- •080200.62 Менеджмент
- •Стратегическое развитие организации
- •Цели и задачи освоения дисциплины
- •Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».
- •1.1. Пути и показатели развития экономики.
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Революционный путь
- •Показатели развития экономики страны (макроэкономики)
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность.
- •Фазы экономических циклов
- •Особенности:
- •Фаза вторая – «вершина»
- •Особенности:
- •Фаза третья – «снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая – «депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации.
- •Экономический рост предприятия
- •Определяется:
- •Обеспечивается:
- •Тема 2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций.
- •2.1. Пути и факторы экономического роста организации
- •Экстенсивные факторы развития предприятия
- •Повышение экономического потенциала предприятия
- •Интенсивные факторы развития предприятия
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации.
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Стратегии горизонтального экономического роста.
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения.
- •Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»
- •3.1. Комплекс экономических проблем развития предприятий в современных условиях
- •Экономические проблемы развития предприятия:
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде.
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия.
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия.
- •3.5. Структура управленческого анализа.
- •Вопросы по теме 3
- •Тема 4. Жизненный цикл товара и организации.
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •4.2. Основные стадии жцт и их особенности.
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Роста»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелости».
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спада»
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации, стадии жизненного цикла.
- •4.4. Современные теории жцо
- •Модель и. Адизеса.
- •Модель е. Емельянова и с. Поварницыной
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Интернет-ресурсы
- •Глава 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Глава 2. Факторы экономического роста организаций. Виды
- •Глава 3. Комплексный анализ деятельности предприятия
- •Глава 4. Жизненный цикл товара и организации
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.62 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
- •109383, Москва, ул. Полбина, 45
3.3. Структура экономического анализа предприятия.
Одним из наиболее важных направлений комплексного анализа деятельности предприятия является экономический анализ. Каждое предприятие имеет свою специализацию и определенные экономические ресурсы, результатом использования которых служит выпускаемая продукция, предлагаемая на рынок соответствующих товаров.
Реализация товаров обеспечивает предприятию определенные экономические результаты: годовой объем реализации (в натуральном и стоимостном выражении) или выручку, прибыль, рентабельность и т.д.
Поскольку экономический анализ имеет множество направлений, то в общем случае целесообразно его также рассматривать как комплексный, который позволяет оценить:
- деятельность предприятия в рамках отраслевой специализации;
- изменение экономических ресурсов и эффективности их использования;
- основные результаты хозяйственной деятельности;
- экономический потенциал предприятия и эффективность его использования в целом;
На рис. 3.3. приведена общая структура комплексного экономического анализа, который включает:
Анализ специализации предприятия. В условиях развития рыночной экономики основная специализация предприятия может значительно изменяться в зависимости от конкурентоспособности и спроса на выпускаемую продукцию. Анализ специализации предприятия важно проводить по двум основным направлениям:
- анализ общих показателей специализации предприятия, где рассматриваются такие показатели, как номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, уровень диверсификации производства, уровень эффективности проводимой диверсификации, коэффициент специализации производства и другие;
- технико-экономический анализ выпускаемой продукции, где оцениваются такие показатели, как прибыль на единицу продукции, рентабельность производства, трудоемкость товаров, длительность производственного цикла, себестоимость производства и реализации товаров и т.д.
2. Анализ экономических ресурсов предприятия и эффективности их использования. Совокупность экономических ресурсов предприятия обычно включает: основной и оборотный капитал предприятия, а также его основной и вспомогательный персонал. В связи с этим при проведении экономического анализа целесообразно рассматривать следующие направления:
- анализ основного капитала предприятия и эффективности его использования, как технической базы производства;
- анализ оборотного капитала и эффективности его использования, как материальной базы выпускаемых товаров;
- анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования.
3. Анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия также является важным направлением экономического анализа. Оно включает:
- анализ производства и реализации продукции предприятия, который позволяет оценить уровень выполнения планов предприятия; динамику развития предприятия по годам и т.д.;
- анализ себестоимости продукции, который дает возможность оценить структуру затрат предприятия, эффективность выбранной ценовой политики, уровень обеспечения плановых показателей эффективности работы и т.д.;
- анализ прибыли и рентабельности предприятия дает возможность оценить эффективность производственно-коммерческой его деятельности в целом;
- анализ использования производственных мощностей предприятия , в процессе которого определяются резервы увеличения производства отдельных видов продукции, а также уровень обеспеченности предприятия необходимыми ресурсами для перспективных планов и другие.
4. Анализ экономического потенциала предприятия и эффективности его использования. Современная трактовка экономического потенциала предприятия в настоящее время однозначно не определена ни теоретически, ни практически. Поэтому в данной книге предлагается оригинальный подход к комплексной оценке всех ресурсов предприятия в совокупности и эффективности их использования, который будет описан далее.
Рис. 3.3. Основные направления комплексного экономического анализа предприятия.
