- •Содержание
- •1. Организационные основы производства
- •Предмет, метод и содержание курса
- •Научные основы организации производства
- •1.1. Сущность организации производства
- •1.3. Закономерности организации производства на предприятии
- •2. Системная концепция организации производства
- •2.1. Предприятие как организационная система
- •2.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •2.3. Процесс организации производства
- •3.3. Организационные формы создания промышленных предприятий
- •3.4. Создание и ликвидация предприятия (юридического лица)
- •2. Организация производственных процессов
- •Классификация производственных процессов
- •Типы производственных процессов
- •П роизводственный цикл и расчет его длительности
- •Производственный процесс и типы производства понятие производственного процесса, его состав и принципы построения
- •Методы организации основного производства
- •П оточное производство
- •Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •Экономическая эффективность поточного производства
- •Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
- •Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
- •3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Инфраструктура промышленного предприятия
- •1. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •1.2. Основы организации подготовки производства
- •1.4. Организация подготовки производства во времени
- •1.5. Комплексный подход к организации подготовки производства
- •2.1. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика
- •2.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях
- •2.4. Характеристика опытно-конструкторских работ. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •3.2. Технологическая унификация и стандартизация
- •3.3. Выбор варианта технологического процесса
- •Подготовка и обслуживание производства. Основные виды технической подготовки производства
- •План производства и реализации продукции (Производственная программа)
- •1. Количество установленных ведущих агрегатов
- •2. Годовой фонд времени работы оборудования
- •3. Технические нормы производительности оборудования
- •Расчет производственной программы
- •Организация труда на предприятии
- •В ремя работы по выполнению производственного задания
- •Научная организация труда на предприятии
Подготовка и обслуживание производства. Основные виды технической подготовки производства
Техническая подготовка производства
Техническая подготовка представляет собой комплекс мероприятий, проводимых в порядке подготовке к выпуску новых изделий, внедрению новых или усовершенствованию действующих технологических процессов.
Техническая подготовка производства может выполняться как самим предприятием, так и различными отраслевыми научно-исследовательскими, проектными и конструкторскими организациями. Она включает следующие основные направления работ:
- разработку и освоение новых видов продукции;
- совершенствование технического уровня производимой продукции, в т. ч. расширение ассортимента при наименьших затратах ресурсов в процессе изготовления;
- разработку и внедрение новых технологических процессов, в частности, связанных с переработкой новых видов сырья и повышения комплексности его использования;
- разработку наиболее совершенных средств технического оснащения, в т. ч. средств контроля технологических процессов и управления имя
- установление требований производства к качеству сырья, материалов и полуфабрикатов;
- разработку технологических режимов производственных процессов, обеспечивающих заданный уровень качества продукции и наименьшие затраты производственных ресурсов;
- установление удельных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии разных видов, трудоемкости продукции по отдельным производственным операциям и по всему производственному циклу;
- разработку наиболее рациональных форм организации производства и труда.
Основными целями системы Т ПП являются ускорение цикла наука - производство, рост производительности труда, улучшение качества продукции.
В технической подготовке можно выделить научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую, технологическую и организационную стадии.
Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства
Научно-исследовательская подготовка производства связана с прогнозированием, анализом и технико-экономическим обоснованием выпуска новой продукции и поиском новых технологических схем и конструкторских решений.
В плане НИР предусматривается разработка:
1. новых видов продукции, оборудования, автоматизации технологических процессов и т. д.;
2. высокоэффективных технологических процессов;
3. автоматизированных систем управления предприятием.
Для проведения НИР предприятия имеют право заключать с другими организациями хозяйственные договоры.
Опытно-конструкторская подготовка ОКПП направлена на обеспечение запуска в производство новой продукции, разработку нормативно-технической документации на модернизацию оборудования, реконструкции предприятия или его отдельных подразделений.
Технологическая подготовка производства
Технологическая подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску продукции с заданным уровнем качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.
Основные функции технологической подготовки:
- разработка технологических процессов;
- обеспечение достижения всех требуемых качественных характеристик продукции;
- проектирование и изготовление средств технологического оснащения;
- управление процессом технологической подготовки производства.
Разработка технологических процессов зависит от вида и характера перерабатываемого сырья, материалов и от особенностей выпускаемой продукции. В общем случае при разработке технологических процессов должен быть выполнен следующий комплекс взаимосвязанных работ: выбор исходного сырья и метода его переработки, определение состава технологического оборудования, установление последовательности и содержания технологических операций.
Организационная подготовка производства
Организационная подготовка заключается в выполнении комплекса работ по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства продукции, обеспечении его необходимым сырьем, материалами и полуфабрикатами, подготовке данных для оперативного планирования и диспетчеризации, подготовке кадров необходимых профессий и квалификаций.
Важным элементов организационной подготовки производства является правильное и своевременное оформление различной документации, в частности, паспортиризация производственных объектов предприятия. Цель паспортиризации - выявление и установление технического уровня объекта, с помощью соответствующих технических показателей. и определение условий его эффективного использования.
Лекция 8
