7.Энерг. Хоз-во

Энерг. хоз-во - сложн. сов-ть процессов пр-ва, преобразования и распред-я и исп-я всех видов энергорес. Энергох-во обеспечивает предпр. след. энергоносителями:электроэнергией,вода холодная и горячая,пар,различныегазы,топливо вся канализация. Задачи энергох-ва: - содержание осн. и резервного энергооборудования в технически исправном состоянии; - обесп-е выработки, приема,преобраз. и распределения всех видов энергии, необх. для предпр.; - бесперебойная подача энергии в принадлеж. ее кач-ве в цех и на раб места; - ремонт и обслуж. энергооборудования, его модерниз, обесп. безопасной работы. Структура энерг. хоз-ва: 1.Электротехнич цех (заним только ремонтом электродвигателей по заявкам цехов потребит.) 2.Электросилов. цех (энергосн-е рабоч. мет); 3) Теплосилов. цех (обеспеч-е паром, горяч.водой, сжат. возд.); 4) Газовый (снабж. газом, обесп-е работы газогенерат. станции). В зависимости от источников потребления испразные методы планирования:1.нормативный, при котором расход энергорес. по уд. нормам и нормативам на ед. продукции в натур. и стоимостном измерении,2. натуральный: расход энергии устан. по кол-ву источников питания и времени их использования – кВт ч 3. балансовый: составл. энергобаланс кажд. вида энергорес. ( с учетом факт. расхода за отч год) 4. удельный: исп. для подразд. бытового обслуживания и вспом. х-в

Общая потреб-ть в электроэнерг. (Э): Э = Эп*П + Эосв + Эот + Эв + Эпр + Эст + Эс,

где Эп– норма расх. энерг. на пр-во един.прод.: П – произв. программа; Эосв – расход эн-и на освещение; Эот – на отопление; Эв – на вентиляцию; Эпр - на прочие нужды; Эст – отпуск энергии на сторону; Эс – потери в сети.

Пути экономии энергоресурсов: интенсиф. технолог.процессов, внедрение нов техники и прогрессивной технологии, сокращение норм расхода на производство продукции, уменьшение потерь энергии, организ режима работы оборудования с учетом экон параметров, использование ВЭР

8.Менеджмент: понятие, содержание, основные категории и их взаимосвязь М-нт – исусство добиваться успеха посредством действий др. людей. Это неотъемл-ый эл-нт любой орг-ции, кот-ый формирует, мобилизует и приводит в действие потенциал орг-ции для достижения ее цели. Он направлен на достижение необх-ого взаимодействия между эл-тамиорг-ции.

Эл-ты понятия «м-нт»:1)менеджмент как наука и практика.Этосамот-ная наука, которая опирается на междисциплинарную область знаний. В то же р. Практика и опыт явл-сяопределяющими.2)м-нт как функция-особый вид деятельности, реализ-мый через выпол-иеуправл-их действий, ф-ций управления.3)м-нт как процесс – выполнение определ-ых действий и ф-цийупр-ия в опр-ой последоват-сти.4) м-нт как отношения упр-ия. Упр-ие- особый тип взаимодействия между объектом и субъектом управления. Для реализации упр-ого взаимодействия необходимо наличие двух условий: у субъекта потребность и возмож-сть вырабатывать упр. команды, а у объекта готовность эти команды выполнять. 4 тип отношений управления: мастер-работник, начальник-подчиненный, лидер-последователи, участник-участник. 5) м-нт как система. В системе м-нта проявляется синергический эффект, кот-ыйосновывается но том, что система приобретает в результате объединения эл-тов новые св-ва, кот-ыми не обладали эл-ты до объединения. А затем осваивает эти новые св-ва. 6) м-нт - это менеджеры. Менеджер-член орг-ции, имеющий в своем подчинении раб-ов.7) м-нт как аппарат упр-ия. К аппарату упр-ия относят 3 категории раб-ов: менеджеры (готовы и должны принять реш-ие), специалисты (готовят варианты реш-ий), служащие (обеспечивают инф.). 8) м-нт как искусство Только 0,1% населения имеют талант управления.

9. Лид-во: сущ-ть, типы. Стиль лид-ва. Анализ инд-ых стилей.

Суть лидерства состоит в наличии последователей.Лид-во-процесс возд-ия на гр людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реал-ии управ-их реш-ий по дост-нию опред-ых целей. Сила лид-ва состоит из личных кач-в и опыта, видения буд-го и увер-ти в себе, знания своих сил-ых и слаб. сторон. Эл-ты лид-ва: лидер, последователи, задачи, ситуация; группа. Традиц-е концепции л-ва: Л-во на основе личн-ых кач-в. Кач-ва успешн. лид-в: интеллект; приобретенные спос-ти или поведенческая компетентность, особ-ти личности физиологич. кач-ва. Л-во как центр групп-х процессов: л-р всегда явл. ядром групп-ой идеи, имея прев-во над др чл. гр., кот прояв-я в процессе рук-ва ими. - Л-во на основе согласия лид-во как ис-во достиж. согласия и как инструмент подчинения гр воле лидера. Л-во на основе поведения(распред-е обяз-й, поощрение или критика отд. чл. гр.) Л-во как техника гр. работы и достиж. цели. Лид-м считается ч-к, у кот. есть прог-ма и кот вместе с гр. движется к цели по выбранному пути. Л-во как взаимод-ие. Л-во сущ-ет там, где и когда оно осознается и поддер-ся другими членами группы. Л-во как умение убеждать убеждение–властный инструмент достиж-я ожиданий, особенно в соц-ой, пол-ой и религиозной сферах. Л-во как влияние. Лид-во – это влияние на деят-ть орг-ной группы в попытках достичь общей цели. Л-во на основе структуризации отнош-й. Л-во как акт. процесс, порождающий и поддерживающий орг. стр-ру. Атрибутивное Л-во основано на причинно-следст-ых взаим-ях м-у тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной произошедшего. Харизматическое Лид-во. Хариз-ким считается л-р, кот способен оказ. глубокое возд-ие на послед-ей в силу своих личн-ых кач-в. Типы л-в. В зав-ти от роли, кот вып-ют рук-ли-л-ры: ведущие за собой (любят принимать реш-я под личн. ответ-ть), организаторы гр. (отличает знание психологии своих после-лей, управл людьми в малых гр.), исполнители (отличает энергичная деят-ть, личный пример, умение создавать сплоченный кол-в),дипломаты(легко контактируют с сотрудниками, могут отстоять свое мнение), генераторы идей (ориентация на новые задачи, содействие пере­довому, интуиция), продавцы идей (предприимчивость,свежий взгляд, контроль своих и чужих эмоций), синтезаторы (умеют выделить самое гл. из оч. больш объема инф-ции), разъяснители (умеют разъяснить послед-ям суть), реакторы (активно и разумно-крит-ски реаги-ют на идеи др-х), коммуникаторы (высокая коммун-ть, умение слушать людей), исслед-ли (умеют получать, обрабатывать инфо), хранители инфо ( умеют собирать инфо), организаторы (практич-ая орган-я).Кл-я стилей 1.Авторит-й стиль(харак-но: насилие, принуждение, приказ. Связан с иерарх-им делением системы управ-ния. Реком-ся: для рутинных задач, когда требуется лишь поверхностное общение; криз-ых ситуаций при усл. высокого уровня комп-ти управ-их отн-ий и авторитета лидера; 2.Демократ-й стиль (сопричастный) Реком-ют применять для решения задач: импровизированных без давления сроков; малоструктур-ых; творч-их, требующих инициативы и гот-ти к риску; гибкой орган-ии, нефор-ых компаний. Когда сотрудники предоставлены самим себе, управление обозначается либеральным стилем. Кл-я стилей по критерию упр-х фун-й:Упр-е ч/з инновацию (ориентация на нововведения). Упр-е ч/з мотивацию (не только матер-е стимулы полож-но сказ-ся на эф-ти труда сотр-ка, но в 1-ую очередь потр-ть самовыр-я). Упр-е ч/з координацию (снижение конфликтности путем согласования персональных сфер деятельности). Упр-е ч/з передачу задач (делегирование полномочий) Упр-е ч/з сис-й подход (рац. дисциплина и систематизация процесса упр-я).