22. Определение стратегических целей развития бизнеса.
При разработке стратегии определяют идеалы и цели, а в рамках оперативного планирования намечают конкретные задачи для каждого участия.
Идеалы явл-ся ориентирами развития и включ. философию бизнеса и его миссию.
Миссия служит базисом для определения целей и задач, выражает генеральную стратегию, позволяет сосредоточить усилия работника и вызвать понимание внешних уч-ков, она выражается кратко, одним выражением.
Цели, исходя из периода их достижения подразделяются на кратко-, средне- и долгосрочные. Как правило, долгосрочные цели не имеют чётких колич-ных хар-к и привязывается к миссии организации. Краткосрочные цели выражаются конкретными пок-лями и должны отвечать на все вопросы:
Какие количественные пок-ли должны быть достигнуты;
Когда цель будет достигнута;
Кто конкретно выполняет задачи по достижению цели.
Целесообразно в рамках стратегии построить дерево целей, выделяя иерархические ур-ни. Каждая цель должна быть представлена в виде поцелей след.ур-ня, опред-щих понятие исходящей цели.
23. Сферы и объекты стратегического планирования
Известный экономист Друккер считает, что из-за разнообразия сфер деят-сти орг-ции она не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна включать цели след.сфер:
Положение на рынке по отношению к конкурентам. Цели выраж-ся в пок-лях конкурентоспособности;
Инновации и опред-ие новых способов ведения бизнеса. Произв-во новых товаров, внедрение на новые рынки, применение новых технологий, исп-ие новых методов орг-ции произв-ва;
Произв-сть как результат хозяйствования и произв-во данного кол-ва товаров с меньшими затратами ресурсов;
Ресурсы, их оценка и сравнение имеющихся с потребностями;
Доходность, прибыльность как способность кампании зарабатывать доходы сверхзатрат.
Выражается следующими показателями:
Показатели прибыльности и их расчет:
№ |
Пок-ли приб-сти |
Содержание |
Способ расчёта |
1 |
Коэф-ент чистой прибыли (чистый пред.доход) |
Показ-ет величину чистой прибыли в сравнении с величиной дохода от продаж |
Чистая прибыль делить на доход от продаж |
2 |
Оборот на вложенный каптал |
Показ-ет величину чистой приб. в сравнении с затратами капитала (величиной общ. Акт) |
Чистая прибыль делится на общ. активы фирмы |
3 |
Чистый доход на акционерный капитал |
Показ-ет величину ЧП в сравнении с акционерным капиталом или разница между активами и пассивами |
Чистая прибыль на акционерный капитыл |
Управленческие аспекты, выраженные в качестве менеджмента и персональных достижений управленческих сил;
Персонал, включая трудовые функции, отношение к работе, мотивацию; сотрудников, высокую з/п, содержание работы, взаимосвязь с персоналом;
Социальная ответственность.