Вопросы по теме 3
Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде.
Структура экономического анализа предприятия.
Анализ экономических ресурсов предприятия и эффективности их использования.
4. Структура управленческого анализа.
5. Структура финансового анализа предприятия.
Совокупность основных экономических проблем развития предприятия и их взаимосвязь.
Тема 4. Жизненный цикл товара и организации.
4.1. Понятие жизненного цикла товара
Любой товар подобно живому организму, рождается, живет и умирает.
Объемы и продолжительность производства любого товара изменяются во времени циклически. Это явление обычно называется жизненным циклом товара.
Жизненный цикл товара (англ. Life cycle product) - это время существования товара на рынке, т.е.промежуток времени от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.
Концепция жизненного цикла товара требует исследования: - сбыта продукта, прибыли, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его ухода с рынка. Эта концепция была впервые разработана Теодором Левиттом в 1965г. Она основывается на том, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или дешевым товаром. В мире не существует вечного товара.
Модель жизненного цикла констатирует, что всякий товар как продукт труда имеет ограничение периода продолжительности жизни, в процессе которого он проходит несколько стадий: разработку, внедрение (В), рост (Р), зрелость (насыщение) (З) и спад (С).
Концепция жизненного цикла товара может использоваться как к классам товаров, так и к подклассам и даже торговой марке. Однако многие экономисты говорят преимущественно о жизненном цикле только товара, почти отрицая наличие жизненного цикла у классов и подклассов товаров.
Понятие жизненного цикла товара констатирует следующее:
- срок жизни любого товара ограничен;
- отдельные стадии ЖЦТ определяются на основе двух показателей: объема продаж (выручки) (Qр) и прибыли (ПР) производителя (торговой организации) (рис. 4.1.);
- для каждой стадии ЖЦТ характерны специфические цели, задачи, возможности и проблемы;
- каждая стадия ЖЦТ требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом;
- один и тот же товар при реализации на разных рынках в один и то же период времени может находиться на разных стадиях жизненного цикла;
- любой товар может быть снят с производства по различным объективным и субъективным причинам на любой стадии жизненного цикла (например, на стадии зрелости не дожидаясь спада);
- в один и тот же период времени разные товары предприятия обычно находятся на разных стадиях ЖЦТ;
- жизненный цикл товара не всегда прекращается вместе с его исчезновением с рынка;
- некоторые товары в зависимости от стратегии производителя могут иметь возможность продлить срок жизни за счет определенных маркетинговых мероприятий, обычно проходя повторный рост и зрелость на другом уровне (рис. 4.1. «в»);
- переход от стадии к стадии обычно происходит без резких скачков, поэтому необходимо своевременно отрабатывать корректировку товарной политики предприятия за счет маркетинговых мероприятий.
«в»
Рис. 4.1. Этапы жизненного цикла товара.
«а»-товар с длительным этапом зрелости и безубыточности внедрения;
«б»-товар с относительно коротким этапом зрелости и убыточностью внедрения.
«в» - товар с продленным периодом жизненного цикла.
Концепция ЖЦТ участвует во всех функциях управления предприятием (рис.4.2.):
- при планировании производства и реализации товара учитывается реальный рыночный спрос, возможности его повышения или объективные факторы снижения и т.д.;
- учет реализации товара по различным рынкам, сегментам, потребителям, заказчикам определяет фактические изменения по продаже товара по отношению к запланированным показателям, который позволяет провести дальнейший анализ складывающихся тенденций;
- анализ таких показателей, как: -объемы реализации товара; - развитие рыночной конъюнктуры (изменение спроса); - производственные возможности предприятия и т.д. осуществляется с тем, чтобы выработать рациональные управленческие решения;
- регулирование, как функция управления, позволяет скорректировать на перспективу:- объемы производства; - цены; -маркетинговые исследования и мероприятия; - расширение рынков сбыта; - оптимизировать каналы распределения и т.д.
Жизненный цикл товара (ЖЦТ)
Планирование
производства и реализации товара
Учет
реализации товара по различным рынкам, сегментам, потребителям, заказчикам
Анализ
-объемов реализации товара;
- развития рыночной конъюнктуры (изменение спроса);
- производственных возможностей предприятия и т.д.
Регулирование
-объемов производства;
- цены;
-маркетинговых исследований и мероприятий;
-рынков сбыта;
-каналов реализации и т.д.
Рис. 4.2. Взаимосвязь ЖЦТ с функциями управления предприятием.