15. Новое в типах организаций: предпринимательская орг-ция, организация, ориентированная на рынок.

В последней четверти ХХв. человечество вступило в новую стадию своего разв-я – стадию построения постиндустр-го общ-ва. Измен-я претерпевают не только сфера быта, образов-я, культуры, но и матер. произв-во. В соотв-ии с измен-ями в общ-ве меняются и типы орг-ции. На дан.момент известны след.новые типы орг-ций: эдхократическая, многомерная, партисипативная, ориентированная на рынок и предпринимательская орг-ции. Предпринимательский тип: ориентирован на рост и рассчитывает больше на имеющиеся возм-ти, чем на контролируемые ресурсы, хар-ся малым кол-вом уровней, гибкостью и сетевым построением.

Проверка за ресурсами носит просто опосредованный характер. Занятие организации оценивается на основанию эффективности. Предпринимательские структуры опираются на личной инициативе, а не на координации, чисто в традиционных организациях. Устремленное развитие заменяется вырабатыванием по многим командированиям. В предпринимательстве индивидуальная компетентность недурной организационной компетентности. Ключевыми организационными моментами являются народы, группы и их квалификация.

Структура управления организацией характеризуется небольшим количеством уровней, эластичностью и сетевым строем. Она мыслит собой перевернутую пирамиду, в резоне которой находится руководство коалиции. При этом руководство променивает не только свое пункт, но и основополагающие функции. Главной обязанностью руководства коалиции вместо традиционного проверки является всемерная поддержка усилий рабочих, делающих бизнес. Последующий снизу уровень организации подсоединяет три основных блока. Основополагающий из них - это ресурсы коалиции (люди, деньги, миг, технологии, сообщение, идеи и т. д.), задача его - снабжение ресурсами усилий работников, мастерящих бизнес. Второй коалиция - это подразделения, определяющие площадки для бизнеса и подающие их развитие тем, кто мастерит бизнес. Третий блок является из консультантов, а точнее - бизнес-тренеров, помогающих близкие опытом и интуицией мастерить бизнес. На вершине перелистанной пирамиды расположены мастерящие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок.

Ориентированный на рынок (движимый рынком): быстро адаптир-ся к измен-м внеш.среды; все части орг-ции группир-ся вокруг рынка.По характеру взаимодействия подразделений либо развитая дивизиональная, либо реальная матричная структура. Одним из вариантов, по которому строится общая схема структуры организации, ориентированной на рынок, может быть следующий. Наверху организации обычно централизуются только ключевые функции, определяющие ее положение на рынке. Так, в ИБМ (см.рис.) на уровне штаб квартиры корпорации централизованы главным образом функции, связанные с общим развитием компании: исследования и разработки, финансы, персонал, инф. системы.На следующем уровне организации, как правило, децентрализуются производственные операции. С конца 1985 г. вместо имевшейся ранее «продуктизации» в IBM была проведена регионализация структуры корпорации. Б результате этого в компании была осуществлена децентрализация производства на уровне «континентов». В IBM данный уровень сгруппирован на основе «странового» маркетинга. Именно на этом уровне начинается прямой выход организации на потребителя, на рынок. Связь между данным и следующим вверх уровнями строится на основе матрицы, совмещающей продукт и территорию. Страновым филиалам IBM предоставила высокую степень автономии.

IBM

Общее развитие корпорации

«Общемировая координация»

штаб-квартира -исследов-я,финансы,персонал, инф-я

Произв-е операции

Орга-я «по континентам»

США

Европа,Б.Восток, Африка

Азия, бас.Тих.О.

Цент. и латинская Америка

Маркетинг

Децентрализация «по странам»

Франция

Италия

Германия

ВБ

Др.страны