39.Расчет показателей использования производственной мощности.

На предпр.провод.расчеты,позвол.опр-ть загрузку оборуд,пр-х площадей и их пок-лей исп.произв.мощности.Рассчит.пропуск.спос-ть оборуд.,т.е.наиб. вероят. выпуск прод.при сред.вып.норм выработки.Коэф.загр.(Кз) рассчит.как отнош.планир.загр.оборуд(Qпл) к пропуск.спос-ти оборуд(Роб).Кзагр=Qпл/Роб.Коэф.загр.пок-ет соот-е технич.возможн. оборуд.к планир. Vпр-ва.При Кзагр.>1 возник.превыш.возм-ти оборуд.и необх..разраб.спец.мероприят.по устранен.узк.мест.На предпр.планир. улучш.исп.ОС и рассчит.след.пок-ли:1.коэф.обновл.(Ко)-отраж.интенсив.исп. ОС и их обновлен.и рассчит.по ф-ле:Ко=ОСвв/ОСк,где ОСвв-ст-ть вновь вводим.ОС за отч.период,ОСк-первонач.восстан.ст-ть ОС на конец отч.периода.Восстан.ст-ть на кон.отч.периода:ОСк=ОСн+ОСвв-ОСвыб.Коэф.выб.(Квыб)хар-ет степень интенсивности выбыт ОС из эксплуат.Квыб=ОСвыб/ОСн,где ОСвыб-ст-ть выбывш.ОС за отч.пер.,ОСн-первонач.(восстан)ст-ть ОС на нач.отч.периода.Рассчит.так же коэф-т износа,показ-й степень изнош-ти ОС предпр.Рентаб.ОС рассчит.как отнош.прибыли(П) к ст-ти осн.произв.ср-в(ОС),в %:Рос=(П/ОС)*100%. Фондовооруж.труда (Фв) характ.велич.ОС на одного раб-ка предпр.и опред.отнош.ст-ти ОС(ОС) к среднегод.чис-ти раб-в(Ч):Фв=ОС/Ч. Технич.вооруж.труда(ТВ) опред.отнош.акт.части ОС(ОСакт)к сренегод.чис-ти раб-в:ТВ=ОСакт/Ч.Фондоотдача(Фо) показ.сколько руб.выручки от реал.(В) приход-ся на кажд.руб.ОС и опред.отнош.выруч.от реализ.к сренегод.ст-ти ОС(ОС). Фо=В/ОС.Фондоемк.предпр.(Фе) велич.обрат. фондоотдаче, т.е.отнош.ст-ти ОС(ОС)к выр.от реал.(В):Фе=ОС/В. Повыш.эф-ти исп.ОС достиг-ся 2мя способами:1.экстенсивным-путем увелич.врем. исп.ОС на протяж.года,2.интенсив.-путем увелич.степени исп.в ед.времени и росту произв.труда.Повыш.эф-ти исп.ОС,позвол.получить доп.прод.без привлечен.капит.затрат и явл.очень важным для предприят.

49.Смета затрат на производство и реализацию продукции

Смета затрат на производство и реализацию пpoдyкции составляет¬ся с целью определении общей суммы зaтрaт предприятия (по эко¬номическим элементам) и взаимной увязки этого раздела c други¬ми рaзделaми бизнес-плана предприятия. B смету затрат включаются все затраты основных и вспомога¬тельных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполнении работ и услуг не¬промышленного характера как для хозяйств своего пpeдпpиятия (капитального строительства и т.п.), так в для сторонних организа¬ций. B смету затрат включаются также затраты на освоение произ¬водства новых изделий, затраты на подготовку производства, зат¬раты на сбыт прoдyкции и др. Элементами сметы янляются: материальне затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды в том числе иа социальное сграхование, в Пенсионный фонд, в Государственный фонд занятости, на медицинское сграховапие; амортизация основ¬ных фондов; прочие затраты. Смета затрат на пр-во исп при разработке финансового плана пред-я, для опред потреб в оборотных ср-вах, пр состав баланса доходов и расходов и опред ряда др показ фин деят-ти пред-я.

50.Финансовый план. Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

-доходы и поступления средств;

-расходы и отчисления денежных средств;

-кредитные взаимоотношения;

-взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.

Баланс предприятия

Баланс предприятия — это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования — анализа финансовых показателей. При этом обычно используют внутренний баланс, т.е. баланс, отражающий истинное финансовое положение фирмы, для внутрифирменного пользования.

В доходной части отражаются доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы (различные поступления, прибыль от совместной деятельности и др.), внереализационные доходы и чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности). По тем же статьям что и доходы отражаются расходы.

51.Планирование прибыли и рентабельности. Планирование прибыли и рентабельности предприятия является одной из основных задач, которая стоит перед менеджерами коммерческих предприятий. Очевидно, что одной из основных задач любой коммерческой организации является получение прибыли, которая может зависеть от множества параметров.

Прежде всего, планирование прибыли и рентабельности предприятия необходимо учитывать при разработке бизнес-плана компании, который будет представлен банку или инвестиционной компании для получения денежных средств для развития бизнеса.

В данном документе необходимо произвести расчет периода времени, за который вы сможете погасить задолженность, исходя их планируемой прибыли. Кроме того, подобная процедура позволит вам определить максимальный процент, под который стоит брать кредит.

Планирование прибыли и рентабельности предприятия в настоящее время осуществляется с помощью разнообразных методик, многие из которых стали основой программного обеспечения.

Планирование прибыли и рентабельности необходимо производить как в долгосрочном, так и краткосрочном периоде, кроме того, данное действие часто необходимо совершить для того, чтобы оценить возможность выпуска той или иной продукции, или же провести анализ затрат на проведение различных маркетинговых и рекламных акций.

В некоторых случаях для оценки деятельности предприятия руководители компаний обращаются в независимые консалтинговые агентства, которые «свежим взглядом» могут оценить ситуацию, сложившуюся в компании, и дать рекомендации по более эффективному управлению ресурсами.

52.Бизнесплан. Бизнес-план - это краткое изложение на бумаге того, что представляет из себя ваш бизнес: каковы его активы, пассивы, каковы механизмы получения прибыли. Он точно отражает, с чего вы собираетесь начать свой бизнес, как и когда вы планируете выполнить поставленные цели - получение определенной прибыли. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

- исполнительное резюме;

- общее описание предприятия;

- продукция и услуги;

- маркетинг;

- производственный план;

- управление и организация;

- финансовый план;

- оценка рисков;

- приложения.

"Исполнительное резюме" является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

В "Общем описании предприятия" необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

Раздел "Продукция и услуги" содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

Раздел "Производственный план" содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

Цель "Финансового плана" заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.

Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов.

В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.).

В разделе "Оценка рисков" требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.

40. Сущность инновационного развития предприятя. План технич и орга-ого развт=ит произ-ва.

План технич и организац развития ппроизводства – это комплекс технич орг и эконом мероприятий, направленных на внедрение нов техники и технологии улучш кач-ва продукц. План раз-ки всеми цехами и отделами предпр под рук-м главного инженера. План технич и организац развития произ-ва содержит: 1) Пречень мероприятий, 2) место и сроки их внедрения, 3) ст-ть работ, 4) расчет эк эф-ти мероприятий, где указывают засчёт каких факт-в достигнут эк эф-сть 5) в заключ привод срок окуп кап влож 6) Совершенствование упр и орг пр-ва. В плане указыв осн технико-эк показателями про-ва и вып прод, источники финансирован тр-т и меропрития и их кадров обеспечения. Для финнанс организ-техн мероприятий предусматривае тех и кап затраты. Тек затраты осуществляются за счёт себест-ти продукц и вкл ст-сть сырья, материалов, топлива, энергии , з\п с отчислекниями на соц страх , амортиз отчисления, расходы по содержанию и экслуатации оорудования, кап затраты на круп инвестиционн проект нужнд в спец технико-эк обосновании, где рассчит динамич срок возврата инвестиций при дисконтировании ден-х потоков за ряд лет. Исто-м финансиров иннов явл прибыль, аммортиз отчисления, капитал собствен, эмиссия акций, заёмные ср-ва, возвращ за тем у прибыли. Для фин-ся тек изделий состо-авляются сметы завтрат по комлексн статьям калькуляции и вкл-ся в расходы по содержанию и эксплуатации оборуд. При фин-ии мероприят из чистой прибыли сост-ся сметы расходов по темам НИР за кажд мероприятию и видущ продукц и в целом по предприятию. Затем ср-ва отнес за счёт оборот капитала в статье расходов буд пер и спис в теч года на вып продукц по частям.