Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект по Логистике для ИПК.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
361 Кб
Скачать
☆

3. Виды материальных запасов в логистике

Как уже отмечалось, понятие запаса пронизывает все области материального производства, так как материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Причем управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику.

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов:

  1. запасы производственные;

  2. запасы товарные.

Каждый из которых, в свою очередь, делится на три вида:

  • запасы текущие;

  • запасы страховые;

  • запасы сезонные.

Охарактеризуем каждый из названных видов запасов.

Запасы производственные – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы мате­риалов для производства обуви на складах снабжения обувной фабрики.

Запасы товарные – запасы готовой продукции у предприятий- изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. в организациях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики.

Запасы товарные подразделяется, в свою очередь, на запасы товарные средств производства и запасы товарные предметов потребления. Например, запасы готового металлопроката на складах службы сбыта металлургического комбината относятся к товарным запасам средств производств (металлопрокат подготовлен к реализации, однако покупатель пустит его в производство). Примером товарного запаса предметов потребления может служить запас готовой обуви на складе готовой продукции обувной фабрики.

Как уже отмечалось, и производственные, и товарные запасы делят на текущие, страховые и сезонные.

Запасы текущие – основная часть производственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесс; между очередными поставками. Величина текущих запасов постоянно меняется (запас как бы «вытекает», обеспечивая потребности производственного или торгового процесса).

Запасы страховые – предназначены для непрерывной обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например:

  • отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;

  • в случаях возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;

  • в случае непредвиденного возрастания спроса.

Страховой запас, таким образом, является своеобразным амортизатором, который позволяет организации чувствовать себя комфортно, однако за комфорт положено платить.

При нормальном ходе производственного или торгово­го процесса величина страхового запаса, в отличие от те­кущего, не меняется.

Запасы сезонные – образуются при сезонном характе­ре производства, потребления или транспортировки. При­мером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. Сезонный характер потребления имеет потребление бензина во вре­мя уборочной страды. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием постоянно функционирующих дорог.

Кроме того, выделяют и другие виды материальных запасов: переходящие, неликвидные, запасы в пути и другие.

Лекция 7. Производственная логистика

1. Понятие производственной логистики

2. Традиционная и логистическая концепции организации производства

3. «Толкающие» системы управления материальными потоками в производстве

4. «Тянущие» системы управления материальными потоками в производстве

5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве