- •1.Кәсіпорынды кадрлармен қамтамасыз ету
- •2. .Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi
- •3.Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері
- •1.Персоналды оқыту процесі
- •2.Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •3.Персоналды басқару жүйесінің құрылымы
- •1.Персоналды басқарудың негіздері
- •2.Аттестация түрлері және мәні
- •1.Кадрларды ынталандыру механизмі
- •2.Іріктеудің тәсілдері мен әдістері
- •3.Кадрлардың қызметі және оның қызмет етуіне қойылатын талаптар
- •3.Кадрларды жинақтау және қабылдау
- •1.Персоналды бағалау әдістері
- •2.Кадр бөлімінің атқаратын міндеті мен маңызы
- •3.Кәсіпорында іскерлік мансапты дамыту және жоспарлау
- •Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi
- •1.Персоналды дамытудың әдістері
- •2.Кадрларды дайындаудың жапондық жүйесінің ерекшеліктері.
- •3.Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi.
- •1.Ұйым мақсаттары және олардың жіктелуі
- •2.Ұйымда персоналмен жұмыс істеуді жоспарлау
- •3.Адам қызметiн басқару және топты басқару
- •1.Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •2.Кәсіпорынның кадрлық саясаты
- •3.Іріктеудің тәсілдері мен әдістері
- •1.Басқару жүйесі және оның элементтерi
- •2.Кадрларды ынталандыру механизмі
- •3.Персоналды дамытудың әдістері
- •Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi
- •Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері
- •1.Ұйымда персоналмен жұмыс істеуді жоспарлау
- •2.Басқару қызметiнiң этикасы мен мәдениетi
- •3.Персоналды басқарудың мақсаттары мен әдістері
- •1.Іскерлік мансап түрлері
- •2.Персоналды дамытудың әдістері
- •3.Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •1.Персоналды басқарудың негіздері
- •2.Кадрларды жинақтау және қабылдау
- •3.Персоналды бағалау әдістері
- •1.Кадр бөлімінің атақаратын міндеті мен маңызы
- •2.Персоналды дамытудың әдістері
- •3.Адам қызметiн басқару және топты басқару
- •1.Кәсіпорынның кадрлық саясаты
- •2.Кадрларды жинақтау және қабылдау
- •3.Персоналды басқару жүйесінің құрылымы
- •1.Басшылық: билiк пен жеке ықпал
- •2.Ұйымда персоналмен жұмыс істеуді жоспарлау
- •3.Персоналды басқару жүйесінің құрылымы
- •1.Ұйымда кадрларды іріктеу процесі және оның сипаттамасы
- •2.Басқару жүйесі және оның элементтерi
- •3.Іріктеудің тәсілдері мен әдістері
1.Кәсіпорынның кадрлық саясаты
Кәсіпорынның кадрлық саясаты дегеніміз кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын өзгеруін байқап отыратын, жауапты және жоғарғы өнімді коллективті жасау мақсаты бар, әр түрлі қызмет түрлерін біріктіретін қызметкерлермен жұмыс жасау жүйесі.
Кадрлық саясаттың құрылуының қажетті негізгі шарттары:
кадрлық саясаттың қоғамдық және құқықтық нормаларға, мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық саясатына сәйкес келуі;
адамды технологиялық, экономикалық, әлеуметтік, ұйымдық, демографиялық және басқа да даму аспектілерімен бірегей қарастыру, яғни, дамудың мақсаты және құралы ретінде қарастыру;
жоспарлаудың горизонт уақытын есепке алу;
кадрлық саясаттың стратегилық және ағымдық мақсаттарының, сонымен қатар оған жету құралдарының еңгізілуі;
кадрлық саясаттың жұмысшылардың жауапкершілігінің және мансапқа /карьера/ ынталандыруға баланс жасау.
Кадрлық саясаттың негізін құратын, алдыңғы қатарлы кәсіпорындардың нәтижесінен бірнеше принциптер бар. Оларға жататыңдар:
басқару демократизмі, осыған байданысты бірігіп жұмыс жасауға дайындық;
жеке адамдардың білімі және олардың тұтынуы, сонымен қатар әлеуметтің топтардың және индивидтердің қызығушылығын есепке алу;
әділеттілік, теңдік және бірізділікті сақтау;
Кадрлық саясаттың негізгі мақсаты кәсіпорындардың стратегиясын іске асыруына тиімді үлес кіргізу және қоғам мен кәсіпорын алдында қызмерткерлерге әлеуметтік жауапкершіліктерді дағдыландыру. Кадрлық саясатты іске асыру құралы — персоналды басқару болып табылады. Персоналды басқару дегеніміз жұмыс берушілер мен жалға алынған жұмысшылардың арасындағы сенімді, әлеуметтік серіктестікті, кәсіпорындағы әлеуметтік саясаттың қалыптасуын қамтамасыз ететін менеджменттің басты бөлімі.
2.Кадрларды жинақтау және қабылдау
Жұмысшы күшін жинақтау келешек өзгерістерді (зейнеткерлікке шығу, контракт (келісімшарт) мерзімінің аяқталуы, өндірістік іс әрскет бағыттарының өзгеруі және оларда қызмет жасайтын кадрлардың қысқаруы және т.б.) ескере отырып, барлық жұмыс орындарына үміткерлерді дайындаумен түсіндіріледі. Кәсіпорынның барлық еңбек ресурстары, кәсібі, мамандығы, біліктілік деңгейі бойынша бөлуге болады. Кәсіпорында жұмыс істеу және дамыту үшін стреске төзімді кадрларды таңдау өте маңызды. Кәсіпорында кадрларды реттеу мақсатында ең басты сұрақтарға жауап береді: 1) кәсіпорынға келген үміткер не істеу керек? 2) жұмысты табысты орындау үшін қандай қасиеттері болуы қажет? 3) кәсіпорынға келген қызметкерлердің жұмысқа деген қызығушылығы барма? Кәсіпорында жұмысқа қабылдау процесі келесі кезеңдерден тұрады: 1. бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге қойылатын талаптарды бекіту; 2. үміткерлерді іріктеп алу; 3.үміткерлерді сұрыптап алу; 4.кадрларды жұмысқа қабылдап, кәсіпорынның регламентін таныстыру. Кәсіпорында жұмысқа қабылдау процесі келесі кезеңдерден тұрады: бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге қойылатын талаптарды бекіту; үміткерлерді іріктеп алу; үміткерлерді сұрыптап алу; кадрларды жұмысқа қабылдап, кәсіпорыннң регламентімен таныстыру.