия представляет собой элемент его стратегического развития.

На основе мнения специалистов разного уровня управления была составлена таблица наиболее эффективных и фактически используемых резервов повышения эффективности работы предприятий (табл.2.2.), на основе которой можно сделать следующие выводы:

- в наибольшей степени недоиспользуются резервы по оптимизации налогообложения (31%), изменение товарного ассортимента (22%), внедрение новых форм организации труда (20%), внедрение маркетинговых технологий (20%), переоценка основных средств (16%), использование лизинга (10%) и другие;

- часть исследуемых факторов имеет превышение фактического использования над наиболее эффективным уровнем, например, передача неиспользуемых объектов и площадей в аренду, т.к. имеет отрицательный разрыв в 9%, продажа части пассивной части основных средств (-5%) и другие.

Таблица 2.2.

Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий ( %)

№ п/п	Пути выявления резервов	Наиболее эффективные	Фактически используемые
1.	Оптимизация налогообложения	43	12
2.	Оптимизация ценообразования	41	31
3.	Автоматизация системы управления	38	23
4.	Переоценка основных фондов	39	23
5.	Изменения в кадровой политике	32	24
6.	Внедрение новых форм организации труда	30	10
7.	Внедрение маркетинговых технологий	33	13
8.	Изменения товарного ассортимента (портфеля заказов)	32	10
9.	Внедрение системы управления дебиторской задолженностью	29	17
10.	Передача неиспользуемых объектов в аренду	26	35
11.	Продажа части основных средств (пассивной части)	25	30
12.	Продажа части основных средств (активной части)	24	17
13.	Повышение качества учета	22	21
14.	Инвентаризация.	21	60
15.	Проведение реструктуризации	19	15
16.	Переход на международные стандарты бухучета	18	5
17.	Повышение управляемости основным капиталом	17	7
18.	Бизнес-планирование	15	9
19.	Лизинг	15	5
20.	Совершенствование структуры акционерного капитала	12	2
21.	Страхование имущества предприятия	10	16
22.	Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия	7	2
23.	Разработка инвестиционного имиджа	4	2

На этапе последовательного выхода из финансово-экономического кризиса поиск резервов повышения эффективности производства приобретает особое значение, поскольку происходит резкое и значительное ограничение возможности вложения дополнительных средств, а, следовательно, использования экстенсивных факторов развития. Этот поиск значительно осложняется ввиду высокой неопределенности развития макроэкономической среды, рынка товаров, капитала и многих других факторов на самую ближайшую перспективу.

На данном этапе функционирования актуальным становится проблема реструктуризации бизнеса, заключающаяся в сокращении путем консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала предприятия с целью предотвращения потенциального банкротства. Проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке является главной на стадии депрессии.

Если существует понятие стабильный экономический рост предприятий, то логично в период кризисных и посткризисных условий ввести понятие стабильная стагнация, не допускающая резкого падения производства и его относительной стабильности (с учетом небольших колебаний) и планомерное падение, которое неминуемо для ряда предприятий с учетом изменения рыночной конъюнктуры и реального спроса. Планомерное падение отличается от спонтанного тем, что предприятие способно его планировать и прогнозировать, а также своевременно и постепенно переориентировать свои производственные мощности на выпуск товаров, имеющих спрос.

Однако особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и постепенного экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов как экстенсивного, так и интенсивного развития производства.

В процессе развития предприятиям часто приходится решать дилемму: достигать заданного экономического роста или сохранять устойчивость в конкурентной среде. Динамичное развитие требует больших вложений денежных средств, которых зачастую у предприятий не хватает. Поэтому возникает проблема резкого снижения уровня ликвидности и платежеспособности, которая связана не с ухудшением финансового положения, а со значительным увеличением объемов выпускаемой продукции для быстрого захвата рынка.