3. Принятие решения «делать или покупать?»

1. Концепция «Делать или покупать « («Make or Buy»)

После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим.

МОВ (Make or Buy, делать или покупать) – важное стратегическое решение каждой организации, суть которого заключается в обоснованном решении о самостоятельном производстве нужных предприятию материальных ресурсов или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.

Всякое лицо или фирма занимается той или иной экономической деятельностью с целью рано или поздно получить прибыль, компенсирующую понесенные по ходу этой деятельности затраты – материальные, финансовые, трудовые, интеллектуальные и иные. В этом смысле всякое предприятие помимо совершения внутренней работы по созданию того или иного товара, взаимодействует с внешней экономической средой и двух аспектах. Во-первых, она должна снабжаться товарами и сырьем, необходимыми для ее деятельности. Во-вторых, она должна иметь сбыт подготовленных ею к реализации товаров. Соотношение между снабжением и сбытом (то есть между входом и выходом фирмы, как звена логистической цепи) может быть различным для разного характера.

В некоторых случаях предприятие продает именно то, что закупает, зачастую даже не изменяя упаковки. Экономический эффект для лиц, занявшейся деятельностью такого рода, образуется за счет использования конкретных обстоятельств времени и места, выполнения работ по складированию и транспортировке и вытекающих из этого особенностей ценообразования.

Другим предельным случаем является тот, когда деятельность фирмы начинается с самостоятельной добычи или производства материального ресурса (например, руды или зерна) на местах, являющихся ее собственностью, и заканчивается продажей готовой продукции, являющейся результатом существенного качественного изменения материального ресурса и обладающей по сравнению с ним многократно более высокой ценой. Примером такого рода могут служить алмазные ювелирные корпорации. Однако и в этих случаях нельзя говорить о полной независимости таких фирм от снабжения со стороны внешних поставщиков. Например, ювелирные корпорации закупают со стороны необходимые для ведения производственного процесса инструмента, автомобили, оружие для охраны и др.

В целом, большинство производственно-сбытовых предприятий, для которых применимы принципы логистики, занимают некоторое промежуточное положение между двумя названными крайними случаями. Это позволяет говорить о важности процесса снабжения и управления ими для всего хода управленческой деятельности предприятий.

Таким образом, изучение рынка поставщиков и продуцентов и планирование процесса закупок и поставок так же необходимо для эффективного функционирования фирмы, как и изучение рынка сбыта и круга клиентуры, как и планирование сбыта и продаж.

При организации и управлении закупочной деятельностью необходимо каждый раз решать задачу: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим, на собственном производстве, если только это технологически возможно. Любое производство «у себя» требует закупок, в той или иной степени приближенных к исходному сырью. Однако в данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями. Характерным примером такого рода являются различного рода электромоторы или же базовое литье, которое станкостроительное предприятие не производит самостоятельно, а закупает у специализированных предприятий. Другим подобным примером является то, что автозавод устанавливает на выпускаемых им автомобильные шины, закупленные у специализирующих на этом предприятий, а не производит их самостоятельно.

В англоязычной научно-технической литературе задача «сделать или купить» называется «Make or Buy Problem», сокращенно – проблема МОВ. Следует иметь в виду, что понятие «сделать самому» нужно трактовать в широком смысле. Речь идет здесь не только об изготовлении на собственном оборудовании, но и об использовании в тех или иных случаях собственного транспорта, складов и др., а также собственного сырья и полуфабрикатов. Взамен этого могли бы проводиться операции по привлечению наемного транспорта, аренд и лизингу и т.д. Разумеется, если в целом сделан выбор в пользу собственного изготовления, это не исключает возможности прибегнуть к внешним источникам на тех или иных этапах собственного изготовления. Например, для полного цикла изготовления комплектующего изделия может понадобиться закупка отдельных деталей или аренда (лизинг) таких станков, которые у фирмы в настоящее время отсутствуют.