5.4. Методы выбора поставщика

Среди наиболее распространенных методов выбора поставщика можно выделить:

1. Метод рейтинговых оценок – после отбора критериев выбора поставщика их значимость обычно устанавливают экспертным путем сотрудники службы снабжения или привлеченные эксперты. Итоговое значение рейтинга определяется суммирование произведений значимости (веса) критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-балльной системе) для конкретного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает по основным критериям одинаковые результаты для двух и более поставщиков, то процедуру повторяют уже с использованием дополнительных критериев оценки. В случае с потенциальными поставщиками сложность состоит в том, что трудно (иногда практически невозможно) получить объективные данные, необходимые для работы экспертов. Окончательная оценка в соответствии с алгоритмом дает фирме-покупателю основу для объективных суждений о товарах и услугах предоставляемых конкретным поставщиком/продавцом. Акцент может ставиться на любом из аспектов, в наибольшей степени интересующих покупателя, о чем он может судить по своему опыту приобретения необходимой ему продукции.

2. Метод оценки затрат. Этот метод иногда называют затратно-коэффициентным или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делят на несколько возможных вариантов (миссий) и тщательно рассчитывают все расходы и доходы каждого из них. В результате получают исходный материал для сравнения и выбора или изменений вариантов решений. При выборе поставщиков отдельно рассчитываются для каждого из них все возможные издержки на снабжение, а также доходы и выигрыши (при этом должны учитываться и логистические риски) в рамках логистической цепи «поставщик – потребитель». Затем из набора вариантов выбирают наиболее выгодный (по критерию общей прибыли). По существу, это разновидность метода ранжирования важности критериев по стоимости. Метод содержателен в отношении факторов и их стоимостной оценки и направлен на идентификацию суммы, в которую обойдется выбор того или иного поставщика. Недостатком метода является необходимость большого объема информации и проведения анализа по каждому поставщику.

3. Метод доминирующих характеристик. Он требует сосредоточения на одной выбранной характеристике (критерии) как основе для последующей оценки. Характеристика может быть любой: наиболее низкая цена, наилучшее качество, график поставок, внушающий наибольшее доверие и т.п. Преимущество этого метода – простота, а недостаток – отсутствие внимания к остальным факторам – критериям отбора.

4. Метод категорий предпочтения. В этом методе оценка поставщика, в том числе и выбор способа оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологичную продукцию и могут компетентно судить о ее качестве; диспетчерская докладывает о своевременности доставки закупаемых материальных ресурсах; производственные отделы фирмы – о простоте и удобстве непосредственного использования материального ресурса в производственном процессе. Применение такого метода подразумевает наличие информации из множества источников – обширной и разнообразной информационной базы, рассматривающей каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы какой-то фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы какой-то фактор, возможно является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.