10.Инновационная деятельность предприятия: содержание, характерные черты, направления активизации.

Инновац.деят-сть – процесс возниконовения идеи, ее разработка, освоение, пр-во, управление этими процессами, предпринимательство, выход на рынок, доведение до конечного потребителя (Джеймс Брайт). Отличит.особенность инновац.деят-сти заключ.в том, что она ориентирована на конкрет. потребителя, на продвижение на рынок, на получение конкретного результата (эк., соц., экологич.).

Этапы инновац. деят-сти: фундаментальные исследования; идея; разработка (НИР); опытно-конструкт. работы (ОКР); освоение; пр-во; рынок.

Особенности ФИ (исследуют фундамент.законы природы, техники и общества): продолжит. использ.результатов научных исследов.очень велика; определить потенц.коммерч.успех практич. невозможно; ФИ создают благоприятный климат для развития инновац.деят-сти.

Инновац.деят-сть х-ся след.чертами (особенностями): - повышенный риск ин.деят-сти;

Повышен.риск ИД складывается из повышенного риска каждого этапа инновац. деят-сти: Rид=k1*R´и+k2*R´нир+k3*R´окр+k4*R´о+k5*R´пр-ва+k6*R´рынка+k7*R´форс-маж., где k1…7 – коэф., характер.величину риска каждого этапа, каждого конкретного инновац.проекта.

«Кривая смертности идей» - график кривой показывает, что повыш.риск является внутренним св-вом ИД.

- зависимость эффект.использования ресурсов от уровня новизны технологий (чем выше уровень новизны технологий, тем выше эффективность использ. ресурсов);

- цикличность инновац.деят-сть на макро-и микроуровне; специф.модели продвижения инновац. на рынок. На макроуровне цикличность выраж. В больших инновац.циклах (50-60 лет), к-ые связаны с циклами Кондратьева. Цикличность на микроуровне связана с заменой технопарадигмы на новую, на основе к-ой создается новый куст технич.ср-в.

90-95 % ошибок в управл-ии инновациями связано с тем, что ЛПР не учитывает характерные особенности ИД.

ИД п/п является важнейшим инструментом, обеспечив. конкурентоспособ. выпускаем.товаров и возможность увелич.прибыли, получаемой п/п в результате хоз.дет-сти.

11.Бизнес-план: сущность, цель, содержание, технология разработки.

Бизнес-план предназнач для оценки целес-ти внедр-я того или ин. м/п (инновации). В РБ разраб. методич. Указания (Пост-е МИНэк-ки) по разработке б-планов. Цели Б-П: выбор нов видов д-сти; оценить возможность реализации; привлечь инвестора; дает оценку объемов, кач-ва, видов, ресурсов, ист-ков инв-ций, обоснов-е возм. получ-я кред.рес-в и возврата заем.ср-в, распределение этих потоков во времени; целесообр-сть мер гос.поддержки

Технология разр-отки - послед-ть действий по обоснов-ю реш., по достиж-ю поставл. цели, четко распред. во врем.

Содержание б-лана:

Резюме. Крат. описание проекта (идеи, конкурентные преи-ва, участники, ст-ть проекта, сроки); 2. Хар-ка п/п или команды уч-ков (деят-ть, соб-ки, продукция, сбыт, потр-ли, инфрастр-ра п/п, сильные и слабые стороны, права, произв.мошность); 3. Опис-е пр-ции (обл прим-я, осн. т-эк. пар-ры, контроль кач-ва, соотв-е межд. стандартам, послегарант.обслуж-е, лицензии, патенты на ее выпуск, план м/п по улучш-ю); 4. Ан-з рынков сбыта. Стратегия марк-га (конкур.преи-ва, емкость рынка, тер-рия рынка, доля п/п на них, возможности и угрозы, обоснов-е цены) 1-4- осн.вопр.; 5. Производств. план (мат-тех обесп-е, пост-ки, затраты, рез-ты, прибыль); 6. Организацион. план (орг.стр-ра упр., штат.числ-ть упр, кадр.пол-ка); 6. Инвестиц.план (расчет инв-й по гг., ист-ки фин-я, усл.возврата); 7. Прогн-е финХД (расчет приб., проектно-баланс. вед-сть); 8.Пок-ли эфф-сти проекта; 9. Юрид. план (орган-правов форма).