2. Основні цілі, види та функції менеджменту

«Функція в управлінні» може розглядатись, як певна частина роботи в сфері управління, як функціональне утворення нижчого порядку по відношенню до управління, в цілому, або як простіші складові елементи загальної управлінської діяльності. Тому управління як вид людської діяльності є безпосередньою функцією певного суб’єкта кожної динамічної соціальної системи, який здійснює динамічні управлінські процеси [3, с. 37]. Розглянемо функції менеджменту (рис. 1.3.)

Рис. 1.3. Функції менеджменту

Розглянемо реалізацію усіх функцій менеджменту для управління ЗЕД поетапно. Планування є важливою частиною менеджменту ЗЕД, основною її функцією. Кінцевою метою планування, за рахунок моделювання розвитку підприємства, є визначення майбутнього стану основних показників діяльності, виявлення шляхів та засобів досягнення цього стану.

Наступна функція менеджменту – організація. Це процес поділу, групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Організаційна система ЗЕД залежить не тільки від зовнішніх та внутрішніх чинників, але й безпосередньо від методів виходу на зовнішні ринки. Необхідно обрати такий метод організації ЗЕД, який би максимально враховував наявні ресурси та потенціал підприємства.

Функція менеджменту – мотивація, повинна бути частиною загальної системи управління персоналом підприємства. Її головна мета – активізація діяльності працівників та підвищення ефективності роботи для досягнення поставлених цілей.

Основним елементом менеджменту, як процесу управління, є процес регулювання, який полягає у відстеженні управлінських впливів різного типу, реакцій системи зовнішньоекономічної діяльності на ці впливи та корекції даних управлінських впливів з метою мінімізації відхилень між заданими та поточними значеннями цільової функції.

Функція контролю включає облік і аналіз інформації про фактичні результати діяльності всіх підрозділів організації, порівняння їх з плановими показниками, виявлення відхилень і аналіз їхніх причин, розробку заходів щодо досягнення поставленої мети. У процесі контролю виявляється, наскільки узгодженими є всі функції управління, оскільки з'являються недоліки, допущені при їх виконанні.

Антисипативне управління підприємствами покликане вирішувати ці завдання, оскільки спрямоване на випередження усіх можливостей і загроз, що виникають у середовищі ведення зовнішньоекономічної діяльності, на засадах раннього ідентифікування, аналізування та передбачення ймовірних траєкторій їхнього розвитку. З метою уникнення різноманітних суперечностей та невизначеностей щодо розподілу функцій антисипативного управління між працівниками підприємств слід визначити коло посадових осіб, які можуть виконувати ці управлінські функції.

Слід зауважити, що антисипативне управління в жодному випадку не претендує на заміну функцій управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств, а лише пропонує новий підхід до управління з позиції випередження потенційних змін середовища функціонування.

Однією з ключових складових досягнення успіху організацій на зарубіжних ринках є ефективна управлінська діяльність, що здатна відповідати на різноманітні виклики та вимоги середовища функціонування суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, максимально використовуючи і розвиваючи усі можливості та ліквідовуючи загрози зовнішніх та внутрішніх умов функціонування [5,с.151-152].

Види менеджменту залежно від охоплення основних видів діяльності підприємницьких структур відображено на (рис.1.4).