18. Методы планирования численности рабочих, руководителей, специалистов и др. Служащих. Количественная и качественная потребность в кадрах.

Различают кач. потребность (по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации) и колич-ю (потребность на планируемый V производства или услуг с учетом имеющейся числ. работников; покрытие планового выбытия персонала (сокращение числ. в связи отъездом сотрудников в команд., отпуск по уходу за ребенком и т.п.); покрытие внепланового выбытия кадров (увольнение работника по собств. желанию). Методы план-я числ-ти рабочих: 1-Метод, основанный на применении данных о времени трудового процесса или по трудоемкости работ. Числ-ть рабочих (Чр): ;где Тн – время, произв. пр. (нормо/часы);Фпол – пол.ФРВ (час.);Ксп – коэф. пересчета яв. числ-ти в спис-ю. В свою очередь ; где n – количество номенклат. позиций изделий в ПП; Ti – время выполнения процесса изгот.я изделий .;А – объем изделий Тнпрi – время, необходимое для изменения величины НЗП ,Кв – коэффициент выполнения норм времени. ;где Фн – номинальный ФРВ, дни;Фр – реальный ФРВ, дни. 2 - Метод расчета по нормам обслуживания. Кол-во рабочих-повременщиков (Чр) или служащих определяется по формуле: ;где А – число агрегатов, машин или других объектов;Кз – коэф. загрузки; Но – норма обслуживания. ;где n – количество работ по обслуживанию объекта;T_iх – время, необходимое для выполнения единицы объема;Тд – время, необходимое для выполнения работником доп.функций, не включ. в t_i; Фпол – полезный фонд рабочего времени работника за смену. 3 - Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Чис-ть работников по рабочим местам устанавливается по формуле: ;где РМ – число рабочих мест. Нормативы численности (Нч) рассчитываются по формуле: ; где А – объем работ (услуг);Но – норма обслуживания. Планир-е числ-ти рук-лей и спец-в: Метод определения численности работников с использованием норм управляемости (Ну): для руков. в подр. со знач. уд. весом работ . хар-ра, выс. квал-ии Ну - 5 – 7 человек; для рук.с достаточно устоявшимся хар-ом работ, Ну - 10-12 человек; Ну не должна превышать 15 – 17 человек, так как коллектив будет неуправляемым. Чис-ть служ.устан. по штатному расписанию. Общая числ. ППП опред. путем суммирования кол-ва работников по стр.подраздел. = отношение полной трудоемкости на полезный ФРВ одного чел-ка. Чис-ть непром. перс. в зав. от состава вып.работ планир. исходя из наличия рабочих мест или на основе штатного расписания.

19. Планирование производительности труда: цели, задачи, принципы и методы.

Произв-ть труда – это целесообразность, эффект-ть, результ-ть деят-ти человека. ПТ представляет собой отн-е между кол-вом продукции, произведенной данной организационной системой, и кол-вом затрат в той же организационной системе. ПТ - один из определяющих факторов конкурентоспособности, а следовательно успеха и процветания предприятия. План-е ПТ связано с вопросами управления качеством продукции, процессом оценки экономичности ( т.е. измерением трудозатрат и разработкой смет), бух. учетом и финансовым контролем и кадровой службой (ведающей вопросами качества трудовой жизни). Основной целью планирования произв-ти труда является поиск резервов, использование которых позволило бы орг-ции выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка. Повышение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции, поэтому ее план-е занимает центральное место в системе план-я на предпр-ях. При план-ии произв-ти труда необх-мо учитывать множество факторов: - пост. колебания спроса и предл-я на рынке товаров; - изм-е в налог-вом закон-ве; - повыш-е миним.зар.платы; - ожидаемая инфляция; а также зависящие от работы предпр-я: - изм-е объема произ-ва; - структурные сдвиги в произв-ве; - повыш-е технологич-го уровня произв-ва; - совершенствование орг-ции производства и труда. Методы планир-я: 1) прямого счета (по участкам, цехам, раб.местам) предполагает расчет темпа роста ПТ и ее прироста по пок-лям выраб-ки и трудоем-ти по ф-лам: ПТ=В_п÷В_б×100 или ПТ= Т_б÷Т_п×100; ΔПТ=(В_п-В_б)÷В_б×100 или ΔПТ=(Т_б-Т_п)÷Т_п×100. 2) по факторам (изм-е объема произв-ва; структ.сдвиги в произв-ве; повыш-е техн.уровня произв-ва; улуч-е орг-ции труда, произв-ва и управ-я). Суть: опред-ся экономия числ-ти под влиянием каждого из факторов, затем общая экон-я, далее исходн.числ-ть (Ч_и=Ч_факт×Коэф.роста объема вып.прод-ции в пл.пер. в%), на основании полученных данных опред-ся уровень ПТ и темп роста ПТ (ΔПТ= 100×Э÷(100-Э)×100%).

20. Методы формирования ФЗП на предприятии. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

ФЗП рабочих включает ЗП, выплаты стимулирующего хар-ра (надбавки, доплаты, премии), выплаты компенсирующего хар-ра, оплату за неотраб.время, единовр.поощрит.выплаты. Для планирования ФЗП исп-ся: 1)данные о трудоем-ки пр-ции, расценках 2)числ-ть персонала 3)произв.программа, 4)тариф.система 5)нормы и нормативы 5)закон.акты по труду. Методы планирования ФЗП: 1. Укрупненный: ФЗП_П=ФЗП_Б*К_о±Э*ЗП_ср.б (ФЗП_б-в баз.периоде, К_о-коэфф.роста объема произв-ва на план.год, Э-экономия числ-ти, ЗП_ср.б – ср.ЗП 1 раб-а в баз.году) – для предвар.план.расчетов.2. Метод прямого счета: ФЗП_П­= (ЗП-среднегод.ЗП 1 раб-а и-той категории в план году, ЧР-план.числ-ть и-той категории) 3. Нормативный: а)уровневый норматив (затраты по ЗП на 1рубль или 1 нормо-час): ФЗП_п=Н_зп.п*А_п (Н-уровневый норматив, А-объем пр-ции в план.году) б) приростной –прирост ЗП на 1% прироста объема пр-ции. 4.Поэлементный. ФЗП рабочих делится на: 1) часовой (оплата по сдельн.расценкам или отраб.время, премии и др.) 2) дневной: часовой фонд+оплата за сокращ.раб.день подростков, оплата перерывов в работе кормящ.матерей. 3) месячный: дневной ФЗП+оплата очер.и доп.отпусков, оплата времени вып-ия гос. и обществ.обяз-тей, вознаграждение за выслугу лет, выход.пособие, ЗП команд.раб-ов. ФЗП рук-лей, спец-в и др. служ-х опред-ся на основе штат-го расписания, кот. содержит оклады работников и кол-во работников каждой категории. Планир-е соотн-я темпов роста ПТ и сред.зар.платы: использ-ся 2 пок-ля: индекс опережения I­оп­ = I­пт­÷I­сз>1 и индекс соотн-я I­соот=Iсз÷Iпт<1. Если в план. периоде на рост ПТ оказывают влияние факторы, связ-е с повыш-ем технич-го уровня произв-ва, то соотн-е между этими пок-ми д.б.: на 1% роста ПТ зар.плата должна расти на 0,1-0,3%. Если на рост ПТ оказывают влияние орг-экон. факторы, то соотн-е между этими пок-ми м.б.: на 1% роста ПТ зар.плата может расти на 0,6-0,9%.

21. Организация труда как функция управления: сущность, задачи, принципы, основные элементы, эффект-ть внедрения научных методов.

Организация труда (ОТ) представляет собой систему мер, напрвл-х на соед-е предметов и орудий труда с человеком т.о., чтобы труд для него был эффект-ным, легким и приятным. Задачи: - экономич-я (повыш-е ПТ); - психо-физиологич (сохранение здоровья человека и его работоспособ-ти); - социальная (обесп-е работников рабочими местами, соответсв-ми его проф.подгот-ке, навыкам, желаниям). Принципы научной ОТ: - научности (овладение теорет.знаниями науки ОТ); - системности (в получении знаний и совершенствовании нужна система, а не разовые действия); - комплексности (все эл-ты ОТ должны внедряться и действовать одновременно и по всем структ-м подраздел-ям); - эффект-ти (улучшение ОТ должно повышать эффект-ть произв-ва). Элементы ОТ: раздел-е и кооперация труда; труд.процесс и методы его выполнения; орг-ция и обслуживание рабочих мест; условия труда; нормир-е труда. Эффект-ть опред-ся стоимостными и трудовыми пок-ми. Стоим-е: 1) год.эконом.эффект= (С­₁ – С₂)×В_пл - З×К_эф, где С₁ и С₂ – себест-ть ед-цы продукции до и после улучшения ОТ соотвественно; В_пл – выпуск этой пр-ции в план.периоде; З- затраты на совершенствование ОТ; К_эф – коэф-т эффект-ти = 1÷срок окупаемости. 2) Экономия до конца года = Год.экон.эффект × К_внедр. Трудовые: 1 сниж-е трудоемк-ти = (Т₁ – Т₂)×В_пл, где Т₁ и Т₂ – трудоемк-ть (норм-час) ед-цы изд-я до и после совершентсв-я ОТ. 2 Рост ПТ = 100×%сниж-я трудоемк-ти ÷ (100 - %сниж.трудоемк-ти). 3 Экономия числ-ти (чел) = сниж-е трудоемк-ти ÷ (год.ФРВ 1 рабочего×К_вн). 4 Рост ПТ за счет экон-ии числ-ти = Э_числ ÷ (Ч_пл рабочих – Э_числ)×100%. 5 Доплнит.выпуск прод-ции = ПТ_пл×I_{роста ПТ за счетЭчисл}×Э_числ.

22. Разделение и кооперация труда: понятие, формы, границы и связь с организационной структурой управления предприятием.

Разделение труда (РТ) – это обособление видов деят-ти по произв-ву матер-х благ и услуг. Оно рассматривается на макро- и микроуровнях. На макроуровне РТ имеет виды: - общее РТ (имеет 2 сферы: мат.произв-во и сфера услуг); - частное РТ (выдел-ся отрасли и подтрасли); - единичное РТ (выдел-е предприятий, орг-ций и т.п.). В свою очередь единичное РТ раздел-ся по формам разделения труда на след виды: - технологическое РТ опред-ся расчленением труд.процесса на однородные виды работ, служит основой произв. структуры предпрития; - функциональное РТ предполагает создание отд-х служб, отделов по выполнению однородных работ, служит основой построения организ-й. структуры предпр-я; - проф-квалиф. РТ (выдел-е отдельных профессий, устан-е квалифик-го уровня). Кооперация труда (КТ) предполагает совместное участие работников в одном или различных, но взаимосвяз-х между собой процессах труда. Имеет формы: межзаводская; внутризаводская; межбригадная и между отдельными исполнителями. Границы РТ и КТ: - экономическая (хар-ся длит-тью производсв. цикла, коэф-том занят-ти исполнителей, коэф-том загр-ки оборуд-я); - техническая (хар-ся параметрами работы оборуд-я); - психо-физиол. (требует, чтобы на раб.месте выполнялось не < 4-5 различных работ (операций), каждая по длит-ти не < 30 сек.); - социальная (разряд работ и работника должны совпадать).

23. Прогрессивные формы разделения и кооперации труда, предпосылки их внедрения, анализ и проектирование.

Совмещение профессий – это форма ОТ, при которой работник наряду со своими обязан-ми выполняет функции, относящиеся к различным профессиям. Предпосылки: - экономич-е (неполная занят-ть работника на осн.работе и наличие свободного времени, проф.подготовка и умение выполнять совмещаемую работу); - технич-е (близость раб.мест, единство оборуд-я и технологии выполн-я работы); - психофиз-е (устранение монотонности труда); - соц-е (создание комфортных условий для работы, добровольность, доплата за совмещение). Экономич-я и соц-я эффект-ть совмещения профессий: экономия численности; рост произ-ти труда; расширение содержательности труда. Многостаночное обслуж-е – это обсл-е одним работником неск-х единиц оборуд-я. Предпосылки: - технич-е (наличие автомат-го оборуд-я, когда доля ручных работ незначительна); - организ-е (рациональное размещение станков на раб.местах); - экономич-е (обоснованное устан-е норм обслуж-я и систем оплаты труда, проф.подгот-ка работника). Осн. условие многостан-го обсл-я – машинно-автоматически свободное время д.б. ≥ времени занят-ти по обслуж-ю всех остальных станков. Коллективная форма ОТ (бригада) требует предпосылок: - невозможность выполн-я работы одним исполнителем; - единое рабочее место, оборуд-е, закрепленное за бригадой; - единые формы и системы оплаты труда; - добровольность вхождения в бригаду. Эффект-ть: рост произв-ти труда, повыш-е качества пр-ции и дисциплины труда.

24. Организация рабочего места: сущность, элементы, их характеристика. Аттестация и рационализация рабочих мест.

Рабочее место – это часть производственной площади, закрепленной за одним или группой исполнителей, на кот. выполняется порученная работа, функции. Организация раб.места предсвл.собой систему мер, направл-х на создание благопр-х условий труда и высокую его результат-ть. Орг-ция раб.места включает элементы: - специализация (установление, закрепление работ, функций за данным рабочим местом); - оснащенность (предполагает наличие: технологич-го оборуд-я; вспомогат-го оборуд-я; рабочей докум-ции; организ-й оснастки (раб.мебель); средств безопасности; средств освещения, связи; раб.тары и т.п.); - планировка раб.места (м.б. внешней, т.е. связь с другими раб.местами, и внутренней,т.е. передвиж-е в пределах рабочей зоны. Осн.требования планир-ки – размещение всего необх-го в зонах досягаемости, что не потребует лишних движений); - обслуж-е раб.места (осущ-ся по таким функциям, как производственно-подгот-я, ремонтная, наладочная, инструмент-я, транспортная, складская, хозяйственно-уборочная. Способ выполн-я данных функций опред-ся формами обсл-я (планово-предупредит-й, стандартной, дежурной) и ситемами обсл-я (ценрализованной, децентрализованной и смешанной)). Аттестация рабочих мест проводится в целях оценки условий труда на раб.местах и выявления вредных и (или) опасных производственных факторов. Результаты аттестации используются в целях: - разраб-ки и реал-ции мероприятий по приведению условий труда в соответствие с гос. нормативными треб-ями охраны труда; - устан-я работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, сокращенной продолж-ти раб.времени, ежегодного дополн-го оплач-го отпуска, повышенной оплаты труда; - информирования работников об условиях труда на раб.местах, о существующем риске повреждения здоровья, о мерах по защите от воздействия вредных и (или) опасных произв-х факторов и полагающихся им в связи с этим компенсациях; - контроля за состоянием условий труда на раб.местах; - оценки проф-го риска; - обеспеч-я раб-в средствами индивид. и коллективной защиты. Рационализация раб.мест представл. собой совокупность орг-тех. мероприятий, разработанных на основе аттестации и направл-х на совершенств-е действ-х раб.мест, улучшение их использования.