47.Планирование фонда з/п

Информацией для планирования явл-ся планир. Числ-ть работников мат-лы анализа фонда з/п за предшедсвующие периоды, положение об оплате труда, нормативные материалы гос. Органов. Различают плановый и факт. Фонд з/п. Плановый включает только выплаты соответст. Нормальной организации труда. Фактический фонд содержит также оплату вынужденных целодневных простоев, доплат за отклонение от предусмотренных технологий и условий труда, за сверхурочные часы, оплату брака не по вине рабочего.

В процессе планирования необходимо: 1.выбрать формы и сис-мы з/п,(стимулирует высокие конечные рез-ты) 2.выбрать методы определения план. Фонда з/п 3.рассчитать вел-ну план. Фонда

Методы определения план. Фонда 1.поэлементный (прямого счёта)(при планировании этим методом фонд з/п по должностным окладам и тар. Ставкам определяет умножением их по каждой категории работников на численность, предуссм. Штатным расписанием, затем выносится в коллективы с учётом оклада, премии, выплач в % к окладу, долю расхода, выплач. За счёт прибыли, рассчитанную исходя из сложившегося ср. уровня а предшедств периодах) 2.нормативный(используется в рын. Эк-ке и применяют 2 его варианта: уровневый и приростной

2.1При уровневом норм методе фонд з/п определяется произведением планир объёма выпуска продукции в стоимостном выражении(ОПп)на планир норматив з/п на 1 рубль объёма продукции(НЗп)

ФЗП= ОПп* НЗп 2.2приростной метод баз-ся на нормативе прироста фонда з/п на 1 % прироста объёма производства

ФЗПп=ФЗП баз +-(дельта ОП *дельта Ypg* ФЗП баз)/100

Дельта ОП-планир. % изменения объёма продукции по отношению к баз. Году 3.при методе расчёта по достиг. Уровню баз. Фонда з/п

Плановый фонд определяется на основе фактич или ожид. Фонда з/п, планир. Коэф-та роста объёма пр-ва (Коп) планируемого изменения численности работающих и уровня ср. з/п в баз периоде

ФЗП пл=ФЗП б* Коп+-Э и *ЗП баз ср План. Фонда з/п на основе ср. з/п проводится по категориям персонала и фонда з/п (ФЗПпл)опред-ся как произведение плановой среднесписочной числ-ти работников орг-ции(Ч пл) на фактич ср з/п 1 работника за отч период з/п на предполог. Индекс роста средней з/п в планир. Периоде(I зп) ФЗП п=ЗП факт*Чпл * I зп (ЗП факт с чертой наверху) 3.по достигнутому уровню баз. Фонда оплаты труда По сравнению с предыд . методами метод расчёта по достигн уровню более точен однако в условиях инфляции требует детального обосновани 4.на основе ср. з/п Правильность расчётов подт-ся более высокими темпами роста производительности труда, по сравнению с темпами роста ср. з/п кроме того осн. Часть расходится на оплату труда не менее 65 % должна приходится на выплату по должностным окладам и тар ставкам из сдельной з/п.Норматив прироста ср. з/п на 1.% прироста производительности труда сост. 0,5-0,8%

48. Калькулирование себестоимости

Под калькуляцией понимают расчет затрат в ден выражении, приходящихся на конкретн вид продукции или объем выполняемых работ. Статьи калькуляции:

1. Сырье и материалы

2. Возвратн отходы, которые вчитаются

3. Топливо и энергия на технологич цели

4. Осн зп производств рабочих

5. Доп зп

6. Отчисления на соц страхов

7. Расходы наи подготовку и освоение про-ва

8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

9. Цеховые расходы

10. Производств себестоимость

11. Коммерч расходы( реклама, реализац продукции)

12. Полн себестоимость

Цеховая себест это сумма издержек в денежн выражении, связанная с изготовлением продукции в данном цехе или нескольких цехах. Производст себест – состоит из цехов себестоим и общехозяйств расходов по управлен про-вом. Полн себестоим продукции состоит из производств и накладн расходов, связпанных с реализац продукции, те доставкой продукции на станцию отправления, оплату услуг транспорта. Калькулиров осущ 3-мя способами: показательн, попередельн, нормативн. Показательн применяются в единичном и мелкосериййн про-ве при изготовлен изделий и предполагает группировку затрат по закупкам за разовое изготовлен изделий. Производится после выполнения заказа путем деления производст затрат, указанными цехами на кол-во выпускаемых изделий. Попередельн использ в массовом и серийн про-ве. Границы передела определ качественн изменениями предмета, те учитываются затраты отдельн подразделен.При нормативн методе заранее составл калькуляция нормативн себест по действующим нормам расхода сырья, материалов, трудов затрат.Фактическ себест издел= нормативн себест +отклонения от текущ норм(перерасход+, экономия-). При учете отклонений выясняют их причины, место возникновения, виновников.Вначале составл сметы по отдельн элементам и видам затрат, те комплексным статьям и вспомогательн про-вам.1)Основой расчета мат затрат явл утвержден нормы расхода на ед продукции и заготовительн цены. Транспортно-заготовит расходы определ по каждому виду сырья. Затраты по сырью снижаются на стоимость используемых отходов. 2)затраты на топливо и энергию на технологич цели определ умножением кол-ва израсходованных энергоносителей на их цену3)затраты на освещение, отопление , вентиляцию включаются в цехов расходы.4) расходы по зп =осн зп производств рабочих, доп зп распределяется пропорционально основной

5)расходы по освоению про-ва(проектирование, разработка технологий, переналадка)6) смета затрат на содержан и эксплуатацию оборудов(зп вспомогат рабочих с отчислениеми, затраты на материалы по уходу за оборудованием, текущ ремонту, амортизации оборудов) 7)амортизац расходы рассчитыв на основе среднегодовой стоимости оборудов и норм амортизац отчислений. Расходы по содерж и эксплуатации оборудов распредел пропорциональн зп производст рабочих. 8)общехоз расходы распредел по видам продукции пропорциональн цехов себест.

46. Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Кадровое планирование нужно для:

- обеспечения предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек.

- возможность обеспечить предприятием нужным количеством работников требуемой квалификации в самые сжатые сроки;

- для сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала;

- использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний;

Для грамотного планирования человеческих ресурсов желательно учитывать следующие факторы:

- В каком состоянии находится экономика и финансовое состояние компании в текущий период?- Кадровое движение персонала (планы относительно увольнения, декретных отпусков, выходов на пенсию, сокращений и т.п.).

- Государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.);- Ситуация на рынке, в частности у конкурентов.- Уровень оплаты труда в компании.- Стратегические задачи и бизнес-планы компании;

Оценка потребности в персонале

Оценка потребности в персонале бывает количественной и качественной.

Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей организации. Для того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо:- проанализировать текущую организационную структуру компании (количество подразделений), - поинтересоваться маркетинговыми планами,.Качественная оценка потребности в персонале — отвечает на вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование, поскольку для оценки потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.