- •Содержание
- •1. Организационные основы производства
- •Предмет, метод и содержание курса
- •Научные основы организации производства
- •1.1. Сущность организации производства
- •1.3. Закономерности организации производства на предприятии
- •2. Системная концепция организации производства
- •2.1. Предприятие как организационная система
- •2.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •2.3. Процесс организации производства
- •3.3. Организационные формы создания промышленных предприятий
- •3.4. Создание и ликвидация предприятия (юридического лица)
- •2. Организация производственных процессов
- •Классификация производственных процессов
- •Типы производственных процессов
- •П роизводственный цикл и расчет его длительности
- •Производственный процесс и типы производства понятие производственного процесса, его состав и принципы построения
- •Методы организации основного производства
- •П оточное производство
- •Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •Экономическая эффективность поточного производства
- •Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
- •Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
- •3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Инфраструктура промышленного предприятия
- •1. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции
- •1.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •1.2. Основы организации подготовки производства
- •1.4. Организация подготовки производства во времени
- •1.5. Комплексный подход к организации подготовки производства
- •2.1. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика
- •2.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях
- •2.4. Характеристика опытно-конструкторских работ. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •3.2. Технологическая унификация и стандартизация
- •3.3. Выбор варианта технологического процесса
- •Подготовка и обслуживание производства. Основные виды технической подготовки производства
- •План производства и реализации продукции (Производственная программа)
- •1. Количество установленных ведущих агрегатов
- •2. Годовой фонд времени работы оборудования
- •3. Технические нормы производительности оборудования
- •Расчет производственной программы
- •Организация труда на предприятии
- •В ремя работы по выполнению производственного задания
- •Научная организация труда на предприятии
Расчет производственной программы
Исходя из наличия производственных мощностей, установленных показателей реализованной продукции с учетом номенклатурного выпуска, составляют производственные программы основных цехов в натуральных показателях.
В производственной программе указывается количество переработанного сырья или полученной продукции. В основу расчета должны быть положены данные технологического процесса. Должны быть приведены характеристики проектируемого оборудования и процессов производства.
Если производство непрерывное, то обязательно должно быть предусмотрено время ППР.
Если производство прерывное (например, стерилизация молока, производство консервов и т. д.), то ППР могут проводиться в нерабочие дни и время на ППР не отводится.
№ |
Показатели |
Индекс или формула для расчета |
Количество |
1 |
Количество перерабатываемого сырья, т/г |
Q |
50 000 |
1 |
Количество единиц основного оборудования, шт. |
N |
11 |
2 |
Плановый период (число календарных дней), сут. |
Т |
365 |
3 |
Простой в ППР (текущий и капитальный), сут. |
t |
30 |
4 |
Эффективный фонд рабочего времени одного агрегата, сут. |
Тэф = Т – t |
335 |
5 |
Суточная производительность единицы оборудования по сырью, т/сут. |
Л |
14,8 |
6 |
Производственная мощность, т. |
М = ЛNТэф |
54 538 |
7 |
Коэффициент интенсивной нагрузки |
|
0,917 |
8 |
Коэффициент экстенсивной нагрузки |
|
0,931 |
9 |
Коэффициент интегральной нагрузки |
Кинтг = Кэкс Кинт |
0,854 |
Организация труда на предприятии
Организация труда обеспечивает решение трех задач:
Экономические задачи – состоят в эффективном использовании материальных и трудовых ресурсов.
Психофизиологические задачи предусматривают сохраниение здоровья и работоспособности трудящихся.
Социальные задачи включают вопросы повышения содержательности и привлекательности труда, развитие творческой инициативы.
Разработка мероприятий НОТ предполагает изучение соответствующего трудового процесса на основе измерения и анализа затрат рабочего времени исполнителей, времени работы оборудования.
Рабочим временем считают установленную законодательством продолжительность рабочего дня. Рабочее время смены подразделяют на время работы и время перерывов. Время работы делится на время работы по выполнению производственного задания и время работы, не предусмотренное выполнением задания (время случайной или непроизводительной работы).
В ремя работы по выполнению производственного задания
подготовительно-заключительное время |
оперативное время (в течение него выполняется сама операция) |
время обслуживания рабочего места |
-
основное время
(изменение предмета труда)
вспомогательное время
(загрузка, выгрузка сырья и т. д.)
Временем перерывов называют период, в течение которого рабочий не принимает участия в работе. Выделяют время регламентированных (отдых, личные надобности, перерывы установленных организацией и технологией производственного процесса) и нерегламентированных (нарушение нормального течения производственного процесса и нарушение трудовой дисциплины) перерывов.
Затраты рабочего времени подразделяются на нормируемые (время работы на выполн. произв. задания) и ненормируемые (потери времени по организационно-техническим причинам).
В зависимости от назначения, числа наблюдаемых объектов и т. д. выделяют пять методов изучения затрат рабочего времени:
фотография рабочего времени.
фотография времени использования оборудования.
фотография производственного процесса.
хронометраж
фотохронометраж.
Фотография рабочего времени – это такой вид наблюдения при котором изучают время работы и время перерывов на протяжении смены.
Фотография может быть индивидуальной или групповой.
Фотография производственного процесса – вид наблюдения, при котором одновременно изучают использование оборудования во времени, рабочее время исполнителя и режимы обработки предмета труда. Применяется при исследовании аппаратурных процессов для установления нормы производительности оборудования для разработки норм обслуживания, определения агрегатной нормы выработки.
Хронометраж – это вид наблюдения, проводимого с целью изучения циклически повторяющихся элементов оперативной работы, подготовительно-заготовительной работы и операций по обслуживанию рабочего места. Хронометраж применяется для получения исходных данных при разработке нормативов, норм времени и т. д.
При фотохронометраже изучают время выполнения отдельных элементов операции и продолжительность укрупненных категорий времени.
