Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konspekt_UZKiBOOPS_ispr.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
404 Кб
Скачать
☆

Приложение т (справочное) Бюджет косвенных общепроизводственных расходов [11]

Показатель

Накладные расходы, руб.

Итого, руб.

Цех 1

Цех 2

Контролируемые накладные расходы

Вспомогательные материалы

30 600

4 815

Зарплата вспомогательных рабочих

30 600

7 222

Энергия (переменная часть)

15 300

2 407

Ремонт и техобслуживание (переменная часть)

5 100

2 407

Итого...

81 600

16 851

98 451

Неконтролируемые накладные расходы

Амортизация

25 000

20 000

Затраты на управление

25 000

10 000

Энергия (постоянная часть)

10 000

500

Ремонт и техобслуживание (постоянная часть)

11 400

799

Итого...

71 400

31 299

102 699

Совокупные накладные расходы (всего)

153 000

48 150

201 150

Сметная цеховая ставка распределения накладных расходов

153 000 / 102 000 = 1,50

48 150 / 24 075 = 2,00

Приложение у (справочное) Модель системы бюджетирования [11]

Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации

Формирование генерального бюджета производственной организации

прямым методом

Предпосылки

внедрения системы

бюджетирования

1. Получение

максимума прибыли

организацией.

2. Необходимость

в инвестиционной

привлекательности

3. Создание

эффективного

механизма

управления

ресурсами

организации.

Цель

бюджетирования

Повышение

эффективности

деятельности

организации путем усилий всех ее сегментов

Эффект от

внедрения системы

бюджетирования

1. Контроль

производственной

деятельности.

2. Повышение

эффективности

распределения и

использования

ресурсов

организации.

3. Учет

появившихся

возможностей в

текущем периоде,

которых не

существовало в

прошлом.

4. Повышение

бдительности

каждого руководителя

структурного

подразделения.

5. Принятие

решения в части

анализа

безубыточности производства.

Генеральный бюджет

Операционные бюджеты

Финансовые бюджеты

Бюджет продаж

Бюджет доходов и расходов

Бюджет производства

Бюджет движения денежных средств

Бюджет прогнозного баланса

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджет прямых трудовых затрат

Бюджет себестоимости произведенной продукции

Бюджет административных расходов