- •Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Предмет содержание и задачи экономического анализа
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении
- •Пользователи экономической информации
- •1.4. Информационное обеспечение экономического анализа
- •1.5. Взаимосвязь производственного и финансового анализа.
- •Тема 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Сущность, функции и последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Тема 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •1 Понятие организационно-технического уровня производства
- •2. Анализ технического уровня производства
- •3. Анализ организации производства и труда
- •Частные показатели организации труда
- •4. Анализ организации управления
- •Тема 4. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •1.Направления, организация и информационные источники анализа производства и продаж продукции (работ, услуг).
- •3. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •5. Анализ качества произведенной продукции
- •6. Анализ ритмичности работы предприятия
- •7. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 5. Анализ технической оснащенности производства
- •1. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •2. Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •3. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •4. Анализ использования технологического оборудования
- •5. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Тема 6. Анализ нематериальных активов
- •1. Объекты и информационные источники анализа нематериальных активов.
- •2. Анализ состава, структуры и движения нематериальных активов.
- •3. Анализ эффективности использования нематериальных активов.
- •Тема 7. Анализ оборотного капитала
- •2.Анализ состава, структуры и источников формирования оборотного капитала
- •3. Анализ показателей эффективности использования оборотного капитала.
- •Тема 8. Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •1. Задачи анализа материальных ресурсов и источники информации
- •2. Анализ качества планов мтс
- •1) Коэффициент обеспеченности по плану;
- •2) Коэффициент обеспеченности фактический
- •3. Оценка потребности в материальных ресурсах на образование запасов
- •4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5. Факторный анализ общей материалоемкости продукции
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •1. Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации
- •2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •3. Анализ использования рабочего времени
- •Тема 10. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа
- •3. Анализ обобщающих показателей затрат
- •4. Методы факторного анализа себестоимости
- •5 Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •6. Анализ себестоимости единицы продукции
- •Тема 11. Маржинальный анализ в управлении затратами и финансовыми результатами
- •1. Анализ и управление затратами и финансовыми результатами
- •2. Понятие безубыточности и методы определения ее величины
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
- •1. Сущность, задачи и информационное обеспечение анализа
- •2. Общая оценка величины и динамики конечного финансового результата
- •3. Факторный анализ прибыли от продаж
- •4. Резервы увеличения прибыли и способы их реализации
- •5. Анализ рентабельности
Тема 10. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
Основные вопросы темы:1.Цели, задачи и информационное обеспечение анализа 2. Характеристика затрат для целей анализа 3. Анализ обобщающих показателей затрат 4. Методы факторного анализа себестоимости 5. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции 6. Анализ себестоимости единицы продукции
1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа
В управленческой деятельности широко применяются понятия: расходы, затраты, себестоимость. Определения, содержание понятий и их различия достаточно глубоко изучаются в учебных дисциплинах, начиная с «Экономической теории» и кончая «Управленческим учетом».
Управление затратами направлено на повышение степени обоснованности затрат и обеспечение качественного контроля за их формированием с целью поиска резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.
Анализ выступает одним из элементов системы управления затратами и помогает изыскивать возможности увеличения или, как минимум, стабилизации абсолютных и относительных показателей доходности коммерческой организации - прибыли и рентабельности, что показывает следующая схема:
Содержание задач анализа затрат организации и себестоимости её продукции определяется его целями (табл. 1).
Таблица 1 - Цели и задачи анализа
Цели |
Задачи |
Результат достижения цели |
1. Анализ достигнутых результатов: оценка соответствия фактич. величины и уровня затрат расчетным (плану, прогнозу) при варианте развития организации, связанном с сохранением профиля, структуры и масштабов деятельности. |
1) анализ исполнения сметы затрат на производство; 2) анализ расходов по обычным видам деятельности по экон.элементам; 3) анализ обобщающих качественных показателей, отражающих эффективность затрат; 4) факторный анализ себестоимости продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции; 5) анализ себестоимости единицы продукции (работ, услуг) |
Выявление внутренних резервов экономии и рационального осуществления затрат |
Изучение перспектив развития предприятия: оценка экономичности планируемых управленческих решений при ожидаемых изменениях в характере и масштабах деятельности организации. |
1) изучение затрат по местам возникновения и центрам ответственности; 2)сравнительный (межхозяйственный) анализ; 3) анализ затрат по стадиям жизненного цикла изделия; 4) анализ затрат с целью управления безубыточностью; 5) оценка величины и уровня затрат по различным вариантам управленческих решений |
Выбор наиболее оптимальных вариантов решений с позиции их экономичности и эффективности |
Выбор методики анализа зависит от возможностей информационного обеспечения для его проведения (табл.2)
Таблица 2 - Информационная база для анализа затрат
Группы источников информации |
Источники информации |
Планово-нормативная документация |
Сметы: затрат на производство; себестоимости реализованной продукции; прямых материальных затрат; расходов на оплату труда; накладных расходов. Плановые (нормативные) калькуляции себестоимости единицы продукции. Нормативы по видам затрат. Ценники; данные о ставках и тарифах на услуги |
Отчетность
|
Бухгалтерская: ф.2 «Отчет о прибылях и убытках»; разд. "Расходы по обычным видам деятельности" ф.№ 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу". Статистическая: ф.5-з "Сведения о затратах на производство и реализацию продукции"; Формы № 1-Т и П-4 "Сведения о численности, заработной плате и движении работников"; Ф.1-предпр «Основные сведения о деятельности предприятия» и др. |
Данные бухгалтерского учета |
Учетные регистры: ж-о № 10 и 10/1, ведомости № 12 и 15,, данные аналитического учета по счетам затрат. Первичная документация: наряд-заказы, данные табельного учета, маршрутные листы, накладные на отпуск материалов, лимитно-заборные карты и т.п. |
Внеучетные данные |
Акты инвентаризаций, ревизий и иных проверок. Отчеты аудиторов. Статистическая информация, данные других предприятий, материалы публикаций |
Характеристика затрат для целей анализа
Полнота решения задач анализа на основе правильного применения методик его проведения требует от аналитика профессиональных знаний:
- о классификации затрат по различным признакам (табл. 3.);
- о характере поведения затрат;
- о взаимосвязи затрат на производство и себестоимости продукции.
Владение этими вопросами позволяет, повысит обоснованность расчетов в процессе анализа и выводов по его итогам.
Таблица 3 - Роль классификации затрат для анализа
Признаки группировок |
Виды затрат |
Значение для анализа |
По роли в производственно- хозяйственном процессе
|
Основное производство; вспомогательное производство; обслуживающие хозяйства |
Позволяют усилить контроль за затратами, определяя наиболее "затратоемкие" звенья производства, а также конкретных виновников за отклонения фактических затрат от лимитов, нормативов, смет. |
По местам возникновения
|
Органов управления; цеха; участка; бригады, рабочего места |
|
По центрам ответственности |
Службы главного механика; отдел главного энергетика; производственный отдел и т.п. |
|
По калькуляционным признакам |
По экономическим элементам; по статьям калькуляции |
Возможность конкретизировать факторы, влияющие на изменение каждого вида затрат |
По способу распределения
|
Прямые; косвенные |
Возможность поиска резервов экономии затрат в зависимости от приоритетов задач управления |
По отношению к объекту калькулирования |
Основные; накладные |
|
По связи с объемом продукции (работ, услуг) |
Условно-переменные; условно-постоянные (или фиксированные) |
Возможность оценивать влияние объема продукции (работ, услуг) на изменение затрат, а также контролировать безубыточность продаж и изучать связь объема продаж, себестоимости и прибыли. |