Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ - теория.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

51. Значение, задачи, основные направления использования трудовых ресурсов

Цель анализа – найти резервы повышения эффективности производства за счет роста производительности труда и рационального использования рабочего времени.

Анализ целесообразно начать:

- с выявления соотношения между объемом производства, численностью, производительностью труда;

- с исследования влияния на объем продукции экстенсивных и интенсивных показателей использования труда.

В процессе анализа изучаются:

  1. Обеспеченность производства трудовыми ресурсами.

  2. Использование трудовых ресурсов и рабочего времени в процессе производства.

  3. Эффективность использования трудовых ресурсов.

  4. Эффективность использования средств на оплату труда.

  5. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

  6. Влияние выявленных резервов на ТЭП.

Основные задачи анализа:

  1. В области использования рабочей силы:

- исследование численности, состава, структуры;

- установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства;

- проверка использования рабочего времени;

- разработка ОТМ для достижения лучших результатов;

- изучение динамики и причин движения рабочей силы;

- анализ влияния численности на динамику продукции.

  1. В области производительности труда:

- установление уровня производительности по цехам, рабочим местам, в целом по предприятию (в динамике)

- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

- выявление всех факторов, приводящих к потерям рабочего времени;

- выявление резервов и их влияние на объем продукции.

  1. В области оплаты труда:

- проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

- определение размеров и динамики средней заработной платы по категориям;

- выявление отклонений в численности и средней заработной плате;

- изучение эффективности системы премирования;

- сравнение темпов роста заработной платы с производительностью труда;

- выявление резервов и их влияние на ТЭП.

Источники информации:

  1. План по труду.

  2. Форма №1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности».

  3. Данные табельного учета, выборочных наблюдений, сведений о трудоемкости продукции.

  4. Форма №5 «Отчет о затратах на производство» (приложение к бухгалтерскому балансу).

  5. Статистическая отчетность отдела кадров по движению.

  6. Оперативная отчетность цехов.

52. Анализ обеспеченности предприятия тр

Цель А числ.и состава раб.силы-это проверка обеспеченности п/п ТР, установление конкр причин влияющих на откл, а также разр. Мер по улучшению состава и стр-ры ППП.

Объекты А:

-состав и стр-ра ППП

-обесп.п/п раб.силой

-проф и квалиф состав

-движение раб.силы

Состав работающих анализируют по численному составу, структуре и по динамике, а также по текучести.

1) По численному составу устанавливается общий численный состав по факту, затем он сопоставляется с потребностями предприятия.

Различают:

А) общий численный состав, вкл-ся наемные работники всех категорий по договорам, контрактам, временные работники.

Б) из пункта а) искюч-ся наход-ся в длительных отпусках без оплаты или проходящие военную службу – это списочный состав

В) численный состав из б) искл-ся отсутствующие по любым причинам (отпуск, учеба)г) численный состав, учасвст-х в работе. Из в) искл-ся временно нетрудоспособные.

2) Анализ структуры персонала. Его производят по параметрам:

- по стажу

- по полу

- по проф-м характ-м

Анализ квалификации позволяет выявить пропорции многопрофильных работ, специальных работ, простои. Он позволяет оценить выполненные работы с учетом их сложности

- по проф-ой подготовке, приспособленности к конкретным условиям, видам работ, здесь сравниваются ср-ие тарифные ставки, разряды раб-х и работ или факт-ий разряд рабочего с плановым.

.Возм.три ситуации:

1)ср.тариф.разр рабочих приближ к ср.тариф.разряду работ

2)-/-/-ниже-/-/Необх повысить квалификацию рабочих

3)-/-/-выше-/-/- приводит к непроизводительным выплатам

3) динамика численного состава:

Этапы анализа:

- вычисление индекса стабильности персонала

- динамика занятости

- динамика численного состава

- анализ движения рабочей силы

Индекс стабильности характеризует длитель-ть контрактов временной работы.

Iст = пост-ый состав работ-х / общечисл-ый состав

Движение рабочей силы характеризуют:

-коэффициент оборота по приему К об. По приему = к-во принятых / ССЧ

- коэффициент оборота по выбытию К об. по выбытию = к-во выбывших / ССЧ

Коэф-т текучести кадров

К тек. = кол-во уволив-ся по собст. Желанию и за нар.труд.дисц. / ССЧ

К-т постоянства состава

К пост = кол-во раб-в прораб-х весь год / ССЧ

Необходимо изучить причины увольнения. Если предприятие расширяет свою деят-ть, то необходимо обосновать потребность в труд-х ресурсах по профессиям, категориям, указать источники приобретения.

Если проводится интенсификация, автоматизация. Механизация, то необходимо выявить резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.