3. Формирование, исп-е и пути повышения прибыли пр-тия.

Прибыль явл-ся конечным фин-вым рез-том предприн-кой деят-ти пр-тий и в общем виде предст. собой разницу между ценой прод. и ее себест-тью (с/с), а в целом по пр-тию предст. разницу между выручкой от реализ-ной прод. и с/с реализ-ной прод.

Формир-ние прибыли: валовая прибыль (выручка от реализ. прод., работ, услуг минус с/с реализ прод., работ, услуг) – управленческие расходы – расходы на реализацию = прибыль от реализ. + проч. текущ. доходы – проч. текущ. расходы = прибыль от текущ. деят-ти. + прибыль от инвестиц. деят-ти + прибыль от фин. деят-ти = прибыль до налогообложения.

Облагаемая и необлагаемая налогом, чистая прибыль образуется в процессе распределения прибыли пр-тия.

Налогооблагаемая прибыль равна прибыли пр-тия до налогообложения минус льготируемая прибыль. Льготируемая прибыль – прибыль, освобождаемая от уплаты налога на прибыль. Чистая прибыль = прибыль до налогообложения минус налог на прибыль (18%) минус др. налоги и платежи из прибыли.

Чистая прибыль в обобщенном виде распред-ся в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд.

Пути повышения прибыли: -увеличение выпуска прод.; -улучшение кач-ва прод.; -продажа излишнего оборуд. и др. имущества или сдача его в аренду; -снижение с/с прод. за счет более рацион. исп-ния матер. ресурсов, произв. мощностей и площадей, раб. силы и раб. времени; -диверсификация пр-ва; -расширение рынка продаж и др.

4.Персонал предприятия: состав, структура, методы оценки эффективности использования и планирование потребности.

Персонал – занятые на п/п раб-ки, прошедшие спец.подготовку и имеющие опыт и навыки труда.

Классификация: По участию в производ.-хоз.дет-сти: ППП и персонал непромышл. подразделений (дет.учрежд., поликлиники, клубы, дворцы культуры и пр.) ППП: рабочие (основные и вспомогат.) и служащие; Служащие: рук-ли (отвечают за принятие и выполнение управленч.ф-ий; бывают гл.рук-ли, линейные (руковдят производ.подразд.п/п) и функциональные (выполняют управленч.ф-ии, гл.специалисты)), специалисты (разрабатывают варианты управленч.решений или производ.задач) и др.служащие (тех.исполнители, обеспеч.процесс управления при приеме, передаче и первичной обработке инф-ции).

По хар-ру и сложности выполняемых работ персонал подразд. по профессиям и специальностям;

По уровню квалификации: неквалифицирован., малоквалифицирован., высококвалифиц.

Процентное соотношение числен.раб-ков по категориям образует их функцион.стр-ру.

Методы оценки эф-сти использ. персонала: kобщего оборота, kоборота по приему, kоборота по увольнению, kвосполнения кадров, постоянства кадров, текчести кадров, замещения кадров и др.

Планирование численности персонала – комплекс мер по обеспечению потребности п/п в раб-ках.

Методы расчета численности персонала:

Укрупненный

на основе плановой выработки (отношение объема пр-ва в плановом периоде в стоимостном или натур.выражении к плановой выработке одного работника в год по ТП, ВП, ЧП);

корректировка базисной численности (произведение численности базового периода и роста объема пр-ва в плановом периоде плюс (минус) экономия (перерасход) числен.ППП за счет технико-экономич.факторов);

На аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключ.в управлении механизир.и автоматизир.процессами, численность основных рабочих рассчитыв.по нормам обслуживания (отношение произведения кол-ва ед.оборудования и кол-ва смен к норме обсл. и все умноженное на коэф.списочного состава).

По нормативам численности (произведение кол-ва ед.оборудования, кол-ва смен, норматива численности (кол-во рабочих, обслуж.ед. оборудования), коэф.списочного состава).

По рабочим местам (основных и вспомогат. рабочих) – произведение числа раб.мест, числа смен, коэф.списочного состава.

Для рук-лей численность опред. по нормам управляемости. Норма управляемости не должна превышать 15-17 чел. Численность рук-лей, специалистов и др. служащих устанавливается по штатному расписанию, к-ое составл.применительно к организ.стр-ре управления п/п или цехом. Общая численность ППП определяется путем суммирования кол-ва работников по категориям и структурным подразделениям.