24.Типы стратегий и этапы их разработки

Стратег.упр.- это опред.направл.развит.предприят, план достиж.его целей. Этапы разработки стратегии:1.изуч.и анализ инфо,поведен.потребит.внеш. среды;2.опред.перспективных и тек.целей конкурентоспос.стратег.развит. предприятия;3.выработка и принят.решений;4.планиров.,включ.стратег.и текущее;5.орг.ресурсного обеспечен.;6.мотивац.сотрудников;7.учет,анализ и контроль за деят-тью предпр. Жизнен.цикл товара оказывает большое влияние на выбор стратег.предпр.На стадии развит. и появл.нов.конкур.с улучш.продуктами,фирма должна сосредоточ.на увелич.рыночной доли через маркетинг.деят-ть.На стадии роста у сильных предпр.стратегия напр.на сохран.по возм.увелич.рыночн.доли преимущ.через маркетинг.Для слабого бизнеса-это послед.шанс получить прибыль,а стратег.сохран.слишком дорога,поэтому целесообр.ускорен.кругооборота и выход с рынка.На стадии зрелости для сильн.бизнеса важно сохран.рыноч.долю и получить прибыль от сниж.издержек;сред.бизнес может расшириться за счет поглащения мелких компаний при невозможн.выйти из отрасли.На стадии снижен.спрос падает,низк.продажи,избыток мощности,часто ценов.войны.У сильн.бизнеса возможна серия приобрет.,для сред.необх.выйти из рынка.Каждое предпр.проходит стадию роста и развития,при этом время каждой стадии различно.Формы циклич.развит.предприят:1.резкое падение,2.пологое падение,3.не дожидаясь падения рост. Перв.соотв.быстрому росту и неожид.падению хар-му для молодых,агрессивн.предпр.,спец-ся на пр-ве одного продукта.Втор.соотв.длит.росту с неожид.падением.Трет.соотв.вар-ту, когда хорошо управл.компания не достигая 3ей стадии цикла, а уже в нач.тенденции быстро стабилиз.ситуацию,пересматр.свою стратег.и начин.стадию роста. Необх.учит.взаимосвязь 4х циклов:1.эк.цикла,2.отрасл.цикла,3.цикла развит.предпр.,4.жизн.цикла товара. Различают 4 вида стратегии:1.стратег.концентрир.роста;2.страт. интегрир.роста;3.страт.диверсифиц.роста;4.стратег.сокращения. К страт.концентр.роста относ.те стратег.,кот. связаны с измен.продукта или рынка и не затрагив.технологию, отрасль. Типами стратег.концентрир.роста явл-ся:1.1.страт.развит.продукта;1.2.страт.усилен.позиции на рынке;1.3.стратег.развит.рынка. Стратег.интегрир.роста реализ-ся путем ежегодного, значит.повыш.темпов продаж по сравн.с предшеств.периодом. Выдел.2 осн.типа страт.интегр.роста:2.1.стратег.обратн.вертик.интеграц,напр.на рост фирмы за счет приобретения и контроля за поставщиками.2.2.стратег.послед.вертик.интеграц.выраж.в приобрет.или установл.коетроля за хоз.субъектами,наход.между фирмой и конечн.потреб.продукции. Стратегия диверсифик.роста реализ.,если фирма не может развиваться на рынке с вып.продуктом в дан.отрасли.Она вкл.:3.1.стратег.концентрич.диверсиф.,т.е.пр-во нов.продуктов на базе существ.бизнеса;3.2.стратег.гориз.диверсиф.,это рост на сущ.рынке за счет освоения нов.прод.,треб.нов.технологий;3.3.страт.конгломератной диверсиф.,когда фирма расшир.за счет пр-ва изделий технолог.не связ.с вып.продуктами, реализуют их на нов.рынках. Страт.сокращ.и ее крайн.случай-страт.ликвидац.Необх. при реструктуризации и в периоды спада.